所謂創(chuàng)業(yè)公司裁員，還算個(gè)事嗎？

日前，筆者跟一位福布斯中國(guó)區(qū)工作人員聚餐，特意打聽(tīng)他們每年一度的“福布斯華人富豪排行榜”真實(shí)度有幾何，卻被告知排行榜“僅供參考”。原因是研究素材多來(lái)自于公開(kāi)資料，很難查實(shí)到未被公開(kāi)資產(chǎn)狀況，否則排行榜早被各路大小貪官和隱性土豪占完了，哪輪得上這些光鮮卻苦逼的企業(yè)家。

在互聯(lián)網(wǎng)媒介高度發(fā)達(dá)的今天，媒體和公眾搜集資料的渠道，主要還是來(lái)自各種公開(kāi)披露的消息，媒體報(bào)道，以及真假難辨的小道消息，而在此基礎(chǔ)上得出的結(jié)論，離真相有多遠(yuǎn)，沒(méi)人能知道。

比如筆者日前看到一篇微信文章提到易到用車(chē)裁員數(shù)百人，比如成立不到1年的海外事業(yè)部和1月份才組建的易到班車(chē)部門(mén)被全員解散，波及多位事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位的高管。

該文章還認(rèn)為，易到成立5年來(lái)，除去深耕高端商務(wù)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)外，在其他產(chǎn)品形態(tài)上，只有嘗試未見(jiàn)成功，進(jìn)而得出易到面臨被收購(gòu)，甚至關(guān)門(mén)大吉的結(jié)論。

暫不深究這則傳聞的出處，筆者認(rèn)為如果只是聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司裁撤部門(mén)，裁員，就想當(dāng)然認(rèn)為其前景暗淡，結(jié)論未免有些草率和輕佻。

不久前，有一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者告訴筆者，創(chuàng)業(yè)公司裁員是正?，F(xiàn)象，不裁員倒有點(diǎn)不正常。乍聽(tīng)起來(lái)似乎挺虐心，實(shí)際上的確如此。

筆者此前在一家有數(shù)百名員工的創(chuàng)業(yè)公司供職，與易到現(xiàn)今規(guī)?；绢?lèi)似，公司領(lǐng)導(dǎo)層每天面臨著各種開(kāi)源節(jié)流的課題。于是乎，老東家基本是每年要經(jīng)歷2-3次大調(diào)整，部門(mén)的成立與撤減往往同時(shí)進(jìn)行，多次上演一副瘋狂招人和大幅裁員的“輕喜劇”，甚至3個(gè)月沒(méi)錢(qián)發(fā)工資。

按照“常識(shí)性”推斷，這家公司每次大裁員，就意味著管理層面臨投資方和經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力，如果惡意揣測(cè)，那就是這家公司離倒閉已經(jīng)不遠(yuǎn)了，甚至要被收購(gòu)N次了，否則就是有違“常理”。

但是，就是這家公司，不久前剛完成C輪數(shù)千萬(wàn)美元融資，還新增了2家投資方，投資人言之鑿鑿很看好該領(lǐng)域。

話題回到易到用車(chē)上來(lái)，作為創(chuàng)業(yè)公司，易到究竟有沒(méi)有裁員，裁了多少，筆者認(rèn)為這都不是核心。且這種傳言究竟有多少依據(jù)，還值得考究。創(chuàng)業(yè)本就要追求短平快的經(jīng)營(yíng)思維，試想如果新嘗試不理想，公司還無(wú)動(dòng)于衷，那才是真的沒(méi)有然后了。

創(chuàng)業(yè)公司不斷開(kāi)拓新項(xiàng)目甚至新領(lǐng)域，可謂必經(jīng)的成長(zhǎng)過(guò)程，中途遇到的包括裁員，裁撤部門(mén)算是青春期陣痛，就像每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷很難完全一帆風(fēng)順，往往會(huì)遇到各種挫折、挑戰(zhàn)、甚至絕望。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)圈，如果創(chuàng)業(yè)者不能時(shí)刻保持創(chuàng)新激情，反而奉行“不折騰”安逸思維，也意味著這家公司失去了大量想象空間，也很難得到資本和市場(chǎng)青睞。

筆者隨即向知情人士打聽(tīng)，得知近期易到進(jìn)行了一些內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整。不難理解，易到本來(lái)就是不斷折騰的主兒，一直“試錯(cuò)”各種新業(yè)務(wù)，近期還搞了不少大手筆項(xiàng)目。

既然是“試錯(cuò)”，就會(huì)面臨著各種不可測(cè)的經(jīng)營(yíng)受阻風(fēng)險(xiǎn)，中途出現(xiàn)的各種波折，算是稀疏平常之事，也在不斷考驗(yàn)管理層的經(jīng)營(yíng)和管理水平。

站在管理者角度，創(chuàng)業(yè)公司試錯(cuò)10個(gè)新項(xiàng)目，能成功1-2個(gè)，也算是一種不小的成功。即使失敗了，權(quán)當(dāng)是交學(xué)費(fèi)，至于被裁員工，滿足其合法合理補(bǔ)償，做好適當(dāng)精神撫慰即可。而對(duì)于外界的各種流言蜚語(yǔ)，完全可以用更好的服務(wù)，更亮麗的業(yè)績(jī)回?fù)簟?/p>

作為創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有披露經(jīng)營(yíng)狀況的義務(wù)，外界很難得知其真實(shí)的營(yíng)收，利潤(rùn)、融資等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。如果僅憑公開(kāi)渠道收集的碎片化情報(bào)分析，可能包括易到在內(nèi)的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，壓根就不應(yīng)該存在，或是應(yīng)該關(guān)門(mén)大吉，債主堵門(mén)，而不是現(xiàn)在還活著，甚至還是專(zhuān)車(chē)行業(yè)翹楚。

筆者深深感慨，創(chuàng)業(yè)不易，大多數(shù)公司每天都可能面臨各種“九死一生”的變局，創(chuàng)業(yè)者只能隨心而行，堅(jiān)持，握緊夢(mèng)想，不忘初心。

就像許巍《兩天》唱的那樣，我只有兩天/我從沒(méi)有把握/一天用來(lái)出生/一天用來(lái)死亡/一天用來(lái)希望/一天用來(lái)絕望。（完）

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