當(dāng)前外企在華業(yè)務(wù)大清洗早已不是新聞,諾基亞,微軟,IBM,英特爾,Adobe,Compuware,雅虎等榜上有名,這次輪到了惠普。據(jù)了解惠普日前計劃把已岌岌可危的服務(wù)器業(yè)務(wù)與華三的業(yè)務(wù)打包一起出賣,轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)給多個買家,估值約為50億美元。
對惠普來說,華三是塊肥肉,服務(wù)器業(yè)務(wù)卻不是,此番多出服務(wù)器業(yè)務(wù),市場、研發(fā)、渠道都得做出調(diào)整,惠普只要把服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備打包一起賣就好,沒有必要留下兩條業(yè)務(wù)線的銷售人員,這讓不少員工既得利益受損,難以接受如此蒼涼的結(jié)局,溝通無解只能揭竿而起。
據(jù)了解,惠普員工維權(quán)的總體訴求為:
1:延長8月14日的新公司簽約截止日期,盡快召開面對面員工溝通會,與員工進(jìn)行充分溝通與協(xié)商,與員工代表就包含更多可選方案的建議進(jìn)行協(xié)商與談判;
2:盡快與員工代表就以下事宜進(jìn)行談判:
3:在offer中增加可選方案——獎勵計劃不變,對于惠普期間工齡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工齡不延續(xù);
4:對offer文件,修改部分條款內(nèi)容,刪除不合理的單方強(qiáng)制性條款,添加對員工的保護(hù)性條款,最大限度的保護(hù)員工的合法利益,降低風(fēng)險;
5:對于不同意去新公司的員工協(xié)商明確經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及時間點(diǎn)
事實上,惠普收購新業(yè)務(wù)大整頓早已有“前科“,2008年惠普收購了知名IT公司EDS,隨即宣布深度整合計劃,對該公司裁員2.7萬名員工,隨后將其計劃裁員數(shù)量擴(kuò)大了近一倍,即4.5萬人到5萬人。
就在惠普忙著應(yīng)對員工轉(zhuǎn)崗,一場哄搶惠普員工的招聘會發(fā)生在惠普中國大廈一層。這場招聘會吸引了京東、特斯拉、小米、優(yōu)酷土豆、知乎、滴滴、OneAPM等在內(nèi)的20余家互聯(lián)網(wǎng)新型公司,如同禿鷲般上演了一出“搶人大戰(zhàn)”。
筆者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),大量此次被搶員工中包括惠普軟件開發(fā)員,硬件工程師,產(chǎn)品經(jīng)理,高級測試等專業(yè)型技術(shù)人,不少職位起薪為30萬,少數(shù)職位50萬起。
據(jù)了解,此次線下招聘活動系周伯通招聘組織,他們在短期內(nèi)號召20余家公司一道來惠普中國大本營搶人,聲勢浩大,宛若一場哄搶人才大戰(zhàn)。此外,拉勾網(wǎng)等不少招聘網(wǎng)站也趁此“良機(jī)”撈人。
周伯通招聘CEO馮濤對筆者表示,有些新興互聯(lián)網(wǎng)公司為了搶在合同簽署會之前挖到人才,與惠普員工當(dāng)場簽訂合同。希望借此機(jī)會讓外企人才對互聯(lián)網(wǎng)公司多一些了解,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人才的重視遠(yuǎn)超外企,大把的機(jī)遇等著大家去開疆辟土。
“走出來一定可以迎來更好的職業(yè)發(fā)展”。對外企員工來說,隨著去“IOE”運(yùn)動興起,國內(nèi)企業(yè)快速崛起,以及中國經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多因素影響,此前“高大上”的外企們陸續(xù)走下神壇,裁員,重組,甚至敗退中國屢見不鮮,有數(shù)據(jù)顯示四分之一駐華外企正在計劃裁員。
當(dāng)然,每一次外企業(yè)務(wù)大整頓甚至裁員,除了很快形成熱門話題,也是各家HR最忙碌的時候,招聘網(wǎng)站此刻價值凸顯,提供合適的平臺促進(jìn)人才流動。例如號召大量企業(yè)形成組團(tuán)招聘,幫助失業(yè)員工盡快找到合適機(jī)會,當(dāng)然也間接提升自身的影響力,何樂而不為?
據(jù)了解,此次活動牽頭人周伯通招聘,也曾上演雅虎北研組團(tuán)搶人大戰(zhàn),一時成為當(dāng)時熱點(diǎn)話題,也可看出招聘網(wǎng)站對外企裁員后“剩余人才”的高度重視,間接促進(jìn)人才的柔性流動。
“這么多人才,外企不要我們要,用盡手段也要搶到”。外企大裁員看似是悲劇,但同時也忙壞了招聘網(wǎng)站和公司HR,可謂“禍兮福所系,福兮禍所致”。當(dāng)前隨著外企的競爭力不斷下滑,招聘網(wǎng)站的存在感日益凸顯,也倒逼其服務(wù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,前景值得期待。
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