iPhone正成為下一個Office

4月27日，蘋果公布了今年第二季度財報，在這份財報中，中國以 168 億美元首次超過歐洲的 122 億美元，成為蘋果的第二大消費國。庫克此前一系列對中國的特殊“照顧”與妥協(xié)，終于得到了不菲的商業(yè)回報。

與上一季度一樣，iPhone依然是蘋果公司最核心的資產(chǎn)，并且蘋果對它的依賴性愈加嚴重。近三個月里，蘋果一共賣出了 6120 萬部 iPhone，比去年同期增長了 40%，大屏幕 iPhone 6 系列上季度開始的高速增長得到了維持。

對于一款發(fā)售已經(jīng)8年的產(chǎn)品，蘋果仍然能夠令它保持飛速增長，不得不為蘋果在iPhone的創(chuàng)新力度上感到佩服。每一代的iPhone，蘋果總能挖掘出一些不同的iPhone賣點，令你為它買單，例如前年的Touch ID與指紋識別，去年的大屏與Apple Pay。

iPhone不僅是蘋果公司的寵兒，也是如今這個時代的寵兒。

蘋果為什么長盛不衰？

從iPhone誕生到今年為止，iPhone已經(jīng)走了八年了，八年時間把蘋果推向全球最受用戶追捧的科技公司，如果說互聯(lián)網(wǎng)時代成就了微軟的千秋霸業(yè)，那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代無疑成全了蘋果的商業(yè)帝國。但互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，從來就沒有哪一家公司能夠長久不衰的，無論是此前的IBM還是微軟到如今不可一世的蘋果。

蘋果在筆者看來擁有三大生態(tài)圈，第一個是以硬件生產(chǎn)加工為主的產(chǎn)品制造生態(tài)圈，這個優(yōu)勢讓蘋果可以做到所想即所得。而Android陣營大量的產(chǎn)品都是對供應鏈妥協(xié)的結(jié)果。

另外一個就是用戶和APP開發(fā)者之間基于APP store的生態(tài)圈，龐大的用戶，統(tǒng)一的市場，統(tǒng)一的支付。自然吸引最好的開發(fā)者，最好的開發(fā)者產(chǎn)生最好的App，用戶自然付費，這是一個基于內(nèi)容與用戶交互的軟件生態(tài)圈。

最后一個是基于傳統(tǒng)服務的生態(tài)圈，比如iTunes上大的音樂公司，iBook的出版商，還有未來的“銀行系統(tǒng)”。這些機構(gòu)本身在傳統(tǒng)渠道擁有巨大的實體商業(yè)，各自互為競爭關(guān)系。如果讓他們坐一起商談線上行業(yè)標準估計吵上幾年都沒有結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)時代因為沒有傳統(tǒng)的區(qū)域壁壘，各自爭利反而無利可爭。Apple Pay的出現(xiàn)，再現(xiàn)蘋果魔力，大大普及未來移動支付的發(fā)展。

馬云曾說過生態(tài)圈是這個世界最成功的商業(yè)模式，而當年喬布斯為蘋果打下的基礎(chǔ)，為蘋果創(chuàng)立了三大生態(tài)圈，其影響力可想而知。馬云在打下了阿里巴巴、淘寶、天貓這樣一套完善的生態(tài)圈上市以后，如今想要利用支付寶，再創(chuàng)一個完整的金融生態(tài)圈。

一將功成萬骨枯的iPhone

iPhone業(yè)績屢創(chuàng)新高的背后，是蘋果其他產(chǎn)品線的落寞。一將功成萬骨枯用來形容如今的iPhone與其他產(chǎn)品線的關(guān)系再恰當不過。

老款的iPhone，蠶食了ipod的產(chǎn)品線。當年為蘋果立下汗馬功勞的ipod，如今在整個蘋果公司里，愈加不受重視。ipod touch最近一次的更新，還停留在2012年。ipod touch作為廉價入門體驗iOS系統(tǒng)的設(shè)備，它被降價后的老款iPhone所蠶食，人們愈來愈找不到買iPod的理由，ipod有什么功能是iPhone辦不到的嗎？

iPhone6 Plus的熱銷，蠶食了iPad的市場空間，iPad業(yè)績已經(jīng)連續(xù)幾個季度下滑。在庫克為iPad找不到打動用戶的需求賣點的時候，iPad的江河日下幾乎是一件必然的事情。人們越來越習慣用iPhone6 Plus來處理iPad上的事情。iPhone6 Plus這類的平板手機出現(xiàn)，幾乎蠶食了9寸以下的平板電腦。如果廠商仍然不能夠在更大尺寸的平板電腦上找到打動用戶的賣點，那么上網(wǎng)本的結(jié)局，就是平板電腦的前車之鑒，而這樣的結(jié)局，是三星和蘋果所共同造成的。手機是現(xiàn)代人的必需品，但平板電腦從來不是，沒有什么是平板電腦能夠做到，平板手機是做不到的。

當然，iPhone的熱銷對蘋果其他產(chǎn)品線而言，也不盡然是壞消息。由于iPhone在全球的暢銷，蘋果最古老傳統(tǒng)的Mac電腦已經(jīng)連續(xù)在PC市場下滑的大環(huán)境下，出現(xiàn)逆勢增長的現(xiàn)象。用戶越來越喜歡購買Mac電腦，而非去買傳統(tǒng)的筆記本電腦。

造成Mac熱銷的原因，一是Mac上的OS X與iPhone的iOS開始出現(xiàn)相互融合的情況，iOS化的OS X系統(tǒng)極大降低了用戶對Mac電腦的學習成本，令用戶可以輕松自如的從Windows系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)到Mac系統(tǒng)。二是近年來蘋果對Mac電腦的大幅降價，令Macbook Air成為市場上一款性價比極高的電腦，5K價位左右的Macbook Air正在重演當年ipod touch的定位，令用戶可以更多的感知到OS X系統(tǒng)的美感。

iPhone正成為下一個Office

蘋果商業(yè)帝國的命脈極其簡單，最強的是iPhone，最“弱”的仍然是iPhone。說iPhone最強，是因為整個蘋果的商業(yè)模型，幾乎都是圍繞著iPhone所展開的，iPhone幾乎成為蘋果生態(tài)圈的基石，iPhone的銷量越多，蘋果生態(tài)圈的活力就經(jīng)久不衰。

本季度，iPhone 硬件銷售為蘋果貢獻了 69% 的收入。再加上與 iPhone相關(guān)聯(lián)的App Store商店的分銷提成，蘋果有超過四分之三的收入直接來自 iPhone。

說它最“弱”，是因為蘋果過渡依賴iPhone，幾乎把所有的賭注都押注在iPhone上，甚至有些偏執(zhí)瘋狂的程度，就連蘋果最新的產(chǎn)品線Apple Watch也要捆綁iPhone，才能夠正常使用。在庫克眼里，所有蘋果產(chǎn)品線，不能配合iPhone使用，都將不被受到重視，iPad是這樣，ipod也是如此。Mac電腦的進化一定也是iPhone化的，庫克打算用iPhone來捆綁人們的生活。

這不得不讓筆者想到微軟的Office，微軟用Office幾乎捆綁了用戶的辦公方式，用戶要用電腦辦公，必然離不開一系列Office辦公套件。

今年的熱銷書《從零到一》有這樣的一個觀點：“壟斷是最好的商業(yè)模型，壟斷的市場用戶往往是沒有選擇的”

哪怕是到如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種辦公軟件雨后春筍般的誕生，人們辦公的方式，仍然離不開Office，從商業(yè)思維的定位角度來看，Office幾乎定義了辦公。

iPhone+Mac+Apple Watch，蘋果正通過這樣全新的一套組合拳的方式，來告訴用戶未來的科技化生活方式。

現(xiàn)階段的Apple Watch雖然蘋果主打的是健身概念。但在筆者眼里，如果只是用健身來概括Apple Watch，那么大大降低了Apple Watch的商業(yè)前景。Apple Watch一定是未來智能家居生活的入口設(shè)備，從它發(fā)售之后，支持Apple Watch的應用綿綿不絕。iPhone同樣可以操控關(guān)于智能家居App，但為什么Apple Watch比iPhone更適合？

因為在Apple Watch上能夠被人們接受的App，都是極簡化的App，甚至是一步到位的方式。iPhone是對PC操作的簡化，Apple Watch同樣是對iPhone操作的簡化。Apple Watch幾乎只適合讓用戶做一兩秒鐘的決策，幾乎是稍縱即逝。看手表時間是這樣、健身是這樣、看提醒通知是這樣、操控音樂同樣也是如此。

蘋果成敗皆因iPhone，iPhone是最強的矛，同樣也是最強的盾。庫克用iPhone來定義人們的科技生活，令用戶無法逃離，這大概就是壟斷的力量，猶如人們離不開Office那般。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。