互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)亂戰(zhàn)盤點(diǎn)

文/穆楠（添加我的微信公號(hào)：technan）

80后網(wǎng)民大多都知道，智聯(lián)招聘、前程無憂和中華英才網(wǎng)曾被并稱為中國(guó)三大招聘網(wǎng)站，這其中，前程無憂已于2004年在美上市；中華英才網(wǎng)在2013年初被愛爾蘭尚龍集團(tuán)收購(gòu)；智聯(lián)招聘最近剛剛在紐交所成功IPO，這意味著時(shí)隔10后，中國(guó)出現(xiàn)了第二家美上市的招聘公司。

事實(shí)上，在線招聘行業(yè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子并非以一個(gè)「主流」的形式存在，與在線教育、在線旅游、智能終端這些動(dòng)輒萬億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)相比，在線招聘雖然存在的年頭相當(dāng)長(zhǎng)，但因?yàn)槠涫杖胩旎ò鍐栴}，一直沒能足夠的重視，智聯(lián)招聘的上市，讓這個(gè)大行業(yè)又回到了媒體視野中心。

招聘這個(gè)行為隨著公司的誕生已經(jīng)存在數(shù)百年，中國(guó)在線招聘市場(chǎng)也可以追溯到將近20年前，招聘之所以較早互聯(lián)網(wǎng)化，也是因?yàn)檫@是個(gè)相對(duì)容易線上來改造線下的行業(yè)，算的上是O2O的先驅(qū)了，從行業(yè)現(xiàn)狀來看，其實(shí)已經(jīng)明顯的分成了幾類，簡(jiǎn)單看看：

一、四大軍團(tuán)混戰(zhàn)在線招聘

首先是傳統(tǒng)線招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘和前程無憂兩家占據(jù)了市場(chǎng)大部分份額，智聯(lián)增長(zhǎng)快，前程無憂收入高。這兩家，可以算做是招聘行業(yè)的「門戶網(wǎng)站」——玩法是利用自身龐大的用戶數(shù)和簡(jiǎn)歷量對(duì)接 B和 C 兩端，是一種相對(duì)簡(jiǎn)單和直接的模式。

拿剛上市的智聯(lián)招聘為例：公司擁有超過7700萬注冊(cè)用戶，截至2014年3月31日止的九個(gè)月中，跨國(guó)公司、中小型企業(yè)和國(guó)企等274450個(gè)雇主在智聯(lián)招聘的平臺(tái)上共計(jì)發(fā)布了約1140萬個(gè)工作職位。

一句話，智聯(lián)和前程無憂的做的都規(guī)模效應(yīng)，但方向各有不同，后文分析。

第二類是國(guó)外很火的Linkedin，它甚至擊敗了傳統(tǒng)招聘巨頭Monster，在幾年前上市后，也不斷得到市場(chǎng)的追捧。

Linkedin的玩法是用社交的方式做招聘，看看，美國(guó)人也知道——「招聘」支撐不了太高市值，而「社交」層面Linkedin又遠(yuǎn)不及 Facebook 和 Twitter 這種有強(qiáng)信息流支撐的產(chǎn)品，但「用社交的方式做招聘」可是沒人做過，事實(shí)也證明，Linkedin成功了。

但這遠(yuǎn)不意味Linkedin在中國(guó)也玩的轉(zhuǎn)，且不提海外互聯(lián)網(wǎng)公司總是深陷中國(guó)泥潭——包括谷歌，亞馬遜，微軟（必應(yīng)）等美國(guó)巨頭入華后無一能拼過本土企業(yè)，原因有很多我們暫不細(xì)說?；氐絃inkedin上，我不看好的原因在于中國(guó)不同的國(guó)情和用戶差異，中國(guó)對(duì)人才的需求依然非常巨大、而且并不愿意暴露自己的職業(yè)隱私等。

目前Linkedin中國(guó)注冊(cè)用戶500萬，與智聯(lián)招聘和前程無憂還有很大差距，此外，社交招聘相對(duì)小眾，在屌絲為王的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)圈，注定有著極高瓶頸，其實(shí)這也怪不了Linkedin本身，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所決定，在中國(guó)適用于大多數(shù)人用的，顯然是能夠帶來直接效果的網(wǎng)站。

一句話，以Linkedin為代表的社交招聘可以在美國(guó)成功，但在華沒戲。

第三類，則是用戶量最多分類信息站，58同城和趕集網(wǎng)是其代表，但值得注意的是，雖然這類網(wǎng)站用戶多，流量也大的驚人，但招聘只是其中一塊的小業(yè)務(wù)，并不會(huì)投入太多資源。

另一方面，58和趕集網(wǎng)覆蓋的是藍(lán)領(lǐng)，進(jìn)去看看就知道，招聘的大多是是保潔、電焊，美發(fā)，廚師之類的技工，甚至還有專門的「包吃住」專區(qū)，用戶大概是什么人群，已經(jīng)比較明顯了。

可以說，58、趕集與智聯(lián)招聘主打白領(lǐng)與應(yīng)屆大學(xué)生人群，并不是一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)，58要進(jìn)入高端市場(chǎng)很難，定位已經(jīng)形成這么多年了，用戶能接受，企業(yè)也未必接受；而智聯(lián)等要進(jìn)入藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)也不容易，雖然人口需求更大，但用戶的留存價(jià)值并不高，索性，兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)都踏實(shí)著服務(wù)著自己用戶，井水不犯河水。

一句話，58同城等分類信息站雖然也是「門戶」形式，用戶更多，但只集中服務(wù)于藍(lán)領(lǐng)人群。

第四類，還包括一些有所積累，試圖用自身資源份額招聘業(yè)一杯羹的企業(yè)，比如新浪微博，已經(jīng)推出了「微招聘」，其邏輯碎片化簡(jiǎn)歷，即系統(tǒng)會(huì)不定期向使用用戶推送消息，讓用戶做一些簡(jiǎn)單的問答，隨后用戶可將其保存為最新簡(jiǎn)歷。注冊(cè)用戶還可以以發(fā)送微博狀態(tài)的形式發(fā)一些求職信息，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將其推薦給相關(guān)企業(yè)。

此外，還有宣傳主打中高端人才的社區(qū)化招聘網(wǎng)站獵聘網(wǎng)也是一種新興形勢(shì)，不過就目前來看，無論是微博還是獵聘，都處于前期積累階段，還沒有擺上臺(tái)面與上面三類積累多年的玩家抗衡的實(shí)力，但未來也是一股不可忽視的力量。

二、從智聯(lián)招聘看在線招聘的發(fā)展前景

在線招聘行業(yè)，其問題并不在于是否使用新穎的社交方式做招聘，而是如何能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)和求職者的精準(zhǔn)匹配，滿足企業(yè)和求職者的需求。

在老兵林立，新人入局的大背景下，這個(gè)「古老」而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有什么新玩法嗎？從智聯(lián)招聘的招股書以及上市后CEO郭盛的采訪中，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

首先，是電商化與國(guó)際化，這兩個(gè)看起乍看起來似乎跟招聘都沒啥太大關(guān)系的概念，如何應(yīng)用其中的？換個(gè)角度，把每個(gè)求職者看做一件「商品」，他們自己更新信息，展示優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是作為「消費(fèi)者」來篩選，形成一個(gè)消費(fèi)鏈條，或許有故事可講。

智聯(lián)招聘做的并不是簡(jiǎn)單的靠吸流量賣廣告位，而是聚焦在海量的求職需求和巨大的企業(yè)人才缺口之間進(jìn)行合理化配置——提出對(duì)雇主服務(wù)“電商化”和“國(guó)際化”，對(duì)求職者服務(wù)“終身化”。上文提到過，智聯(lián)招聘針對(duì)的并不是所有的求職者和招聘者，而是聚焦應(yīng)屆大學(xué)生及職場(chǎng)白領(lǐng)，向上延伸至高端人才領(lǐng)域。

總體來說，電商化能夠讓企業(yè)像在京東購(gòu)物一樣，直接瀏覽人才信息，而不是傳統(tǒng)的線下電話銷售這樣的方式；國(guó)際化，是指智聯(lián)招聘目前和國(guó)外的網(wǎng)站展開合作，幫助留學(xué)生、國(guó)外專家等海外人才回國(guó)發(fā)展，來滿足企業(yè)國(guó)際化的需要。

第二點(diǎn)，就是人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。

郭盛曾提到，智聯(lián)招聘希望打造一個(gè)求職這與雇主之間的平臺(tái)，即職業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 他能給夠給雙方都提供更好的機(jī)會(huì)，包括——讓求職人員知道自己是誰(shuí)；什么樣的工作是最合適的；能夠發(fā)展自己的職業(yè)生涯，「希望把普通求職者變鳳凰」。

事實(shí)上，這也是智聯(lián)對(duì)前程無憂展開的差異化競(jìng)爭(zhēng)，前者布局發(fā)展平臺(tái)后，更多會(huì)關(guān)注一些C端求職人員的體會(huì)，讓他們與雇主更好的連接，并適時(shí)推出測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、招聘以及智聯(lián)卓聘等產(chǎn)品和品牌，為的是打造一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)鏈。

從整體行業(yè)看，增長(zhǎng)點(diǎn)無非是 B（企業(yè)） 端與 C（人才） 端，在企業(yè)層面的互聯(lián)網(wǎng)招聘，滲透率僅為12%，這意味著還有極大的空間可供開采；在 C 端，一旦建立起有效的人力資源平臺(tái)，也簡(jiǎn)化了找工作難題，對(duì)智聯(lián)招聘來說，要做的就是如何建立起這個(gè)高效平臺(tái)，并且做到覆蓋行業(yè)廣，用戶粘性深。

在招股書中，智聯(lián)就明確提到，將自身定位為中國(guó)白領(lǐng)的職場(chǎng)發(fā)展平臺(tái)，這意味著公司所有的產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞職場(chǎng)人群展開，也正是這個(gè)定位，智聯(lián)并不認(rèn)為市場(chǎng)的有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括前程無憂。

可以說，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)依然存在著不小的空間，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，智聯(lián)招聘日均用戶覆蓋量長(zhǎng)期保持行業(yè)第一，并保持營(yíng)收規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，在校園招聘、高端獵頭服務(wù)以及職業(yè)測(cè)評(píng)等領(lǐng)域中，智聯(lián)招聘也有諸多創(chuàng)新與突破，這也對(duì)公司未來迎接新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)革新起到很強(qiáng)的支撐作用。

對(duì)在線招聘行業(yè)而言，的確到了需要一場(chǎng)變革的時(shí)候了。

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