京東與絲芙蘭攜手,在革誰的命?

本文作者莊帥(百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人、百讀社社長),轉載請注明出處。百讀社社長微博:http://weibo.com/zhuangshuai,微信公眾號:莊帥(izhuangshuai)

此次全球化妝品零售業(yè)翹楚絲芙蘭與京東的獨家合作,傳遞出一個十分明顯的信號,那就是傳統(tǒng)的零售品牌已經死了自己做電商的心開始尋求與優(yōu)質電商平臺的合作,除了京東,天貓同樣也開始進駐化妝品的大品牌如海藍之謎。這樣的戰(zhàn)略意圖十分明顯——O2O才是化妝品的未來,這實際上是一場聯(lián)合O2O的博弈,先來分析二者的訴求:

一、傳統(tǒng)零售品牌需要什么?

毫不危言聳聽,即使是像絲芙蘭這種在全球擁有1665家線下實體店的大傳統(tǒng)零售品牌,自己做電商也基本上是沒戲的。首先,零售商自己很難梳理清楚電商戰(zhàn)略應該是什么樣的,如果僅僅是認為建個網(wǎng)站、線上支付就是電商的話,那很抱歉這不叫電商這只是拓展的一個線上賣貨的渠道而已。其次,如果想要做成淘寶天貓或是京東,這時你會發(fā)現(xiàn)無論是開放還是自采,都已經被阿里、京東占領,后來者很難搶到居上的地盤。即使搭建好了線上的平臺,阿里、京東以及聚美、唯品會等等,從線上到線下已經形成了比較穩(wěn)定的流量轉化,傳統(tǒng)零售品牌在流量的爭奪上成本、效率都不占優(yōu)勢。同時,傳統(tǒng)零售商做電商是重商務輕技術的,或者說他們“重商務”的思維導致企業(yè)不適合技術人員的成長,形成了引不進、留不住的局面。另外,重營銷輕運營的電商企業(yè)基本上也是活不長久的,傳統(tǒng)零售商在人才和經驗的缺失基本上也就決定了做電商的失敗。

所以,絲芙蘭此次與京東的合作,也是其首次嘗試與電商平臺的合作,傳統(tǒng)零售品牌需要的是和電商平臺的電商共同發(fā)展,從技術、運營、物流、專業(yè)售后來支持自己,剛才分析的四點原因已經使做電商的零售品牌商到了崩潰的邊緣。

二、電商平臺需要什么?

《中國女性美妝網(wǎng)購趨勢分析白皮書》數(shù)據(jù)顯示,79%的受訪女性會選擇網(wǎng)絡渠道購買美妝產品,其中45%選擇綜合類電商平臺占比最大。京東是一個綜合類的電商平臺,在美妝領域與其他美妝平臺PK有非常多的局限性:

1、行業(yè)競爭激烈:京東做美妝源自聚美優(yōu)品、天貓美妝等電商的壓力可想而知,天貓的用戶體量遠大于京東,同樣在和國際大牌進行合作,聚美優(yōu)品主打美妝同樣占據(jù)著比較高的市場份額,京東的優(yōu)勢就在于消費者對于商品品質的信賴,但在美妝市場這一點目前和天貓的品牌旗艦店相差不大,因此需要與更多的優(yōu)質的傳統(tǒng)零售品牌合作,延續(xù)這一優(yōu)勢,趁勢而上。

2、品牌形象與用戶習慣:京東以3C品類起家,男性消費者偏多,盡管上市后通過一系列的營促銷活動,女性消費者的比例有所上升,但京東給大多數(shù)消費者的印象依舊是電子類正品選購的平臺,甚至很多的女性消費者都不知道京東還在賣美妝,想要改變消費者的消費習慣吸引女性來京東購買美妝非常難。

所以,如果京東僅僅是在線上擴張了一個美妝品類,那基本上也就沒有在此費舌分析的必要了,通過分析雙方的利益訴求,實際上很明顯可以看出京東的戰(zhàn)略是做美妝O2O,京東與絲芙蘭合作,絲芙蘭的1665家線下實體店是關鍵,也是超車其他美妝平臺的殺手锏。那么,這場傳統(tǒng)零售品牌與電商平臺的聯(lián)手,又在革誰的命?

一、純電商平臺:京東做美妝O2O,與純電商平臺的競爭已經不在一個維度上了。其實品牌從線上落地,同時再結合門店資源、供應鏈優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等等,除了推進新業(yè)務的發(fā)展,對于品牌形象的塑造同樣非常重要,線上線下同價只是第一步,或許通過這樣的結合O2O已經開始實現(xiàn)1+1>2的效應。

二、傳統(tǒng)零售品牌:傳統(tǒng)零售品牌如果繼續(xù)自己做電商或是視而不見,那么一定是被淘汰的那一個。線上打造品牌的運營成本要比傳統(tǒng)的線下渠道低很多,并且數(shù)據(jù)的獲取和分析能力會更強,線上的規(guī)?;涞?,會成為商業(yè)發(fā)展的趨勢。

通過以上分析來判斷,其實傳統(tǒng)零售品牌最好的路徑就是和京東、天貓這樣的綜合電商平臺合作,像蘇寧和萬達這樣體量夠大的零售業(yè),折騰電商O2O還不能說是成功,銀泰被收入阿里之后已經打通了線上線下的支付、會員、庫存體系。O2O是融合而不是誰取代誰,要知道,發(fā)達的商業(yè)一定是愈加符合人性的。

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2015-05-15
京東與絲芙蘭攜手,在革誰的命?
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