李彥宏為何不爽“風(fēng)口與豬”？

09年至今，IT領(lǐng)袖峰會(huì)已經(jīng)進(jìn)入第6個(gè)年頭。因BAT等巨頭的高管同臺(tái)，這個(gè)峰會(huì)堪稱“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最頂級(jí)對(duì)話”。除了烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，只有這個(gè)場(chǎng)合可以看到BAT三位大佬都聚齊，算是當(dāng)之無愧的“領(lǐng)袖峰會(huì)”。有人在朋友圈吐槽說，“二馬一李”在臺(tái)上說的內(nèi)容都是公關(guān)團(tuán)隊(duì)的文稿，沒太大意思。顯然這人不太了解百度李彥宏的風(fēng)格，這位工程師出身的CEO一直都是率性發(fā)聲，不按常理出牌，語驚四座已不是第一次。

這一次李彥宏直接對(duì)雷軍的“風(fēng)口與豬”說法提出了質(zhì)疑，李彥宏在對(duì)談環(huán)節(jié)說，

我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳剑绻覀兠總€(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中國(guó)GDP連續(xù)這么多年快速成長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)。我們這一代人整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在，這15年來時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

要知道這次IT領(lǐng)袖峰會(huì)的主題便是“下一個(gè)風(fēng)口”，李彥宏直接說咱們不應(yīng)該找風(fēng)口，不應(yīng)該去探討這個(gè)東西，這簡(jiǎn)直就是來砸主辦方的場(chǎng)，估計(jì)主持人吳鷹聽到Robin這樣說會(huì)臉上有汗，心中有塞。不過了解李彥宏性格的吳鷹也有心理準(zhǔn)備，因此隨機(jī)應(yīng)變，用一個(gè)“半條命”的問題把球拋給了李彥宏。

李彥宏的觀點(diǎn)雖然尖銳，卻是說了一句大實(shí)話。

風(fēng)口與豬：成功者說什么都是對(duì)的？

先來看看“風(fēng)口論和豬論”說的是什么。2013年12月，雷軍在另外一個(gè)企業(yè)家年會(huì)上用“風(fēng)口論”來解釋小米成功，換一個(gè)說法是“順勢(shì)而為”，雷軍認(rèn)為選擇最肥的市場(chǎng)、抓住好的時(shí)機(jī)，是小米成功的決定性因素，其次才是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等等。

當(dāng)時(shí)雷軍的原話是這樣的：

成功靠勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最最重要的是找到一個(gè)大的市場(chǎng)，順勢(shì)而為，換句比較通俗的語言來表達(dá)，就是找一個(gè)最肥的市場(chǎng)，然后等待臺(tái)風(fēng)，就是我們講的“臺(tái)風(fēng)口”。我覺得成功，尤其是大成跟這個(gè)是高度相關(guān)的。所以，大家有時(shí)候不要羨慕那些成功者，其實(shí)他們不過就是運(yùn)氣好，碰到了一次“臺(tái)風(fēng)口”而已。有了“臺(tái)風(fēng)口”以后才會(huì)靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來，那是本事，但是要想飛起來最重要是“臺(tái)風(fēng)口”，沒有臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，無論怎么努力，你飛著試一試。很多人談戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略就是在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做了對(duì)的事情，其實(shí)對(duì)于一般的企業(yè)家來說，做對(duì)的事情是很容易判斷的，只要大家在這個(gè)行業(yè)里面有一定的經(jīng)驗(yàn)，做對(duì)的事情是比較容易的。但是，在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事情是一件很難很難的事情。

雷軍的意思是，成功的關(guān)鍵要選擇足夠大的市場(chǎng)、并且選擇最好的時(shí)機(jī)進(jìn)入。小米也確實(shí)是這樣做的，在智能手機(jī)從普及到性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)的的當(dāng)口入場(chǎng)，贏得了智能手機(jī)市場(chǎng)。小米公司進(jìn)軍不同的細(xì)分市場(chǎng)，比如運(yùn)動(dòng)攝像機(jī)、智能空氣凈化器、智能電視，同樣都是在看上去比較好的時(shí)點(diǎn)入場(chǎng)，非常精明。

問題在于，對(duì)的時(shí)間和對(duì)的事情只能是成功的必要條件，但是不是小米成功的決定性因素，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對(duì)其厚積薄發(fā)的資源積累、執(zhí)行力強(qiáng)的小米團(tuán)隊(duì)的謙虛，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經(jīng)驗(yàn)”是可以分享的，那么陳安之等成功學(xué)大師之流，也不會(huì)被明白人不齒了。

“風(fēng)口與豬”已經(jīng)被一些創(chuàng)業(yè)者奉為真理，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、大公司或者創(chuàng)業(yè)者信手拈來的準(zhǔn)則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來，告訴大家不要“投機(jī)”，而是回歸初心、腳踏實(shí)地，敢坐冷板凳。

為什么我們要忘掉風(fēng)口與豬？

“風(fēng)口與豬”就像社會(huì)上的成功學(xué)一樣，與“互聯(lián)網(wǎng)思維”“微創(chuàng)新”這些理論一起，在小米成功的光環(huán)照耀下招搖過市、流毒甚廣。整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都充斥著這些“術(shù)語”，再次驗(yàn)證了“成功的人說的P都是經(jīng)驗(yàn)”的規(guī)律。

李彥宏反感“風(fēng)口”是可以理解的，他的觀點(diǎn)是，人們不能太投機(jī)，而是要從自身所擅長(zhǎng)的、自己的初心出發(fā)去選擇做什么、不做什么。

百度能取得今天的成功，正是因?yàn)槔顝┖暌约捌鋱F(tuán)隊(duì)最初就是想把搜索這個(gè)事情做成。李彥宏從學(xué)生時(shí)代到海外工作再到創(chuàng)立百度，都是在做從信息中找到答案。搜索是李彥宏和百度的初心，是其擅長(zhǎng)。如果現(xiàn)在百度去找所謂的風(fēng)口，就不大可能去投資人工智能、深度學(xué)習(xí)這些技術(shù)，因?yàn)檫@些技術(shù)都不是一朝一夕能見成效，需要幾年的投入才有顯著的產(chǎn)出，李彥宏在本次IT峰會(huì)也說深度學(xué)習(xí)對(duì)百度收入貢獻(xiàn)還說不清楚，5到10年后才會(huì)有非常大的貢獻(xiàn)?？傊?，人工智能根本不存在所謂的風(fēng)口，更不可能出現(xiàn)不懂不適合做這個(gè)的“豬”飛起來的狀況。

互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)世界，都有許多事情，需要有人在“風(fēng)口”來之前去行動(dòng)，或者一些根本沒有風(fēng)口的行業(yè)還是需要有人去做，可以創(chuàng)造價(jià)值。如果人人都想去找臺(tái)風(fēng)口，人人都想去做飛起來的豬，無人機(jī)、生物科學(xué)、人工智能、企業(yè)級(jí)軟件、環(huán)保、供應(yīng)鏈、物流許多偏冷、偏慢事情都沒人去做了。一個(gè)行業(yè)從萌芽到爆發(fā)，0-1的過程需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間，是坐冷板凳；1-100的早期增長(zhǎng)階段會(huì)開始加速，是比速度搶時(shí)間；100-10000再不斷加0則是飛快的，拼資源和基礎(chǔ)。大家都想在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實(shí)，誰去做0-1，1-100這個(gè)階段的事情呢？而且，早期進(jìn)入的玩家不是吃素的，100-10000的風(fēng)口，大多數(shù)還是屬于早期進(jìn)入者，并不是每一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)小米這樣的的黑馬。

就算有創(chuàng)業(yè)者非常僥幸，真的遇到了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口被吹了起來，如果沒有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒有在被吹起來的過程中學(xué)會(huì)飛翔能力，最后被重重摔在地上，同樣會(huì)很慘。這樣的例子并不少，史玉柱的巨人在軟件時(shí)代飛過、陳一舟的人人在WEB2.0的風(fēng)口飛過、模仿Youtube的6間房在視頻時(shí)代飛過……

而且在一個(gè)行業(yè)起來之前，又有幾個(gè)人能夠知道這個(gè)行業(yè)是不是最肥的市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)間是不是最佳時(shí)機(jī)呢？“對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情”，只能在事后歸納時(shí)將其作為成功因素之一，但事前是無法作為指導(dǎo)準(zhǔn)則的，因?yàn)闆]人有預(yù)測(cè)未來的能力，誰都不能100%打包票自己選擇了對(duì)的事情和對(duì)的時(shí)間，但對(duì)于一件事情，是否與理想吻合、是否是自己擅長(zhǎng)的，卻是可以確定的。

回頭來看，就算創(chuàng)業(yè)者選對(duì)了時(shí)間和事情，其失敗的幾率還是大過成功：互聯(lián)網(wǎng)、WEB2.0、移動(dòng)App、智能手機(jī)、O2O、智能硬件、共享經(jīng)濟(jì)，哪一個(gè)市場(chǎng)不都是創(chuàng)業(yè)者扎堆進(jìn)入，最后成氣候的卻總是少數(shù)幾家？

選擇對(duì)的時(shí)間和選擇對(duì)的市場(chǎng)，是一個(gè)偽命題。

確實(shí)，現(xiàn)在是一個(gè)處處充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代。牛市來了，不懂炒股的大媽都能賺得缽滿盆滿；房地產(chǎn)大躍進(jìn)幾年，不少人都在“風(fēng)口”財(cái)富翻倍乃至數(shù)十倍；土地財(cái)政則讓被拆的村民一夜暴富。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的案例同樣存在，小米殺出來了，聚美優(yōu)品三年上市，不少創(chuàng)業(yè)者在BAT大戰(zhàn)這幾年因?yàn)楸皇召?gòu)?fù)顿Y獲得了豐厚的回報(bào)，但別忘了，這些都是創(chuàng)業(yè)大軍中的“少數(shù)”，是“別人家的成功”，與大多數(shù)公司并無關(guān)系。

選擇風(fēng)口，投資者或許可以這樣做，因?yàn)樗鼈兪沁x擇（準(zhǔn)確的說法是押注）對(duì)的賽道和車手，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，還是太虛了點(diǎn)。不忘初心，方得始終，明白自己想要什么并且去做，認(rèn)清自己擅長(zhǎng)什么并且去匹配，都比去找尋飄渺的風(fēng)口來得實(shí)際。

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