陳朝華加盟搜狐空降兵能帶來(lái)什么？

張朝陽(yáng)回歸微博并以每小時(shí)1條的頻率更新成為焦點(diǎn)，張朝陽(yáng)微博透露搜狐裁員傳聞為假搜狐門(mén)戶即將變革需要更多人，《南都周刊》原總編輯陳朝華加盟搜狐擔(dān)任總編輯的消息，這幾件事情都在同一天發(fā)生，有理由相信，這并非巧合。新年新氣象，這句話好像特別適合現(xiàn)在的搜狐，問(wèn)題來(lái)了，搜狐究竟要折騰什么?

陳朝華帶來(lái)什么？傳統(tǒng)媒體內(nèi)容能力和資源

2014年最后一天，搜狐產(chǎn)品副總裁方剛正式離職，或已加盟WeMedia新媒體集團(tuán)，看上去陳朝華加盟搜狐像是接替其職位。實(shí)則不然，方剛在搜狐最后負(fù)責(zé)的一件大事是搜狐新聞客戶端這一個(gè)新媒體產(chǎn)品的搭建，這是張朝陽(yáng)出關(guān)之后搜狐的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品之一，另一個(gè)是搜狐視頻。搜狐新聞客戶端取得不錯(cuò)的成績(jī)，首開(kāi)開(kāi)放式媒體平臺(tái)的先河，數(shù)據(jù)表現(xiàn)上與今日頭條、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和百度新聞均屬于第一陣營(yíng)，方剛離職更像是完成一個(gè)任務(wù)去做更重要的事情。這個(gè)任務(wù)就是搭建好基礎(chǔ)框架。

搜狐新聞客戶端這個(gè)框架搭建好，需要往里面充實(shí)更適合的內(nèi)容，這是陳朝華要做的事情之一。還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把新聞和視頻做得風(fēng)生水起時(shí)，PC反而踟躕不前。新浪、網(wǎng)易和騰訊都以進(jìn)行多次大刀闊斧的改版，尤其是科技等垂直頻道更是全新產(chǎn)品形態(tài)。搜狐PC端卻相對(duì)靜態(tài)。這不難理解為什么張朝陽(yáng)要說(shuō)門(mén)戶改革、搜狐還有很多事情要做了，現(xiàn)在誰(shuí)都可以給搜狐門(mén)戶提一大堆改進(jìn)意見(jiàn)。

陳朝華曾一手把《南都周刊》做大，在產(chǎn)品、內(nèi)容和商業(yè)化上均取得有目共睹的成果。讓一個(gè)媒體從無(wú)到有的過(guò)程，并且是在一個(gè)古老的媒體體系之內(nèi)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)顯然可以幫到搜狐門(mén)戶改革。陳朝華的內(nèi)容能力和資源，自然也會(huì)影響到搜狐門(mén)戶內(nèi)容，如同陳菊紅這位前《南風(fēng)窗》總編加盟騰訊之后對(duì)騰訊網(wǎng)所帶來(lái)的巨大推進(jìn)作用。陳朝華是造成更大還是更小的改變，有待觀察。

紙媒已死？想多了，未來(lái)所有媒體都是新媒體

每一位紙媒總編輯離職，“紙媒已死”的論調(diào)都會(huì)被搬出來(lái)，這個(gè)現(xiàn)象似乎已有幾年了。最新觀點(diǎn)則是，紙媒日漸衰落已是不爭(zhēng)事實(shí)，因?yàn)樵絹?lái)越多的記者、編輯和主編在離開(kāi)。倘若看得更廣一點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶也已紛紛出現(xiàn)總編出走現(xiàn)象，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的新媒體互相挖角、員工跳槽現(xiàn)象更是司空見(jiàn)慣。

我認(rèn)為陳朝華離職與紙媒衰落并無(wú)什么關(guān)系，這只能說(shuō)明媒體人員流動(dòng)性日益增加，不再是鐵飯碗的禁錮式時(shí)代了，記者和編輯都只是一個(gè)職業(yè)而已。反過(guò)來(lái)看，又有幾個(gè)所謂的紙媒?jīng)]有網(wǎng)站、App、微博或者入駐新媒體客戶端這類行為呢？在10多年前要顛覆紙媒的門(mén)戶網(wǎng)站現(xiàn)在業(yè)已成為傳統(tǒng)媒體，紙媒依然健在。同樣最近今年起來(lái)的新媒體、自媒體，又一次要顛覆紙媒、顛覆門(mén)戶，但最終結(jié)果很可能是大家各自找到自己的位置。不論哪種形態(tài)的媒體倘若不改變，都會(huì)被淘汰，就像中關(guān)村在線這類相對(duì)新的媒體，最近不也被傳出要賤賣嗎？

正是在媒體多元化共存的背景之下，搜狐更需要搜狐自己的位置，在傳統(tǒng)紙媒面前它是新媒體；在新媒體面前它又是傳統(tǒng)媒體。這是所有門(mén)戶網(wǎng)站的尷尬。有的門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)始徹底地學(xué)習(xí)新媒體，比如新浪科技在改版之后就跟虎嗅、鈦媒體等科技媒體越來(lái)越像；也有門(mén)戶網(wǎng)站依然堅(jiān)守傳統(tǒng)做法，傳統(tǒng)采編專業(yè)化生產(chǎn)、海量?jī)?nèi)容排山倒海壓過(guò)來(lái)，搜狐過(guò)去就是這樣，似乎這也要改變。

搜狐門(mén)戶如何改革？張朝陽(yáng)在WeMedia年會(huì)上已經(jīng)說(shuō)了

2014年底，張朝陽(yáng)親臨WeMedia舉辦的自媒體年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并發(fā)表主題演講，對(duì)于一個(gè)成立兩年不到的新媒體組織而言，張朝陽(yáng)此舉無(wú)疑顯得有些破天荒，雖然是有情有義要幫助曾經(jīng)的下屬董江勇和陳中，但核心原因還是因?yàn)閺埑?yáng)想清楚了一些事情，尤其是新媒體是大勢(shì)所趨這點(diǎn)，后續(xù)回歸新浪微博等舉動(dòng)更是佐證。

在WeMedia年會(huì)上張朝陽(yáng)提出了輿論場(chǎng)的概念，并且對(duì)于搜狐門(mén)戶未來(lái)如何走，模糊地發(fā)表了看法。張朝陽(yáng)認(rèn)為未來(lái)的輿論場(chǎng)是PGC為主、UGC為輔的，PGC可以做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、長(zhǎng)閱讀、精挑細(xì)選等等；張朝陽(yáng)同時(shí)未來(lái)的移動(dòng)閱讀應(yīng)該是首尾兼顧才可：要滿足人們都要看的那部分頂部?jī)?nèi)容需求，也要滿足一些用戶的特定長(zhǎng)尾需求。

搜狐要做的就是在微博、微信之外建立第三個(gè)輿論場(chǎng)，微信是小盒子并不是嚴(yán)格意義上的新聞閱讀，微博太短太碎片，而搜狐依然有報(bào)道媒體的屬性在，有傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容基因在，同時(shí)它又具備互聯(lián)網(wǎng)能力，可以說(shuō)是新媒體中的傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體中的新媒體，再加上圖文、視頻、搜索各種形態(tài)的存在，搜狐未來(lái)或許會(huì)更加混搭。

陳朝華的加盟正是契合了張朝陽(yáng)所說(shuō)的，搜狐要加強(qiáng)PGC，加強(qiáng)頂部?jī)?nèi)容的戰(zhàn)略方向。至于搜狐門(mén)戶接下來(lái)究竟會(huì)如何改革，張朝陽(yáng)還有哪些想清楚的沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的，大家關(guān)注搜狐門(mén)戶就知道了，任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品外在的表現(xiàn)都有內(nèi)部的思維邏輯，2015年搜狐門(mén)戶必將迎來(lái)大變革。

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