錘子董事會(huì)應(yīng)該開除羅永浩

轟轟烈烈的錘子手機(jī)事件終于塵埃落定，情懷也廉價(jià)。羅永浩，這個(gè)曾經(jīng)標(biāo)榜工匠精神、情懷、理想主義、彪悍的人生、不在乎輸贏只在乎認(rèn)真、唯一繼承了喬布斯唯一衣缽的傳人、專為收購(gòu)蘋果而生的“公孫永浩”，此刻在面對(duì)輿論的時(shí)候語氣居然變得輕和了許多——其在面對(duì)媒體專訪的時(shí)候破天荒地表示“以后要少說話了”，并且對(duì)于常規(guī)的營(yíng)銷方式，其也開始學(xué)習(xí)著曾被他鄙視過的友商的做法：先囤貨再開發(fā)布會(huì)。

四十多歲，不惑之年。

這個(gè)年齡的男人本應(yīng)壘就功名亦或征途沙場(chǎng)，但羅永浩這個(gè)胖子卻還在用他所剩不多的人生時(shí)間開始學(xué)著成長(zhǎng)，這種違反常規(guī)商業(yè)邏輯的舉動(dòng)我不好意思說是失敗，但至少是不成熟的表現(xiàn)。事實(shí)上，雷軍也好黃章也罷，亦或是余承東或其他手機(jī)廠商的高管，沒有一個(gè)人在心智和舉動(dòng)方面如此不成熟，但是羅永浩，在這條手機(jī)生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)路上卻反行業(yè)的用他的優(yōu)質(zhì)心態(tài)昭示著他的蠢和無知。所以，今天的現(xiàn)實(shí)給了他一擊——不過，根據(jù)他的習(xí)性他現(xiàn)在也不會(huì)承認(rèn)這樣的事實(shí)。

在這樣一個(gè)渾身上下缺乏成熟商業(yè)思維、語氣心態(tài)無不充斥著低劣與自我陶醉的人的領(lǐng)導(dǎo)下，錘子公司能崛起成一代巨頭那才是奇怪的事。甚至于可以說，在羅永浩這種精神與心智與行業(yè)完全吻合的人的領(lǐng)導(dǎo)下，錘子手機(jī)能做成功的幾率幾乎微乎其微，一個(gè)不信耶的人可以逃避直面現(xiàn)實(shí)，但現(xiàn)實(shí)不會(huì)放過任何一個(gè)妄想成功的人。羅永浩，是這種狀態(tài)與形勢(shì)下的最好示范，這種狀況對(duì)于錘子而言，也意味著以后仍然擁有者羅永浩這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，錘子手機(jī)距離成功的幾率也就越少。

錘子董事會(huì)應(yīng)該開除羅永浩。

憑心而論，錘子手機(jī)憑借ammunition的設(shè)計(jì)以及結(jié)合自身研發(fā)的ROM產(chǎn)品，其在面世之初確實(shí)會(huì)甩開大多國(guó)內(nèi)本土廠商，如果在基于良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)下，羅永浩能搞定供應(yīng)鏈、渠道等方面的問題，同時(shí)在價(jià)格方面以正常的方式上市，再加上錘子如果以正常行為的營(yíng)銷方式進(jìn)行宣傳和推廣，那么今天的錘子即便追趕不及小米魅族，但也至少能在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上占有一席之地。但事實(shí)上，從錘子成立ROM立項(xiàng)到產(chǎn)品發(fā)貨，這期間由于羅永浩個(gè)人原因?qū)е碌腻N子損失，整個(gè)行業(yè)有目共睹。

如果不是羅永浩，今天的錘子真的可能是另一種樣子。

這個(gè)已經(jīng)四十多歲的男人，心胸狹窄得容忍不了別人的一句正常質(zhì)疑，甚至在專業(yè)認(rèn)知和行業(yè)水準(zhǔn)都完全不及格的情況下，整天充斥著不可一世的樣子批評(píng)這批評(píng)那，最終導(dǎo)致了錘子科技的今天，這大概就是現(xiàn)實(shí)給予羅永浩最好的回報(bào)。當(dāng)然，對(duì)于他而言，這些都無所謂，打臉也好，食言也罷，在他看來這些不僅僅不是應(yīng)該反省的地方，反而是不以為恥反以為榮的自我標(biāo)榜。的確，喬布斯也有食言的地方，但是這個(gè)商業(yè)社會(huì)只認(rèn)可成功的光輝，羅永浩既沒有喬布斯的人格魅力也沒有喬布斯的才華，卻傲然與喬布斯相提并論。

這個(gè)人的個(gè)人因素，完全影響了錘子公司的正常運(yùn)營(yíng)。在他的言行和邏輯中，所有的友商的產(chǎn)品都不如錘子、所有友商的設(shè)計(jì)都要么土要么爛只有他羅永浩才是深諳設(shè)計(jì)的“天才”（雖然錘子的設(shè)計(jì)也是請(qǐng)別人完成的）。甚至于他的心胸和氣量方面，他也因?yàn)楸灰蝗簾o知的粉絲追捧而陶醉其中，所以有網(wǎng)友說，羅永浩的最大特稱往往在于自己將自己給感動(dòng)（忽悠）了。在短短2年余的時(shí)間中，羅永浩領(lǐng)導(dǎo)的錘子在迎來光芒大路的同時(shí)，也間接地走入了死亡峽谷。

我認(rèn)為他這種近乎不正常的邏輯和言行，是直接導(dǎo)致錘子退步的主要因素，他的言行、舉動(dòng)和狹隘的心胸雖然被很多人解讀為為了營(yíng)銷，但事實(shí)也最終證明這種營(yíng)銷是失敗的。他對(duì)于設(shè)計(jì)與美的眼光和嘗試，也最終被現(xiàn)實(shí)證明是不被主流市場(chǎng)認(rèn)可的；他在與網(wǎng)友溝通交流使用的方式上，也完全凸顯了他與正常的企業(yè)家的方式是不一樣的……當(dāng)然，他的這些標(biāo)新立異也為他帶來了如今錘子被千人笑萬人諷的結(jié)果。

無論他曾經(jīng)做的英語培訓(xùn)學(xué)校還是牛博網(wǎng)，亦或是拍的微電影還是勵(lì)志講座，這些現(xiàn)在已經(jīng)沒必要糾結(jié)成功或失敗往事之后的錘子，更應(yīng)該有著他四十余年的經(jīng)驗(yàn)與積累，但事實(shí)上，微博上的他和行業(yè)里的他永遠(yuǎn)是羅永浩的羅永浩，而并非錘子手機(jī)的羅永浩或是用戶的裸泳。這種將責(zé)任、使命和任務(wù)完全當(dāng)作兒戲的人，他領(lǐng)導(dǎo)的公司也注定了不會(huì)成功。他到現(xiàn)在也沒有明白，其實(shí)錘子用戶和大多手機(jī)用戶一樣，他們只需要一款：易用、適用和價(jià)格適中的手機(jī)。除此無他。

但是羅永浩，這個(gè)四十歲的男人，干的事情全是以他為中心。

我和羅永浩沒有殺父之仇也沒冤冤相報(bào)（只有莫名其妙被拉黑的介懷），因此從我本質(zhì)的內(nèi)心來說，其實(shí)我是希望他能成功的，特別在他的產(chǎn)品能全面威脅蘋果產(chǎn)品的前提下，他的這個(gè)成就就能讓消費(fèi)者可以更有選擇余地的選擇產(chǎn)品，這個(gè)也就是他對(duì)這個(gè)社會(huì)做出的巨大貢獻(xiàn)。不過，我相信如果既有的情況得不到改善的情況下，羅永浩無法達(dá)到這樣的高點(diǎn)，錘子公司也無法成為一家偉大的公司。

但羅永浩并不會(huì)意識(shí)到這點(diǎn)，即便錘子公司發(fā)展到今天是這般令人嘲笑的模樣，他也意識(shí)不到這是因?yàn)樗膯栴}而導(dǎo)致；在他的心目中，他自己根本看不到因?yàn)樗囊蛩囟鴮?dǎo)致錘子成為笑談。在他的心目中，狂妄無知、不成熟、心胸狹窄、言行低劣的方式，仍然是他覺得上天賜予他干掉蘋果的武器。所以，對(duì)于這樣一個(gè)根本不會(huì)意識(shí)到自身問題的人來說，指望他自己羞愧地從錘子辭職，是不可能的。

所以，錘子董事會(huì)應(yīng)該直接開除他。

--完--

作者簡(jiǎn)介：朱翊，中國(guó)第一批blogger作者（11年blog寫作經(jīng)歷），知名意見領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者；長(zhǎng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢(shì)與案例研究，涉獵TMT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域；目前從事公關(guān)、營(yíng)銷、品牌等管理工作。個(gè)人微信號(hào)：izhuyi；個(gè)人公眾平臺(tái)帳號(hào)：zhuyiweixin

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