從松果人才計劃 看百度用人觀

4月2日，教育部高等教育司組織產學合作育人項目研討會，百度、阿里巴巴等30多家頂尖科技企業(yè)參與。百度在這次研討會發(fā)布了關于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)造性人才的理念，同時發(fā)布了松果人才計劃。松果寓意著松樹常青、碩果累累，意指百度用人更注重長遠效果，愿意在發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人和成就人上做長遠的付出。從這個人才計劃，可以窺見百度的用人理念。

百度是中國最具工程師文化和技術企業(yè)的高科技企業(yè)，這樣的氣質來自于李彥宏為首的海歸創(chuàng)業(yè)團隊，但長期能夠保持這樣的企業(yè)文化，則是百度的人才機制保障的。企業(yè)的氣質由創(chuàng)始團隊決定，創(chuàng)始團隊會吸納與他們氣質相投的人加入，最終就像磁鐵一樣吸引更多氣質相似的人加入，進而確定和維持了公司的氣質。對于百度來說，氣質相投的就是有創(chuàng)新思維、不怕挑戰(zhàn)、執(zhí)行力強的人才，尤其是堅信并且具備用技術改變世界的工程師人才。

計算機相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生都知道，對于技術類崗位，百度是BAT中最舍得給錢的，拿到百度的OFFER的技術同學一般都出類拔萃。在挖人上百度同樣不手軟，每天都有專業(yè)獵頭公司在為其物色優(yōu)秀的人才。百度還有全員內推機制，員工如果推薦的人才被錄用將得到豐厚激勵。挖人、內推是互聯(lián)網企業(yè)的常見做法，百度不一樣的是它的目標已轉向硅谷，由于國際化和研發(fā)深度學習等領先技術的需要，百度在硅谷設立實驗室，挖到了吳恩達（Google Brain項目創(chuàng)始人）等頂級技術大牛加盟。

除了基礎薪酬真正具備行業(yè)競爭力、挖人不手軟之外，百度內部的人才激勵更是讓外界咂舌。每年Summer Party百度都會拿出數(shù)百萬美元激勵優(yōu)秀團隊，2014年更是600萬美元激勵6個團隊。2014年底百度進行薪酬改革，拉大差距，年終獎最高可獲得50個月。對優(yōu)秀人才舍得投入，在百度人才制度中處處得到體現(xiàn)。

松果人才計劃則讓百度把獲取優(yōu)秀人才的觸角衍伸到校園。百度認為對互聯(lián)網最稀缺的是創(chuàng)造型人才。有創(chuàng)新想法是第一要求。不過有想法的人很多，百度更看重有想法的同時，能夠克服困難，有能力推進想法變?yōu)楝F(xiàn)實的人才。這類人才不可復制，鳳毛麟角。松果人才計劃的核心便是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和成就這樣的人。

首先，松果計劃通過創(chuàng)新型競賽發(fā)現(xiàn)這些人才。百度一年一度舉行內部編程馬拉松賽（Hackathon），參賽團隊集中在一起，往往是一個周末，實現(xiàn)一個創(chuàng)意。這個比賽已對高校團隊開放，去年，李彥宏被一88年美女博士領銜的“賞花寶典”應用吸引，這個團隊就來自中科院計算所。除了這個比賽，百度還不定期面向高校學生舉辦創(chuàng)新競賽，目的很簡單，就是選人、吸引進百度并重用。松果計劃之后這樣的比賽只會更多。另外百度還面向學生提供豐厚的獎學金。

其次，百度要重新定義實習生。在不少互聯(lián)網公司，實習生是廉價勞動力的代名詞。實習生門檻低、實習生最終拿到OFFER的機會卻不多。大多實習生只是賺點錢去趟畢業(yè)旅行，蹭一點面試經驗，并沒有機會參與到核心業(yè)務中。百度則要重新定義實習生，支持他們做優(yōu)秀的課題，培養(yǎng)實習生讓他們可以參與到改變世界、改變未來的事情中來。

第三，百度面向高校提供企業(yè)導師，這些導師都是百度高管，能夠成為百度高管的，想必都具備豐富的業(yè)務經驗，以及成功的人生經歷。要想被這些導師“帶”，人才本身要足夠優(yōu)秀，百度只選拔尖端學生，一對一教育和引導。直接讓高管帶學生，在互聯(lián)網巨頭中算是首開先河。

第四，對于優(yōu)秀人才，提供廣闊的舞臺。百度有一個著名的校園招聘4S計劃，這個計劃只針對百度認為特別優(yōu)秀的人才，他們的OFFER高于普通標準，年薪沒有上限，有限解決戶口，配備權威導師，進入最核心部門。給大錢、給大的學習機會、給大的發(fā)展舞臺，是百度對高校優(yōu)秀學生的OFFER吸引人之處。在進入百度之后，百度還提供“百赴美”計劃甄選人才赴硅谷與頂尖工程師一起工作，為了避免大企業(yè)優(yōu)秀人才上升空間狹窄的普遍問題，百度啟動“少帥計劃”，只要你足夠優(yōu)秀，不論年齡都可以破格提拔，其中最典型的便是李明遠，未滿30歲便已成為百度副總裁，是BAT這個級別的巨頭公司最年輕的副總裁。

從松果人才計劃可以看得出百度的用人之道。

首先，百度“前置”招聘環(huán)節(jié)。不只是去獲取和篩選建立，而是與高校建立緊密聯(lián)系，通過競賽等方式去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，給實習生提供廣闊舞臺，設立獎學金支持優(yōu)秀課題等方式，與學校緊密合作，發(fā)現(xiàn)、鼓勵和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

其次，百度不拘一格降人才。百度不落俗套，可以讓高管來帶學生，可以破格提拔年輕學生，可以讓實習生接觸核心崗位，可以耗費可觀成本送人去美國培養(yǎng)，都是重視人才、突破成規(guī)的表現(xiàn)。

最后，百度舍得為人才投入。“重賞之下必有勇夫”，百度舍得給錢；除了給錢還給特別優(yōu)秀人才優(yōu)先解決戶口這樣的生活大問題。物資之外，百度提供的平臺、學習機會也比較可觀。另外，百度也肯花時間，可以給新人5-10年的成長時間，讓他們成長最終成為百度的中堅力量，并不急著要他們馬上最大化貢獻價值，讓創(chuàng)新型人才可以更自由地成長。

百度是技術型公司，相對阿里和騰訊而言，對創(chuàng)新人才的依賴程度更高。阿里最依賴的資源是商家，騰訊最依賴的資源是用戶關系，只有百度最依賴的是技術，而搜索、人工智能等技術的創(chuàng)新推進都十分需要創(chuàng)新人才，可能這是百度用人之道與其他互聯(lián)網公司不同的原因。

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