春節(jié)紅包大戰(zhàn)殃及池魚是否值得?

2月2日下午,細心的用戶們發(fā)現(xiàn)支付寶錢包的紅包功能增加了微信、朋友圈、QQ和QQ空間的分享入口。換言之,用戶用支付寶錢包也可以給自己的微信好友、QQ好友發(fā)紅包了。

然而還沒等支付寶好好享受騰訊巨大的社交資源,騰訊在數(shù)小時后迅速做出反應,果斷封殺了支付寶錢包的微信入口。隨即,商戶通過微信平臺開設(shè)的店鋪無法使用支付寶收付款,阿里旗下的蝦米音樂和天天動聽APP已經(jīng)無法將音樂分享至單個微信好友和微信朋友圈,騰訊出手很重。

當然,阿里也不是省心的主兒,立刻給支付寶紅包新增了“紅包口令”功能,不需要分享接口就可以用圖片的方式將紅包分享至微信和QQ群里,巧妙逃避騰訊的封殺。

中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊),再加上愛挑事的360,撕逼大戰(zhàn)不是一次兩次了,這次掐起來又是為了啥?

紅包事件的實質(zhì)

雖說BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭,但是這三家巨頭以前的業(yè)務是互相分離的。阿里的收入主要來自于電商,百度的收入主要來自于廣告(包括競價排名),騰訊收入主要來自于游戲和增值收入。

而為了多搞點估值,為了維持高成長,各家紛紛做成體系撈過界,開始進入別人的領(lǐng)地,而越界就會有沖突。這次紅包沖突就是越界搞出來的。

最近,支付寶錢包做了一次大的升級,除了傳統(tǒng)的支付、繳納水電費、余額寶外,還增加了很多新功能。

新一版的支付寶錢包開始包括證券業(yè)務和保險了,甚至在建立自己的信用體系,做貸款,這是要搶整個金融服務業(yè)飯碗的節(jié)奏。

支付寶錢包這次升級還有機票、旅游、線下消費的淘點點,幾乎是要把O2O做全的節(jié)奏。甚至信用增加了對比功能,有點往社交通訊上靠。

社交通訊?這是要動騰訊的老窩啊,騰訊當然不能忍。

更狠的是新增的支付寶紅包,這個紅包模仿了去年微信的創(chuàng)意。微信上這個是為了普及支付,而支付寶上這個,除了鞏固互聯(lián)網(wǎng)支付的地位以外,還可以直接建立通訊錄!你給我發(fā),我給你發(fā),發(fā)完了,大家互相知道了支付寶賬號,以后打開支付寶就可以互相轉(zhuǎn)賬,進而衍生出來很多商業(yè)模式。以前支付寶的關(guān)系,僅僅是買家賣家,代付轉(zhuǎn)賬的朋友。而通過紅包,讓親戚朋友全部進來,這是赤裸裸的撈過界。

如果讓支付寶的關(guān)系借著紅包建立起來,那么微信這個消費入口的功能要被支付寶搶走了。

支付寶本身就是在淘寶支付的基礎(chǔ)上建立起來的,具有非常強的消費能力。這個入口把關(guān)系建立起來,那么人與人之間的經(jīng)濟交往就完全可以通過支付寶來解決。而微信本身是一個社交工具,支付功能也好,衍生出的商業(yè)的機會也好都是不確定的。

這兩者對支付入口的爭奪,類似于當年淘寶與拍拍對消費者的爭奪,騰訊在這個爭奪中處于劣勢。

于是,新的一輪撕逼大戰(zhàn)開始,騰訊幾個小時就做出反應封殺,絕不能讓這個有威脅的東西利用我家的微信傳播開,而淘寶迅速搞成“紅包口令”反封殺。估計戰(zhàn)火會一直蔓延到春節(jié)。

被強迫站隊的商家和消費者

在商言商,阿里野心勃勃,要利用微信把支付寶的聯(lián)系建立起來,結(jié)合其背后的金融服務和O2O,成為整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的執(zhí)牛耳者。

騰訊手里坐擁數(shù)億用戶,想把這些用戶轉(zhuǎn)化為收益,絕不允許阿里靠著微信建立起這個聯(lián)系,把微信潛在的消費入口奪走。于是就有了這場撕逼大戰(zhàn)。

而不幸的是,商家和消費者不得不在這場撕逼大戰(zhàn)中選擇站隊。對商家來說,微商就是微商、淘寶就是淘寶,想要騎墻現(xiàn)在很難了。對消費者來說,發(fā)個紅包還得截圖也是挺鬧心的。以后用騰訊的生態(tài)還是阿里的生態(tài)也存在選擇問題。

這次雖然沒有當年3Q大戰(zhàn)鬧的那么夸張,但也夠瞧的。消費者和商家、甚至天天動聽這種互聯(lián)網(wǎng)公司也躺著中槍,可謂神仙打架,小鬼遭殃。

所以,對消費者來說,這種撕逼大戰(zhàn)是人為刀俎,我為魚肉,只能圍觀,而無法改變什么。但是問題來了,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在賺錢、爭奪的時候能不能多給你的用戶和消費者多考慮一點?為了利益撕逼得罪了你的用戶,失去了人心,最終會得不償失。

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2015-02-04
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