從新品發(fā)布會(huì)來看：危機(jī)之下蘋果做出的改變

能將手機(jī)發(fā)布會(huì)變成一場春晚，并吸引全世界的擁躉一同狂歡，這個(gè)世上除了央視恐怕就只有蘋果有此魔力。無論是助陣娛樂的光鮮名流，還是受邀規(guī)?？涨暗拿襟w大眾，如果不是在傳透一種萬朝來賀的自滿，似乎只能理解為想要改變的蘋果在對(duì)世界的大聲疾呼。

2個(gè)小時(shí)，沒了之前拖沓的情節(jié)，更像一出劇情緊湊的電影。只是一開頭，已經(jīng)猜到結(jié)尾，感謝發(fā)布之前的劇透，讓這場發(fā)布會(huì)還沒開始，就已結(jié)束。但卻無礙發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的精彩，除了每次發(fā)布會(huì)毫無意外的例行升級(jí)——更好的處理器、更清晰的拍照、更快的網(wǎng)絡(luò)速度，iPadPro新品的出現(xiàn)，3DTouch的介紹，更是讓全場毫無尿點(diǎn)，興奮連連。

一、改變：產(chǎn)品線更加多元

如果你完整看完整場發(fā)布會(huì)，不難發(fā)現(xiàn)，蘋果已經(jīng)不再只是單純新品的發(fā)布以及硬件的升級(jí)，相比iPhone新品的正常更新，蘋果手表聯(lián)姻愛馬仕的喜不自禁，iPadPro介紹的迫不及待，AppleTV描述的濃墨重彩，蘋果向多元化挺進(jìn)的號(hào)角吹的更響。從庫克拿出iPadPro一剎那的喜不勝收，溢于言表，到演示時(shí)iMovie、Office、Adobe以及3D4Medical軟件的輪番登場，都極盡渲染之能事的在傳達(dá)iPadPro具有多么強(qiáng)大的“生產(chǎn)力”而不只是純粹的內(nèi)容消費(fèi)設(shè)備。

新款A(yù)ppleTV距上一代已有三年多未更新，一直不溫不火的情況在蘋果戰(zhàn)略戰(zhàn)回歸后可能很快改變，從影視內(nèi)容、智能家庭、休閑游戲到電視購物，通過AppleTV加上Siri都近乎我完美的呈現(xiàn)，蘋果的觸角已然伸向更廣的范圍，如果iPhone、iPad、macbook還只是硬件的縱向生態(tài)，則AppleTV的升級(jí)無疑要接管整個(gè)用戶家庭，在iPhone狂虐其他手機(jī)企業(yè)，無力招架之后，變成娛樂終端后的AppleTV以全新的人機(jī)交互或?qū)⒁淀懸粠陀螒蛑鳈C(jī)廠商的喪歌。

二、原因：盛世之下的危機(jī)

從來沒有一個(gè)王朝長盛不衰，也從來不見一個(gè)公司屹立不倒，歷史不會(huì)簡單的重復(fù)，歷史總是驚人的相似，無論是諾基亞的隕落還是索尼的光環(huán)不在，都在歷史的長河中完成自己的使命后留下一聲喟嘆，尤其是技術(shù)迅速迭代的科技公司，只需幾年光景，便能翻天覆地成另外一番世界。盛世之下的蘋果同樣內(nèi)部潮流暗涌，iPhone6系列的發(fā)布像一劑春藥，推動(dòng)了蘋果邁向了輝煌的頂峰，同時(shí)也滿足了用戶一直以來對(duì)大屏手機(jī)壓抑已久的需求，所以無論是凸起的攝像頭還是有礙觀瞻的白帶條都阻擋不了對(duì)iPhone6系列的趨之若鶩，尤其是中國用戶，大屏iPhone成了發(fā)布會(huì)中庫克理解的“用戶最喜愛的手機(jī)”，但當(dāng)需求釋放之后，用戶熱情不在，蘋果怕很難突破。

據(jù)今年第三季度財(cái)報(bào)，iPhone占到整個(gè)公司銷售額近2/3的比例，并過度依賴中國市場，引發(fā)華爾街的抱怨和看衰，而曾經(jīng)的明星產(chǎn)品iPad銷量更是連續(xù)六個(gè)季度下滑，在企業(yè)市場更是被Surface蠶食，表現(xiàn)乏力，就連AppleWatch——這款被看作庫克接管之后推出的真正“非喬布斯化”的產(chǎn)品——銷量都成疑云，被歸為“其他產(chǎn)品”中進(jìn)行描述，顯然按此下去，前途未卜，這個(gè)時(shí)候蘋果顯然需要及時(shí)的改變，在保證iPhone新品銷量不會(huì)大幅下滑的情況下，盡量開拓多元化產(chǎn)品線，此時(shí)iPadPro的發(fā)布顯然劍指微軟，就像當(dāng)年被亞馬遜牽著鼻子走，推出了iPadmini.一樣，不知道這款應(yīng)對(duì)產(chǎn)品能否重新得到企業(yè)用戶的垂青。

有意思的是多年前喬布斯在談?wù)撐④洖榱擞瓚?zhàn)蘋果iPod而推出的Zune播放器為什么會(huì)失敗時(shí)說：隨著年紀(jì)的增長，我越發(fā)懂得“動(dòng)機(jī)”的重要性。Zune是一個(gè)敗筆，因?yàn)槲④浌镜娜瞬⒉幌裎覀冞@樣熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了，是因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳贰?/p>

時(shí)過境遷為了“迎戰(zhàn)”surface，蘋果的動(dòng)機(jī)是做好產(chǎn)品還是挽回市場份額？我們不得而知。

三、前進(jìn)：延續(xù)輝煌？

喬布斯的“酷”

自喬布斯登神之后，接管蘋果大權(quán)的庫克無論如何努力似乎都逃不出喬布斯的影子，公司的長久發(fā)展確實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)始人留下的優(yōu)秀基因，定下前進(jìn)的格調(diào)。但一味強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人式的做法顯然無法讓公司走的更長遠(yuǎn)，喬布斯有天才式的才華，庫克也有優(yōu)秀的營銷。如喬布斯時(shí)代的蘋果總會(huì)有顛覆式的創(chuàng)新，風(fēng)靡大江南北的iPod，改變智能手機(jī)行業(yè)的iPhone，引領(lǐng)平板潮流的iPad，這是喬布斯對(duì)產(chǎn)品有著近乎完美的追求，所以那個(gè)時(shí)候的蘋果如果要用一個(gè)字來形容就是“酷”，這種文化讓蘋果有口皆碑。

庫克的“時(shí)尚”

而庫克并不像喬布斯一樣是一個(gè)天才的產(chǎn)品經(jīng)理，庫克有著自己行事的風(fēng)格。如果用一個(gè)詞去定義庫克時(shí)代的蘋果，可能非“時(shí)尚”莫屬，從iPhone5c開始的多彩配色，到30億美元收購時(shí)尚耳機(jī)Beats電子、Beats音樂，以及聯(lián)姻奢侈品愛馬仕推出多款蘋果表帶，向音樂人，影視內(nèi)容的靠近，都無不體現(xiàn)出一個(gè)更時(shí)尚，更活力的蘋果。從庫克接管后翻番的股價(jià)，iPhone的火爆，已經(jīng)在全球的歡迎程度足以認(rèn)為，庫克時(shí)代的蘋果一樣獲得成功。

后記

對(duì)于蘋果用戶而言，從每一代蘋果新品發(fā)布前的貶、貶、貶到新品上市后的買、買、買似乎陷入了一種無法逃脫的怪圈。愛之深，恨之切，正是對(duì)蘋果的這種狂熱讓用戶抱有了太高的期望，但我們無法要求每一代的蘋果都帶來顛覆式的創(chuàng)新，現(xiàn)在不是科技的蠻荒的年代，愛迪生放到現(xiàn)在也不可能有2000多項(xiàng)發(fā)明，更何況蘋果一直在引領(lǐng)創(chuàng)新，加上它本身獨(dú)有的明星效應(yīng)和品牌文化，難免會(huì)讓更多人“淪陷”進(jìn)去。但盛世之下同樣危機(jī)四伏，靠多元化和時(shí)尚化來改變的蘋果，是繼續(xù)保持輝煌走勢(shì)還是已經(jīng)出現(xiàn)下滑的苗頭？留給時(shí)間來物競天擇吧。

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