人人出售56不虧：三方得利

10月31日，搜狐公司內部發(fā)布郵件，證實其已接手原人人旗下視頻產品56網(56旗下“我秀”產品未出售)，后者將成為搜狐視頻旗下重要產品線。在收購金額方面，搜狐和人人雖然并未對外公布具體數據，但也并非大多坊間人士猜測的1300萬美金——筆者今日從人人公司消息人士處得知，此次搜狐視頻并購56網的交易金額遠在數千萬美金級別，絕非坊間謠傳的1300萬。

這起交易案在很多媒體和分析人士看來，是一種更趨于折騰的失敗投資，因為56網在過去幾年發(fā)展過程中并未給人人帶來實質性的價值，反而損耗了人人的時間和資源成本。另外，大多觀點還認為，人人網當初購買56網與如今出售的價格差距，對于擅長投資的陳一舟而言也算是一種不平衡交易，因此人人此次出售56網是一種“失利”的商業(yè)選擇。

人人網出售56、人人真的虧了？搜狐收購56、搜狐真的賺了？

人人出售56：搜狐與56相互得利

如果從資本博弈來看，搜狐視頻以低于8000萬美元的代價收購56，這筆買賣確實是劃算的。對于搜狐，視頻業(yè)務本身就是搜狐的一個重要分支，但在優(yōu)土合并、騰訊靠爹、愛奇藝抱腿的當前格局下，搜狐要想實現與行業(yè)的比肩卻并非易事。在這種格局下，56網作為最后一個獨立視頻網站，對于支撐搜狐視頻的競爭力和上升空間，有著不小的作用，搜狐收購56，無論從戰(zhàn)略還是格局方面，都有著十分必要的理由。

而對于56網自身，其被搜狐視頻收購也是一個好的自然歸宿。

視頻行業(yè)的燒錢和亂戰(zhàn)，在歷經過去幾年江湖廝殺之后并未帶來長久的和平，在愛奇藝、騰訊視頻選擇巨頭庇護、優(yōu)土兼并選擇強強聯合等方式的格局下，56網要想依靠自身力道殺出重圍也非易事。在資本博弈方面，56與搜狐視頻結盟，不僅可以讓搜狐獲得更多競爭實力，而且也意味著56網可以在成本、渠道等方面得到更完善的補給和完善，這對56而言是一種增強和提升。

搜狐以低于史前價格收購56，可以增強搜狐視頻在市場和用戶等方面的優(yōu)勢，因而無論在資本還是格局上，搜狐收購56都有著明確的意義和價值。特別是56網作為獨立發(fā)展的視頻網站，完全依靠一己之力趕超其他競爭對手并不現實，因此選擇與搜狐視頻結盟，不僅對搜狐是一個不錯的結盟方式，對于56的未來也是一個不錯的新開端。

搜狐并購56，雙方都有巨大利益，那么，出售了56這塊肥肉的人人，真的虧了嗎？

人人不虧：出售56可讓人人更專注核心業(yè)務

如果用現金交易差距來衡量人人網收購與出售56網，那么人人的這筆買賣確實是虧損的。不過，但商業(yè)并購不是買白菜，用簡單的成本和售價關系衡量成敗的方式并不客觀。對于人人而言，將56網出售給搜狐以讓獲取更多的精力和時間，其實更是一種止損方式。

視頻業(yè)務并不是人人的核心SNS業(yè)務，因此出售56，可以讓人人在自身業(yè)務方面更加專注。換句話說，卸下56網這個非SNS核心業(yè)務的“包袱”之后，人人網在精力、成本和資源、渠道等方面，都可以將所有優(yōu)勢集中于SNS業(yè)務本身。作為目前唯一的一家獨立SNS服務平臺，人人做好SNS業(yè)務的首要前提是專注，而56網作為視頻模式的業(yè)務，在這方面其實并不能為人人提供直接幫助。

另外，基于人人網核心模式的新業(yè)務“人人分期”和“萬門大學”已經全面上線，人人網無法再抽調資源支持56網。根據資料，目前人人網旗下互聯網金融項目“人人分期”已經正式上線（人人此前還以4900萬美金投資了一家名為Social Finance的美國公司，也是金融相關），另外，目前階段人人網還額外推出了在線教育產品“萬門大學”產品正式進軍在線教育領域……這些圍繞人人SNS核心模式的新業(yè)務，使得人人網在長足發(fā)展方面更應集中資源與精力，因而出售56網的抉擇，也更適合當前人人網的發(fā)展狀況。

出售56網對人人來說，是一種讓人人重新找到更適合自身模式（社交）的最好方式，因此此前陳一舟也表示“應該根據人群的需求來構筑我們特有的商業(yè)模式，商業(yè)模式和用戶人群要高度契合?！标惖难酝庵猓瑹o外乎是拋棄不適合核心業(yè)務的業(yè)務，重點發(fā)展核心業(yè)務的業(yè)務。

加之更早時候，人人還先后出售糯米、放緩了經緯網等網站的行為，如今加上出售56的市場選擇，不難看出人人當前的最大抉擇在于減輕前進包袱，這種“互聯網減法”的抉擇對于人人而言，也意味著人人在未來的市場競爭中將更加專注發(fā)展核心業(yè)務，提升行業(yè)競爭力。

因此，出售56對于人人來說，并不算是一個虧本的買賣。

人人未來：回歸本質或前景更好

陳一舟以120萬美金的代價從王興手中購買了校內網，后來將其推上納斯達克的過程，是人人網發(fā)展的黃金年代，也是人人網最后的青春年代。在這幾年的黃金發(fā)展歷程中，人人的成長速度讓資本世界矚目，也讓世界對中國刮目相看，但遺憾的是，這幾年的黃金時間過去之后，人人網的后續(xù)發(fā)展并未帶來太大的起色。

究其原因，這是因為人人網在成長壯大之后的野心也變得更大，比如先后涉足多起社交領域之外的商業(yè)項目，但這些新嘗試，無一例外地證實了并不適合人人模式。因此，在經歷這些陣痛之后，人人選擇了互聯網減法，暫時舍棄不適合自身的業(yè)務模式，繼而將所有資源和渠道集中于核心業(yè)務。

對于人人，放棄不適合自身的業(yè)務，就已經是一種正確的止損行為。

所以，出售糯米和56，并不意味著人人已經岌岌可危，相反，這種斷臂行為對于人人的未來成長反而有更多幫助，這種舍棄了其他非核心業(yè)務繼而集中資源辦大事的方式，對人人公司來講未嘗不是一件好事。

加油吧，人人網。

--完--

作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經歷），知名意見領袖、互聯網媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者；長期關注互聯網商業(yè)趨勢與案例研究，涉獵TMT、移動互聯網、電子商務、品牌傳播與管理、家電數碼等領域；目前從事公關、營銷、品牌等管理工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin

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我已入駐搜狐新聞客戶端自媒體、網易云閱讀、網易新聞、今日頭條等平臺，搜索我名字“朱翊”即可訂閱。我所撰寫的文章都是我個人觀點，不保證客觀，但仍然歡迎您與我交流探討。

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