雷軍的中國索尼夢(mèng)

雷軍的小米夢(mèng)是什么？在昨天小米的新品溝通會(huì)上，雷軍給出一個(gè)準(zhǔn)確的答案，是成為中國的索尼，引領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)品牌共同進(jìn)步。在小米五周年的日子里，雷軍終于講出了自己的心聲。這些年小米在媒體和用戶的不斷罵聲與爭議中，愈加壯大，在2014年底小米手機(jī)在全國的市場份額，占據(jù)第一。時(shí)代周刊最近把雷軍比喻成中國的手機(jī)之王，來贊揚(yáng)小米為中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。

去年一年時(shí)間，小米估值從100億美元膨脹到450億美元，這飛速成長的速度令人瞠目結(jié)舌。如何用5年時(shí)間打造一家市值450億美元的公司？雷軍做到了，從2010年創(chuàng)立到2014年，小米從人們看不懂，到人人都學(xué)習(xí)，再到如今成為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，小米的一舉一動(dòng)都被媒體死死盯著。人們從功能機(jī)跨入智能機(jī)時(shí)代，其實(shí)只成全三家公司，蘋果、三星和小米，這三家公司都以各自的核心競爭力來影響整個(gè)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

索尼是小米的未來？

雷軍昨天在發(fā)布會(huì)上，也曾委婉的表達(dá)媒體對(duì)小米別樣的苛刻，但在小米這些年做手機(jī)的貢獻(xiàn)上，也不曾居功自傲，雷軍自信的表示『小米手機(jī)雖然把國產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格拉下了一個(gè)層次，但同樣也引領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)的質(zhì)量上了一個(gè)層次』那些與小米競爭的手機(jī)品牌，為了與小米廝殺，不得不更加用心做出更好的產(chǎn)品，智能手機(jī)下來了，但手機(jī)質(zhì)量卻提升了。在小米逼迫下的國產(chǎn)手機(jī)，其手機(jī)產(chǎn)品競爭力都提高了一個(gè)等級(jí)。這些國產(chǎn)手機(jī)品牌只要愿意出海，其主打的手機(jī)產(chǎn)品放在當(dāng)今全球任何一個(gè)國家，都不會(huì)默默無聞，都會(huì)是一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品，一加手機(jī)的出海就是一個(gè)明顯的案例。

雷軍把當(dāng)下的小米，自比日本70年代的索尼，就是要打破其他國家包括國人對(duì)于國產(chǎn)品牌的偏見認(rèn)知，但矛盾的是以價(jià)格殺手見長的小米，哪怕是如今產(chǎn)品品質(zhì)提升上來了，雷軍也沒有勇氣提升整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，去與國際品牌一爭天下。

要知道70年代的索尼，也是勇于大膽做各種創(chuàng)新嘗試，技術(shù)創(chuàng)新的血液基本上已經(jīng)被盛田昭夫打入索尼的烙印里，索尼敢于創(chuàng)新，也敢為創(chuàng)新產(chǎn)品定下一個(gè)昂貴的價(jià)格，令消費(fèi)者信服。正是因?yàn)檫@樣流淌在索尼血液里的技術(shù)創(chuàng)新自信，哪怕是在當(dāng)今索尼已經(jīng)衰敗的大浪潮下，索尼仍然敢為產(chǎn)品制定一個(gè)高端的價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格往往代表一家企業(yè)對(duì)它的信心態(tài)度，這樣的態(tài)度體現(xiàn)在蘋果血液里，也流淌在三星的血液里，就連臺(tái)灣的HTC也是如此，這是消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)知態(tài)度。一個(gè)優(yōu)秀的品牌，一定有它獨(dú)特的品牌溢價(jià)能力，在這點(diǎn)上至少小米沒有體現(xiàn)出來，或許更應(yīng)該說，小米手機(jī)的品質(zhì)、工藝設(shè)計(jì)還不足以令雷軍感到滿意。

從小米插排看雷軍的產(chǎn)品生態(tài)鏈

在昨天的發(fā)布會(huì)上，雷軍花了很長時(shí)間來講解小米為什么做插板，包括他對(duì)于傳統(tǒng)插板工業(yè)設(shè)計(jì)的吐槽。中國一年4億個(gè)插線板的市場，和智能手機(jī)差不多，這么大又這么容易掙錢的市場，雷軍又怎么可能錯(cuò)過?過去公牛就這么默默地發(fā)財(cái)了，幾十上百的東西你不覺得貴，其實(shí)利潤非常暴利。

雷軍希望通過小米插板這樣一款人們生活中不太重視的產(chǎn)品，來告訴大家『生活中99%的產(chǎn)品都需要重做』

這次發(fā)布的插排，對(duì)傳統(tǒng)插排是具有相當(dāng)沖擊力的，起碼是能夠橫掃一大片插排的，畢竟現(xiàn)在有很多市面上的插排是山寨產(chǎn)品，質(zhì)量參差不齊。小米做的這個(gè)插排，在具有設(shè)計(jì)感的基礎(chǔ)上，價(jià)格還比較便宜。在小米官網(wǎng)上買手機(jī)，順便就買一個(gè)回來，那么以后小米手機(jī)甚至可以考慮不配備充電頭，因?yàn)椴迮派现苯佑蠻SB接口，直接插上去就好了，不需要充電頭，這樣能夠進(jìn)一步壓縮成本，正好現(xiàn)在元器件的成本都在上漲，留出來的這部分成本能夠補(bǔ)貼到其他元器件上，就像現(xiàn)在手機(jī)廠商都不標(biāo)配耳機(jī)一樣。

小米目前的產(chǎn)品策略就是通過快速復(fù)制市場的流行產(chǎn)品，然后以低廉的價(jià)格殺入進(jìn)去，給用戶造成一種強(qiáng)烈的價(jià)格差異，令用戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生饑餓感，直接去下單購買。無論是之前的小米手環(huán)、小米空氣凈化器還是如今的小米插座版，無不遵循這樣的規(guī)律。從本質(zhì)上而言，筆者覺得雷軍是懂得小米粉絲喜歡一款什么樣的產(chǎn)品，高逼格、低價(jià)格、秀功能這是小米發(fā)燒友對(duì)小米系產(chǎn)品要求的三大要素，只要滿足這三個(gè)條件的情況下，小米能夠迅速復(fù)制市場上的流行產(chǎn)品，很難不打動(dòng)那些小米粉絲。

當(dāng)你接受小米的價(jià)格、小米的質(zhì)量，當(dāng)你家中的高清線用著小米的，插線板用小米，電視機(jī)用小米，高清盒子用小米，路由器用小米，體重秤用的小米，量血壓用小米，凈化空氣用小米，手腕上戴著的手環(huán)是小米……你會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米越來越多的出現(xiàn)在你家里和身上的各個(gè)位置了？

雷軍正在通過改造人們生活中的必需品，來提高整個(gè)小米手機(jī)的附加值。如果說蘋果憑借iOS系統(tǒng)打造起一個(gè)生態(tài)鏈，將那些App軟件開發(fā)者吸引到自己的生態(tài)系統(tǒng)中，小米則以資金為紐帶，以所擁有的優(yōu)化了的生產(chǎn)方式、品牌聲譽(yù)等為籌碼，綁定了大批硬件開發(fā)者—這又似乎符合趨勢(shì)，在硬件制造門檻越來越低、同類硬件之間差別越來越小的時(shí)代，資源為王。

小米的邊界在哪？

當(dāng)然小米也一定不是萬能的，并不是它每一切入進(jìn)一個(gè)市場，就能夠迅速的占地為王，比如電視和耳機(jī)市場，小米一定是有它的天花板存在的。從目前的情況來看，小米的配件產(chǎn)品只能說便宜、好用，當(dāng)然這也是它最大的賣點(diǎn)。你不能拿小米耳機(jī)與頂尖的耳機(jī)品牌森海塞爾、AKG、鐵三角、索尼做對(duì)比。小米在細(xì)分領(lǐng)域里做產(chǎn)品，只能通過投資一家傳統(tǒng)相關(guān)行業(yè)的公司，利用小米的營銷能力與龐大粉絲，再加上雷軍向來切入的細(xì)分市場所新出的產(chǎn)品，給用戶一種占便宜的感覺，比如這次小米插板就是由以前的突破公司研發(fā)的。

如今的小米與前幾年膨脹的凡客不同，雷軍至少在產(chǎn)品質(zhì)量上有一定的把控能力，他不會(huì)允許特別沒譜的產(chǎn)品，標(biāo)上小米的品牌，這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上，對(duì)整個(gè)小米品牌印象都是不好的。雷軍可能不要求那些小米系公司（華米、青米）所出的產(chǎn)品，一定是頂尖的，但他一定是希望他們所出的產(chǎn)品是爆款，打上小米標(biāo)識(shí)的配件產(chǎn)品，雷軍一定是有嚴(yán)厲的銷量指標(biāo)，小米系公司能不能做到雷軍不管，雷軍只要最后的結(jié)果。

他們?nèi)绾窝邪l(fā)產(chǎn)品雷軍不管，雷軍在乎的只是最后結(jié)果，它最后的銷量基本上代表市場上用戶對(duì)它的產(chǎn)品認(rèn)可度。一旦產(chǎn)品最后的銷量，達(dá)不到雷軍的期望，那么這家公司就會(huì)被雷軍所拋棄，轉(zhuǎn)而投其他公司。小米給那些小米系公司的時(shí)間，只有兩年。

小米正在以自己的方式，來逼迫傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對(duì)手，做出更好的產(chǎn)品，提升整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提升中國產(chǎn)品的核心競爭力，但雷軍的中國索尼夢(mèng)能否實(shí)現(xiàn)，還有待時(shí)間考驗(yàn)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。