騰訊投資“微信鼻祖”，Kik的未來可能性

今日，KikInteractive宣布，騰訊公司向其投資5000萬美元。據(jù)悉，這是 Kik 的D輪融資，這筆融資讓 Kik 的總?cè)谫Y額度超過了1億美元，Kik計劃利用這筆融資在滑鐵盧招募員工，并投資其它基于聊天的服務(wù)。同時，它也讓 Kik 加入了十億美元俱樂部。此前Kik也早有意向與騰訊合作。那么，被認為是“微信鼻祖”的Kik此次為何在一年之后才做出選擇？這樣的商業(yè)合作對雙方又有什么意義呢？

一、微信“青出于藍”， Kik欲做“西方微信”

Kik是一款于2010年推出的跨平臺即時通訊軟件，簡單的說，就是一款“可以與手機同樣安裝了Kik的好友免費發(fā)消息的軟件”。它最大的亮點就是簡單、真實。當時，在西方市場并沒有人看好聊天應(yīng)用，人們認為打電話、發(fā)短信足矣。但Kik卻讓人為之驚嘆，僅推出兩個月，注冊用戶就超過了300萬。今年，Kik發(fā)表聲明稱其注冊用戶突破2億。而五年來，一些列十億美元的投資相繼出現(xiàn)，西方輿論不再質(zhì)疑移動端的聊天平臺。

隨著Kik的火爆，在國內(nèi)，米聊、微信、友信等一大批軟件如雨后春筍般迅速出現(xiàn)。當時，很多人認為在三大運營商的“碾壓”之下，在國內(nèi)做像Kik這類的應(yīng)用絕對會“死”得很慘。而大多數(shù)軟件確實如同所預(yù)料的一般都只是曇花一現(xiàn)，只有微信以不可思議的速度躥紅了。搜索附近的人、搖一搖、語音聊天、實時對講……一系列功能都成為了當時的潮流，憑借騰訊強大的用戶數(shù)量與新穎的內(nèi)容迅速崛起并且立于不敗之地。截止到2015年第一季度，微信已經(jīng)覆蓋中國90%以上的智能手機，月活躍用戶達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外，各品牌的微信公眾賬號總數(shù)已經(jīng)超過800萬個，移動應(yīng)用對接數(shù)量超過85000個，微信支付用戶則達到了4億左右。

Kik與微信有著相似的經(jīng)歷，而微信不僅模仿了Kik，且更勝一籌。其實此次與騰訊合作，也并非心血來潮的臨時決定。Kik的創(chuàng)始人Ted Livingston早已使用過微信，而在他看到添加了如打車、叫餐、支付等諸多功能的微信后，他說：“我至今記得我第一次真正意識到東方發(fā)展現(xiàn)狀的那一刻”。他也想將Kik做成一個平臺而不只是聊天工具。Ted Livingston甚至大方表示“我們就是要模仿騰訊的微信”。

二、東西方模式漸趨一致，Kik的可能性

眾所周知，東西方文化、思想、行為方式等諸多因素都存在極大差異。那么Kik想要模仿微信到底有多少可行性？其中又存在哪些難點？對于騰訊來說，此舉又有何益處？

1、移動社交平臺化趨勢漸顯，西方思維方式成為其阻礙

在移動端逐漸取代PC端的時代，聊天成為了移動端的殺手級應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)聊天可以將用戶整合成龐大的人際關(guān)系網(wǎng)，幾乎沒有“不在線”這回事。而在此基礎(chǔ)上，用戶不只滿足于單純的聊天，更希望與友人分享一些內(nèi)容。比如喜歡的音樂、心儀的服裝、有趣的娛樂項目、好玩的游戲等，對于這些內(nèi)容，人們都渴望與人分享。

起初，整合到聊天軟件中的僅僅是獨立的應(yīng)用。也就是說，當你想要查看朋友給你分享的內(nèi)容時，需要去下載一個應(yīng)用才能辦到。而這種行為顯然成本太高，阻力重重。所以，聊天軟件需要一個平臺，將多種內(nèi)容整合到一起，使用戶操作步驟簡化，節(jié)省成本，并擁有更豐富的體驗。

但西方人習慣于直來直去的思維方式。比如外國人說話，從來是心里想什么嘴上就說什么。這種習慣延伸到軟件的研發(fā)上，依然是簡化思維。硅谷的科研者們?nèi)怨虉?zhí)的認為要保持應(yīng)用的純粹性：聊天軟件就應(yīng)該只用來聊天，如whatsapp；分享軟件要主打分享功能，如Instagram；最令人驚訝的是西方人研發(fā)了史上最無聊的社交應(yīng)用“Yo”，就只能發(fā)“Yo”，除此之外什么也做不了。這樣的“奇葩”產(chǎn)品也體現(xiàn)了西方人精簡到極致的思想內(nèi)核。他們始終認為，產(chǎn)品功能單一能讓用戶有最好的體驗。但單一的聊天工具一定打不過內(nèi)容豐富的平臺。因為它缺少粘性，沒有任何不可替代的核心內(nèi)容，隨時出現(xiàn)一款新的軟件都會吸引用戶的興趣。

2、東西方模式漸趨一致，Kik未來大有發(fā)展

西方的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者們認為，以微信為代表的“東方模式”在西方行不通的另一原因，是基于文化背景產(chǎn)生的中西方用戶習慣的差異。

第一，受文化、教育等因素的影響，東方文化的熏陶出的含蓄內(nèi)斂，使得我們更適應(yīng)通訊工具與即時應(yīng)用。而西方人則更加開放與注重效率，對面交流、線下聚會等方式在社交界更為普遍。

第二，在東方，有著一大批剛剛通過智能手機接觸到網(wǎng)絡(luò)的人群，他們總是習慣于通過網(wǎng)絡(luò)尋找各種服務(wù)。而此時在平臺上添加購物、叫餐、打車等內(nèi)容，恰好可以培養(yǎng)用戶使用服務(wù)的習慣，增強用戶粘性。而在西方，用戶在這一領(lǐng)域顯得極其復(fù)雜。他們已經(jīng)決定了自己想要哪些服務(wù)并形成習慣，且不會因為聊天軟件對服務(wù)內(nèi)容進行整合而改變，除非有一批新用戶。

基于以上原因，研究者們不看好“東方模式”。但他們在下這樣的結(jié)論時，忘記了確實有一批新用戶的存在，那就是青年人。他們與東方的新網(wǎng)民一樣，還未決定去哪一家店買東西，去哪一家銀行存款，使用哪種應(yīng)用叫車，這批用戶的習慣與東方人趨于一致。而Kik 目前已擁有1.85億年輕用戶，并且青年用戶市場是Kik的主戰(zhàn)場。青年人是社會未來的中堅力量，抓住了這一批用戶，就等于抓住了未來的潛在市場，所以Kik效仿微信確實是明智之舉。

盡管騰訊方面還未就此事發(fā)表任何評論，但早在13年，騰訊就已向Snapchat投資2億美元。如今又投資Kik，從這些舉動中推測，騰訊公司可能想將自身業(yè)務(wù)向海外市場擴張。另外，騰訊第一季度財報顯示，其在線游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下滑。此次，投資Kik或許也意在通過對西方市場的擴張尋找新的增長點。

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