私仇為小，匡扶人心為大

昨晚，據(jù)媒體報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉春寧于6月22日被深圳警方帶走。據(jù)悉劉春寧被帶走是涉及其就職騰訊期間的商業(yè)賄賂。

劉春寧于2004年加入騰訊，其主要負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)，之后被任命為騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理以及騰訊總經(jīng)理助理職務(wù)。2013年7月1日，劉春寧從騰訊離職。回顧劉春寧的在騰訊的10年，可謂是伴隨騰訊成長(zhǎng)、輔佐馬化騰成功的重量級(jí)人物。

就在劉春寧離開(kāi)騰訊之后一個(gè)月，其就加入阿里巴巴集團(tuán)，負(fù)責(zé)阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部，主攻阿里手游。

但凡牽涉到阿里或者騰訊的新聞總能引爆網(wǎng)絡(luò)，況且是關(guān)于騰訊的老前輩、阿里數(shù)字娛樂(lè)如今的掛帥劉春寧，并且牽涉到法律關(guān)系，此則消息一出，就像一顆千噸級(jí)的炸彈炸飛了網(wǎng)絡(luò)、媒體。

與此同時(shí)，相關(guān)劉春寧被抓的猜測(cè)分門(mén)別類。有網(wǎng)友吐槽騰訊心懷婦人之心，諾大的公司對(duì)個(gè)人過(guò)仇不忘，不夠大度；也有說(shuō)因?yàn)閯⒋簩幵诎⒗锸钟尾⑽锤沙鍪裁闯晒?，阿里也是順?biāo)浦?，借此機(jī)會(huì)棄之；還有人士分析騰訊是怕阿里手游對(duì)其旗下騰訊互娛構(gòu)成威脅。筆者通過(guò)深入了解劉春寧離開(kāi)騰訊的真正原因，以及阿里數(shù)字娛樂(lè)的現(xiàn)狀，綜合游戲市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，最終得出，騰訊舉報(bào)劉春寧并非這么簡(jiǎn)單，私仇為小，匡扶人心為大。

騰訊游戲獨(dú)霸江山，阿里手游為時(shí)已晚

隨著近年來(lái)智能手機(jī)的快速更新迭代，移動(dòng)游戲呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，特別是2014年，根據(jù)《2014年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2014年中國(guó)游戲市場(chǎng)整體收入，行業(yè)規(guī)模達(dá)到1144.8億元，同比增長(zhǎng)37.7%。其中手游收入首次超越頁(yè)游達(dá)到274.9億，占比24.014%。

騰訊游戲借助微信、手機(jī)QQ等超級(jí)App和應(yīng)用寶市場(chǎng)，以及重視自主研發(fā)、拓展海外市場(chǎng)的成功戰(zhàn)略，使得騰訊在移動(dòng)游戲市場(chǎng)迅速崛起。2014騰訊年度財(cái)報(bào)顯示，2014年騰訊游戲營(yíng)收447.56億元，其中手游營(yíng)收112億元，對(duì)比手游行業(yè)年度總收入的274.9億，騰訊移動(dòng)游戲收入在行業(yè)占比40%，其次，移動(dòng)游戲收入最多的是奇虎360占比6%，昆侖萬(wàn)維和百度均為5%。

可見(jiàn)，騰訊在手游行業(yè)已經(jīng)是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的霸主地位，反觀阿里手游，自從2013年劉春寧掛帥阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部以來(lái)，阿里共推出三款手游，其中手機(jī)淘寶推出的消除類手游“瘋狂的玩具”，來(lái)往推出的兩款游戲“啪啪啪”和“啵啵啵”。阿里對(duì)這三款游戲寄予厚望，并進(jìn)行“土豪式”推廣，阿里游戲平臺(tái)將收入進(jìn)行2：8的分成，而一般的情況下，渠道平臺(tái)與游戲廠商的分成比至少為5:5，有的甚至6:4或者7:3，可見(jiàn)阿里為了發(fā)展手游不惜成本。但是，即使擁有淘寶這樣的絕佳平臺(tái)渠道優(yōu)勢(shì)，阿里手游的也未見(jiàn)成效，所推出的三款游戲基本上是石沉大海。

回顧騰訊在手游上的巨大成功，和阿里手游的夭折。其根源有以下幾點(diǎn)：

第一：騰訊在PC游戲上深耕多年，擁有豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且，在移動(dòng)游戲風(fēng)口來(lái)臨之前，騰訊就已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，完成對(duì)移動(dòng)游戲的布局。馬化騰是一個(gè)成功的戰(zhàn)略家，他總是在暴風(fēng)來(lái)臨之前就悄悄布局，產(chǎn)品做的足夠好，再推向市場(chǎng)，呈現(xiàn)短時(shí)間爆炸式的發(fā)展。比如QQ、微信都是經(jīng)歷了數(shù)年的潛伏期，才公諸于世。

第二：時(shí)勢(shì)。2013年是手游發(fā)展的元年，而2014年是手游的爆發(fā)年，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片藍(lán)海之勢(shì)，再加上手游制作的極低成本，讓騰訊賺的盆滿缽滿。而且，騰訊重視海外市場(chǎng)，進(jìn)擊東南亞、韓國(guó)、日本以及歐美等國(guó)家，并獲得不錯(cuò)的成就。

第三：阿里做手游完全是從零開(kāi)始，硬實(shí)力上是軟肋，其唯一優(yōu)勢(shì)就是電商平臺(tái)，然而，隨著手游的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重、手游品類的豐富，手游選擇的渠道更多，玩家對(duì)手游的選擇也就更為苛刻，硬推式效果不如以前。而且，阿里沒(méi)有研發(fā)手游，在阿里平臺(tái)上推出幾款小眾游戲?qū)ν婕乙呀?jīng)不足夠成吸引。

第四：阿里進(jìn)軍手游為時(shí)已晚。市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)過(guò)就不可挽回，阿里于2013年才正是成立阿里手游，此時(shí)，手游的藍(lán)海已經(jīng)到來(lái)，之前毫無(wú)布局的阿里手游只能匆匆而為，即使把劉春寧挖過(guò)來(lái)也無(wú)濟(jì)于事了。時(shí)至今日，手游市場(chǎng)已然一片紅海，手游市場(chǎng)的大局已定，騰訊毫無(wú)疑問(wèn)的成為行業(yè)霸主，阿里要想撬動(dòng)騰訊游戲的霸主地位已經(jīng)不可能。

總之，阿里和騰訊各有所長(zhǎng)，騰訊搞不了電商，阿里也弄不來(lái)游戲，阿里以己之短攻彼之長(zhǎng)，敗矣。也就是說(shuō)，阿里手游對(duì)騰訊游戲不足以構(gòu)成威脅，騰訊想致劉春寧于死地也并非因?yàn)榘⒗铩?/p>

私仇為小，匡扶人心為大

既然騰訊舉報(bào)劉春寧不是因?yàn)榘⒗?，那么，其根本原因是什么呢？有人說(shuō)是馬化騰不忍放任心腹，其與劉春寧的私仇頗深，筆者以為，馬化騰掌權(quán)騰訊諾大一個(gè)公司，豈會(huì)因?yàn)閭€(gè)人恩怨組建“劉春寧事件特別行動(dòng)組”（后文作詳細(xì)說(shuō)明），并花費(fèi)巨資和耗費(fèi)大量人力致劉春寧于死地？這樣的猜測(cè)未免頗為簡(jiǎn)單。其實(shí)，私仇為小，匡扶人心為大。

古人云：“打江山容易守江山難”，眼下，騰訊市值近2000億美元，位列全球互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜第七，僅騰訊互娛員工就愈6000人，面對(duì)人員如此龐大的一個(gè)公司，對(duì)于馬化騰管理而言談何容易。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)文化愈來(lái)愈重要，僅僅依靠制度完善是不足的，企業(yè)文化、精神的植入是企業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的主要因素。此外，大型企業(yè)難免會(huì)滋生腐敗，而腐敗就像蛀蟲(chóng)，在無(wú)形中侵蝕企業(yè)的根基。

騰訊從2013年就成立專門(mén)針對(duì)劉春寧事件的調(diào)查行動(dòng)小組，為期近兩年的深入調(diào)查，終于查到了劉春寧貪腐的證據(jù)。這對(duì)于騰訊而言，無(wú)論從人力、財(cái)力上消耗頗大，那么，一個(gè)企業(yè)為何要為了某一個(gè)人如此任性呢？如果是因?yàn)樗匠穑@報(bào)仇的代價(jià)未免太大了。再者，事實(shí)證明，這兩年期間劉春寧在阿里也沒(méi)有什么建樹(shù)，不足畏懼。所以，騰訊舉報(bào)劉春寧實(shí)為殺一儆百，穩(wěn)定軍心。

其實(shí)，騰訊舉報(bào)案例并非首次。2007年8月，珊瑚蟲(chóng)QQ的開(kāi)發(fā)者陳壽?！昂翢o(wú)征兆”地被深圳警方帶走，隨后被深圳南山區(qū)檢察院提起公訴。珊瑚蟲(chóng)QQ的探索IP、去除了QQ的廣告功能，影響到騰訊廣告主的利益，這是騰訊痛下狠手，把陳壽福送上法庭的主要原因。

回顧騰訊數(shù)次舉報(bào)案例，不難看出其有一定的商業(yè)內(nèi)幕，然而，站在騰訊的角度，戰(zhàn)略核心人員的離去對(duì)公司照成的負(fù)面影響不容小覷，馬化騰作為一個(gè)行事謹(jǐn)慎的人，當(dāng)然不愿看到此類事件的頻繁發(fā)生，殺雞給猴，以一儆百的措施不可避免。

結(jié)語(yǔ)

劉春寧被警方帶走肯定是有原因的，騰訊舉報(bào)劉春寧貪污也不可能沒(méi)有證據(jù)，但是，撇開(kāi)事件本身，其背后的原因更值得我們深究，筆者通過(guò)數(shù)據(jù)及行業(yè)現(xiàn)狀的分析得出以上觀點(diǎn)，如有不同，待求批評(píng)指正。

本文為百略網(wǎng)（ibailve.com）作者互聯(lián)網(wǎng)分析會(huì)(微信公眾號(hào):hlwfxh)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。