IPO之后，陌陌前路如何？

兩年前，陌陌還是一個只有1000萬用戶的“?。▂ue）眾（pao）”社交應用，同時，微信用戶也剛剛過億。今天，微信早已達到甚至超出了人們對它最大膽的想象。同樣出乎意料的，作為小眾應用的陌陌，在用戶量上做到了兩年前微信的規(guī)模。

截至2014年9月30日，陌陌總注冊用戶為1.803億，MAU（月度活躍用戶）為6020萬。它也成為了國內(nèi)前十強移動即時通訊工具中唯一一款基于陌生人社交的產(chǎn)品。

彼時的普遍判斷是，在移動社交領域，這兩家“理念不同”的社交軟件，只有一個能活下來。但現(xiàn)在，陌陌為其它出生草莽的后來者指明了方向。

現(xiàn)象級產(chǎn)品微信，很多人對這款大獲成功應用的解讀五花八門，牛逼的產(chǎn)品、牛逼的設計、細致打磨的體驗、一系列先進產(chǎn)品理念的綜合、張小龍扁平團隊的創(chuàng)造力…這么多事后冒出來的理由，其實還沒有一個最直觀的現(xiàn)象有說服力：長久真實社會生活的強關系對社交軟件的驅(qū)動。具體來說，之前形成的割舍不掉的QQ上的親人、好友、同學、同事關系在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的自動平移。

為了與你社交圈最重要最親密的人保持聯(lián)系，交流，及時了解他們的“動態(tài)”，線下你會走親訪友泡吧吃飯，線上之前是通過QQ“綁定”在一起，當他們開始使用微信的時候，你也不得不加入這個朋友圈。至于微信具體做的如何，體驗如何，滿足了你哪些需求，這些都是后來附加的“黏性”，但一開始你會加入朋友圈，大多都是強關系的驅(qū)動。

資本只會為看得清的商業(yè)模式買單，用戶只會為發(fā)自內(nèi)心的東西駐留。無數(shù)的事例證明，驅(qū)動社交最強大的兩個東西，一個是長久形成的真實社會生活形成的強關系，一個是以興趣、共同愛好形成的弱關系。前者的慣性很強，工具屬性，粘性來自于“被迫”，但是，后者弱關系的黏性從何而來？

唐巖在知乎上是這樣評價陌陌的：

“對于一線城市的陌陌用戶而言，因為各種類型的北漂，滬漂已成為城市人口的大多數(shù)，他們在城市里的社交關系大多和我一樣，只是同事圈和行業(yè)圈，這對于一個健康的社交網(wǎng)絡而言，是很不人道與不能被滿足的。但由于一線城市用戶的隱匿性，和相對更加浮躁，所以一線城市的平臺生態(tài)也呈現(xiàn)了一些負面影響，最典型的就是約炮和炫富，這也是陌陌最容易被詬病的地方。這個問題我們暫時并沒有特別好的解決辦法，也許有一些社會現(xiàn)實是我們不能去裝外賓而必須面對的?！?/p>

這段解讀隱現(xiàn)了三個“重點”。

北漂：陌生的城市，沒有歸屬感，伴兒不多（社交強需求相對較低）

不被滿足：年輕喜歡玩，但限于圈子小、個人問題或是經(jīng)濟原因，會有目的的選擇（社交弱需求突出）

浮躁：時間零碎，沒有耐心，即使是排解無聊的方式，也不能太耽誤事兒（需要低成本的解決方式）

滿足了這三個點，陌陌就做到了今天的用戶量級。但是，今天IPO的喜慶日子無法掩蓋陌陌“量身定制”的特性，弱關系的可復制性相對更高，如果無法過渡到弱關系+強關系兼而有之，被迅速遺忘和顛覆的可能性依然很高。

從興趣、愛好、從內(nèi)心從人的社會心理屬性出發(fā)，聚攏成一個圈子，培育出真正的種子用戶去傳播，變成一顆大樹。人人網(wǎng)、微博、陌陌、早期的Facebook都經(jīng)歷過。但是后來，無法實現(xiàn)弱關系向強關系突破的人人網(wǎng)、微博，都逐漸式微，一直都是強關系駐持的手Q、微信卻無比堅挺。真正實現(xiàn)了這個突破，并且最終從大樹成長為參天大樹的標桿，是國外的facebook。

Facebook早期崛起到到上市，從被熱捧到唱衰“不那么酷，年輕人正在加速逃離”，再到渡過了這個階段，外界更理性反映到股價上。Facebook沒有那么容易被顛覆，因為它已經(jīng)脫離了單純的“酷”、“時尚流行”階段，而是過渡到“酷”+強關系社交。這其中借助資本力量進行“防守式并購”，通過收購其他公司發(fā)展新業(yè)務培育“強關系”，尤其重要。同樣的，再看今天的陌陌，開始試圖帶入強關系以提升停留時間及打開率。包括推動線下活動、用戶活躍分級、貼吧留言板、游戲中心等等方式培育和深化“聯(lián)系”。但是問題是，陌陌僅靠這些，關系能“強”到什么程度？聊得開心的直接奔微信，有共同愛好的會更傾向于選取更為專業(yè)的App。脫離了約炮的陌陌，會不會影響它在用戶心中的辨識度？

IPO之后的陌陌，其實踏上了一條更艱難更泥濘的路。

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