百度換股攜程 先從“酒店”開火

1948年9月至1949年1月，中國人民解放軍同國民黨軍隊進行戰(zhàn)略決戰(zhàn)，通過遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役三大戰(zhàn)略性戰(zhàn)役為解放戰(zhàn)爭定局，這被稱為『三大戰(zhàn)役』。時至今日，國內(nèi)O2O行業(yè)同樣將迎來三大戰(zhàn)役：以電影為主戰(zhàn)場的票務(wù)戰(zhàn)役、以餐飲為代表的高頻生活服務(wù)戰(zhàn)役、還有一個則是由旅游經(jīng)濟帶動，以酒店為主戰(zhàn)場的OTA戰(zhàn)役。

隨著百度用去哪兒換股攜程塵埃落定，O2O霸業(yè)爭奪戰(zhàn)也從“酒店”再次交火，而交戰(zhàn)雙方則是百度糯米和新美大。

新美大還有資本和百度糯米玩耍么？

就在美團與大眾點評宣布合并不到一個月，OTA領(lǐng)域的老大和老二，攜程和去哪兒宣布『在一起』了，雖然并未合并，但整合方式意味著這兩者已成為利益共同體，且百度擁有攜程的最大話語權(quán)?？瓷先y程去哪兒聯(lián)姻，與美團點評并沒有太大關(guān)系，實則不然。

美團正在將重心放到酒店業(yè)務(wù)上。今年初，美團主動曬出了成績單：2014年美團酒店交易額達到55億元，同比增長175%，間夜量達到4500萬，僅次于攜程網(wǎng)。7月美團再公布上半年成績單：2015年上半年美團酒店間夜量超過3300萬，交易額達到71億元，超過去年全年交易額。美團酒店業(yè)務(wù)正在高速增長，成為其跳出團購模式的幾大業(yè)務(wù)之一——另外兩個是外賣和電影票。大眾點評也設(shè)立了酒店事業(yè)部。

攜程在收購藝龍之后，成為在線酒店老大。美團對外宣稱其已成為僅次于攜程的第二大酒店分銷平臺，不過，去哪兒Q2財報顯示，其酒店間夜數(shù)1780萬,同比增長了145.2%，數(shù)據(jù)與美團并沒有差距。在去哪兒與攜程結(jié)盟之后，兩者加起來的合作酒店數(shù)量、覆蓋維度以及間夜數(shù)，暫時已經(jīng)拉開了與『新美大』的差距。

完成與攜程的換股之后，百度會將其整合到百度糯米陣營之中。在此之前百度糯米與去哪兒獨家合作，現(xiàn)在增加了攜程的酒店、門票以及商旅產(chǎn)品資源，在酒店業(yè)務(wù)上頓時強勢起來。

酒店O2O會有新玩法？

美團在團購模式整體勢弱之后，快速切換到非團購的O2O模式，轉(zhuǎn)型成績是客觀事實，尤其是酒店、電影票和外賣三大業(yè)務(wù)，從無到有，逐漸做大。不過，美團短板很明顯：大力度補貼手段貫穿在這幾大業(yè)務(wù)的推進之中（當然這也是整個O2O行業(yè)當前的游戲規(guī)則），而且現(xiàn)在又面臨著攜程加入百度后帶來的巨大沖擊。

攜程和去哪兒，兩者雖然也有補貼，但跟外賣、打車等O2O領(lǐng)域的玩命補貼相比，只是小打小鬧?？戳航ㄕ乱馑伎芍?，攜程去哪兒燒錢力度會降低，從去哪兒財報可知，在每間夜酒店獲取的收入已從去年Q4的11.48上升到今年Q2的14.54元，說明其已進入做收入的階段了。

如果攜程去哪兒不玩補貼，百度糯米自然也不會。特別是在百度糯米+戰(zhàn)略之后，造平臺引入多方資源建立良性生態(tài)模式已經(jīng)啟動，百度糯米勢必要改變O2O行業(yè)依賴補貼的現(xiàn)狀。而無論是美團還是點評，倚靠價格戰(zhàn)起家，合并之后又面臨內(nèi)部整合、扭轉(zhuǎn)補貼玩法的轉(zhuǎn)型等諸多問題。在百度換股攜程后，新美大越到后面壓力會越大。

在產(chǎn)品定位上，美團和點評立足于中低端酒店以及經(jīng)濟連鎖類酒店，攜程則是中高低端全覆蓋。商旅是攜程獨家優(yōu)勢，去哪兒在高端酒店上具有優(yōu)勢，其年初就與22家高端酒店集團進行合作，可以滿足中高低端，本地、商務(wù)、休閑旅游多種住宿需求。而在商業(yè)模式上，攜程藝龍是典型OTA模式，去哪兒則是平臺+直銷模式，多樣化的模式滿足不同訴求。攜程和去哪兒的酒店資源未來都會被引入到百度糯米，百度糯米充當預訂入口，這意味著百度糯米酒店資源將勝過新美大。

圍繞旅游的一站式服務(wù)是整合關(guān)鍵

除了一部分本地人的本地住宿需求，大部分酒店需求都是『生活在別處』，包括商旅和旅行?；诖?，在住酒店之前需要預訂機票，住酒店之后需要出行游玩等等。所以提供一站式服務(wù)的平臺能給到用戶更好的體驗，實現(xiàn)交叉推薦。

去哪兒和攜程聯(lián)合之后成為機票在線預訂的寡頭，勁旅咨詢的一份報告顯示，2014年，去哪兒占在線機票預訂市場總交易額的31.6%，攜程占17.6%，兩者合計占在線機票預訂近半市場，而在機票上美團點評尚無大的動作。除了機票，作為去哪兒和攜程重要業(yè)務(wù)的旅游產(chǎn)品，攜程還投資了途牛，而美團點評才剛開始布局，例如周邊游。而機票和旅游產(chǎn)品，未來同樣會被整合到百度糯米中。

除了酒店、機票和旅游之外，百度還投資了Uber，且與攜程都是易到用車的投資者，因此未來可以將交通問題完全解決，用戶出門到機場、機場坐飛機、到達后接機、到酒店住宿、入住后去景區(qū)，都可以一站式地在百度體系內(nèi)完成。另外百度還有百度地圖這一殺手級工具可以為攜程去哪兒所用，這是旅游出行乃至O2O行業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

美團點評合并之后，美團不再是團購、大眾點評不再是生活點評網(wǎng)，新美大在逐鹿更大的O2O市場。而百度將O2O當做公司級戰(zhàn)略之后，特別是在“新百度”戰(zhàn)略上，通過資金、技術(shù)、產(chǎn)品矩陣不斷為百度糯米加碼。對于百度來說，O2O是一場馬拉松長跑賽，百度糯米之前的策略是打持久戰(zhàn)，只不過不是燒大錢，而是通過整合其他業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。此次換股攜程后，糯米在酒店業(yè)務(wù)就已經(jīng)提前握住好幾張勝券。從酒店開始交火之后，百度糯米還在與『新美大』就票務(wù)、餐飲等繼續(xù)開戰(zhàn)，可謂『三大戰(zhàn)役』。

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