中國職場社交路難走，赤兔能破局嗎

國內(nèi)職場社交一直以來發(fā)展緩慢，盡管有若鄰網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、脈脈等先后步入市場，但國內(nèi)職場社交依舊不溫不火，近年來并沒有一款真正做到普及的。近日領(lǐng)英中國發(fā)布了一款面向中國市場的職場應(yīng)用“赤兔”APP，這是Linkedin進(jìn)入中國不久后又推出的一款針對中國職場社交的新產(chǎn)品，為了更本土化，赤兔核心業(yè)務(wù)由中國團(tuán)隊獨(dú)自運(yùn)營。赤兔的發(fā)布其實可以看領(lǐng)英在中國的水土不服，在職場社交一直無法真正做起來的中國市場，此次赤兔能否破局，將國內(nèi)職場社交一網(wǎng)打盡？我們先來看看國內(nèi)用戶的職場社交需求。

對國內(nèi)職場的用戶來說，真實需求不外乎四個方面：尋找商業(yè)機(jī)會；尋求工作機(jī)會；尋求人才；尋求人脈。其中尋找商業(yè)機(jī)會、工作機(jī)會和人才都可以歸為商務(wù)活動，剩下的尋求人脈才是社交的部分。而目前國內(nèi)基本沒有相對成熟的模式來滿足用戶需求，我們更多看到的是無用的營銷行為和垃圾信息，還沒出現(xiàn)一款產(chǎn)品可以踏踏實實地為用戶的職業(yè)發(fā)展服務(wù)，而不是為營銷目的服務(wù)。因此，在能滿足用戶真實需求的國內(nèi)職場社交應(yīng)用大片空白的形勢下，新的職場社交產(chǎn)品有很好的機(jī)會和平臺。

但是要真正做到將用戶需求整合并快速發(fā)展用戶，國內(nèi)職場社交產(chǎn)品們還面臨著幾大問題。

首先，社交、招聘無法很好地權(quán)衡

目前國內(nèi)的職場社交產(chǎn)品，普遍存在的問題是在商務(wù)和社交上搖擺不定，大多數(shù)想發(fā)展社交，但最后還是偏向招聘求職，擺脫不了招聘網(wǎng)站的影子。這種社交性質(zhì)并不明顯的產(chǎn)品，在商務(wù)功能上，對招聘方來說可能只在需要人才的時候使用，使用者也僅限于HR類用戶；對求職者來說，很多是在找/換工作的時候才會去使用，找到工作后一般就不再使用；對其他有商務(wù)需求的用戶來說，產(chǎn)品的商務(wù)模式又不夠成熟，無特色，缺少有價值的內(nèi)容。因此，國內(nèi)大多數(shù)職場社交產(chǎn)品普遍存在的弱社交屬性往往會導(dǎo)致用戶社交深度淺、活躍度不穩(wěn)定、用戶黏性低、用戶范圍窄，他們其實本質(zhì)上與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站并無太大區(qū)別。

國內(nèi)用戶的職場社交更多地集中在微信、QQ等成熟的主打社交的軟件上面，職場社交產(chǎn)品在社交方面發(fā)展很緩慢，社交功能上沒有新穎的設(shè)計，他們的自我展示模塊缺乏個性和用戶活躍度。這樣顯然吸引不了有效的社交用戶，社交功能無法有效展開，職場概念無法得到有力的支撐。

在社交功能和商務(wù)功能的權(quán)衡上，國內(nèi)職場社交產(chǎn)品一直邁不過這個坎，往往不小心就做成了一款招聘產(chǎn)品。因此如何很好地權(quán)衡社交和商務(wù)之間的功能設(shè)計和關(guān)系，是職業(yè)社交產(chǎn)品首要考慮的。

其次，缺乏有價值的用戶

國內(nèi)職場社交產(chǎn)品的活躍用戶多為自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、公司小職員及一些求職者和獵頭，CEO雖多，但較多為不知名創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，很多用戶真正想發(fā)展的有價值人脈其實很少。對大多數(shù)普通職員來說，他們對人脈的需求不高，人脈圈其實都差不多，并沒有多少好人脈，不管是二度人脈還是三四度人脈，對他們來說很少發(fā)展到有價值的。而那些本身人脈豐富的高端用戶，一般是不會將自己的人脈放到網(wǎng)上去，容易給他們帶來危險。

所以產(chǎn)品上很難產(chǎn)生有價值的的內(nèi)容，就不會形成有效人脈的良性循環(huán)，自然就吸引不來新用戶，也很難留住原來的用戶。

第三，缺少與微信爭奪用戶的獨(dú)特優(yōu)勢

不可否認(rèn)的是，目前最大的職場社交群還在微信群里。國內(nèi)職場社交應(yīng)用的發(fā)展緩慢，使微信占了其很大的市場份額，目前沒有一款被大眾接受并形成使用習(xí)慣的專門針對職場社交的產(chǎn)品出現(xiàn)，在很多中小企業(yè)中，大家普遍使用微信、QQ進(jìn)行職場社交。對國內(nèi)職場社交產(chǎn)品來說，如何與微信爭奪用戶就成了大難題。

其實微信上面的職場社交用戶對一款好用且普及的專業(yè)職場社交軟件有很高的渴求度，大家都不愿意將生活和工作混在一起，一款被大家所接受的職場社交產(chǎn)品至少能讓用戶愿意將過往的人脈移至這款新社交產(chǎn)品，并且保證那些過往的人脈也會使用這款新的社交產(chǎn)品。而目前國內(nèi)社交加招聘類的產(chǎn)品，基本都是復(fù)制Linkedin模式并加以本土化的改造，但是他們的本土化改造往往太過局限無創(chuàng)新，看不到根本性的區(qū)別和改變，沒有能真正吸引微信等用戶的獨(dú)特優(yōu)勢，所以用戶的擴(kuò)展方面很薄弱。

目前面向年輕一代職場新鮮人的赤兔，雖然個方面看著很有潛力，但如果解決不了目前的幾個大問題，個人認(rèn)為赤兔未來很有可能會向兩個極端發(fā)展：偏招聘類和偏年輕人社交。如果赤兔定位在年輕一代的職場新人的話，這類人群本身算不上是有價值人脈源，也缺少有效人脈，而且那些真正有價值的中高層人士也很少會使用這個產(chǎn)品，這樣一來赤兔這款產(chǎn)品就會逐漸變成一群能力、人脈相當(dāng)?shù)娜嗽诨顒?，沒有值得年輕一代去進(jìn)行社交和尋找職場人脈的價值，最后也逃不過被拋棄的命運(yùn)，即使最后存活下去了，也很有可能會變成一個充斥著獵頭和無用信息的招聘應(yīng)用或缺乏職場概念的年輕人社交應(yīng)用。

中國職場社交是塊難啃的骨頭，除了做本土化改變，還要注入更新鮮的血液，這樣才有可能在國內(nèi)職場社交應(yīng)用中崛起，赤兔能不能做到這一步，我們還是拭目以待吧。

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