互聯(lián)網(wǎng)公司的未來在“線上+線下”

2012CCTV十大中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場,馬云和王健林互相調(diào)侃并立言，若10年后電商在中國零售市場占據(jù)份額50%，王健林將給馬云一個(gè)億，反之馬云還王健林一個(gè)億。

時(shí)至今日，馬云與王健林“一個(gè)億”的賭約已經(jīng)過去3年，這三年里，阿里完成了有史以來估值最的高紐交所上市，但如今阿里市值縮水過半。這三年里，萬達(dá)已在全國開業(yè)123座萬達(dá)廣場，1247塊電影屏幕、正在運(yùn)營78家五星級(jí)或超五星級(jí)酒店。然而萬達(dá)電商的寵兒——飛凡網(wǎng)卻屢遭挫敗，萎靡不振，萬達(dá)電商幾經(jīng)更換領(lǐng)導(dǎo)人也不得志。

互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)魔法棒，有的人用之變出各種新玩意，有的人卻壓根玩不來；互聯(lián)網(wǎng)也像北京的天氣，早上給你晴空、碧藍(lán)的天氣，晚上給你下一場傾盆大雨。

那么，互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在哪呢？如果往后看十年，十年后什么樣的企業(yè)會(huì)活得最好？

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：失敗、再失敗...但仍要繼續(xù)!

今年3月，總理在政府報(bào)告中明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)打開了互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)如潮水席卷各個(gè)行業(yè)，餐飲、硬件、農(nóng)業(yè)、金融、醫(yī)療......

傳統(tǒng)行業(yè)是中國企業(yè)最龐大的隊(duì)伍，所有人都在期待這一支隊(duì)伍如何打一場勝仗。

幾個(gè)月前，一畝田、找煤網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等紛紛獲得巨額融資。農(nóng)業(yè)、能源的等傳統(tǒng)大宗商品領(lǐng)域看似也迎來了互聯(lián)網(wǎng)+的春天。但是，就在上周，一畝田忽然爆出一次性裁員1500人，投資方撤資、交易數(shù)據(jù)造假等傳聞層出不窮，一畝田的經(jīng)營狀況似乎風(fēng)雨飄搖。

一畝田遭受重大挫敗勢必在給傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上了一節(jié)自省課。也許互聯(lián)并不是簡單的“+”上就可以，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的真正的風(fēng)口還未至？抑或傳統(tǒng)企業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化？有關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型必死的言論不絕于耳，傳統(tǒng)行業(yè)就像八九十年代的火車，很笨重，慣性太大，方向走錯(cuò)就可能長期陷入泥潭。

而且，技術(shù)、商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)型較為容易，而傳統(tǒng)行業(yè)職業(yè)人的思維模式轉(zhuǎn)型將面臨更大難題，思維的改變是漫長的過程，并不是一蹴而就就能成功。而且，傳統(tǒng)公司大多封閉、固化的企業(yè)環(huán)境也未能給予互聯(lián)網(wǎng)化的土壤。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的路上遭受血的失敗，但他們并沒有放棄互聯(lián)網(wǎng)+。

萬達(dá)是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，1988年成立的萬達(dá)集團(tuán)始于房地產(chǎn)行業(yè)，之后逐漸涉足商城、酒店、影視、娛樂等綜合性的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭。

今年9月6日，萬達(dá)與蘇寧簽署緊密合作協(xié)議。根據(jù)萬達(dá)商業(yè)和蘇寧云商的協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場經(jīng)營，雙方確定的首批合作項(xiàng)目就達(dá)到40個(gè)。萬達(dá)董事長王健林表示，雙方合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同互補(bǔ)。

王健林指出，萬達(dá)廣場正在全力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，與蘇寧的合作，將加速萬達(dá)廣場實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。為快速實(shí)現(xiàn)與蘇寧云商的合作，萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)有計(jì)劃地對(duì)萬達(dá)百貨進(jìn)行了調(diào)整，協(xié)議簽署后，蘇寧易購云店將很快在萬達(dá)廣場落地。

今年9月10日，萬達(dá)在國家會(huì)議中心舉行了2015年商業(yè)年會(huì)，在萬達(dá)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型的大背景下，走入第九個(gè)年頭的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)提出全面變革，研究互聯(lián)網(wǎng)+思維，轉(zhuǎn)型升級(jí)為行業(yè)合作、線上線下合作的全開放平臺(tái)。會(huì)議指出兩點(diǎn)萬達(dá)今后的主要戰(zhàn)略：

一是飛凡電商開放合作。作為“實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的開放性電商平臺(tái)，飛凡電商不僅服務(wù)萬達(dá)廣場，而且面向社會(huì)全面合作，現(xiàn)場將與有意向的合作商家和購物中心簽約。

二是全球招商平臺(tái)揭幕。全球招商平臺(tái)是由萬達(dá)商業(yè)全力為購物中心和品牌方打造的社會(huì)化、開放式專業(yè)招商服務(wù)平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現(xiàn)品牌商家與購物中心的無縫對(duì)接；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)品牌拓展需求與商業(yè)租賃資源的智能匹配。

相較于BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已然錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。比如電商領(lǐng)域，京東在蠶食市場份額，天貓的地位依舊難以撼動(dòng)，還有一號(hào)店，蘇寧易購，亞馬遜等大牌已侵占市場份額。即使是含著金勺子出生的萬達(dá)也很難在這么短的時(shí)間內(nèi)拼出一片天。但是，以萬達(dá)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)并未放棄，而是不斷摸索，在互聯(lián)網(wǎng)的路上浴血奮戰(zhàn)，因?yàn)椤?”互聯(lián)網(wǎng)還有生的希望，而不“+”互聯(lián)網(wǎng)等于慢性自殺。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地線下服務(wù)

一年前，馬云豪情萬丈、高舉互聯(lián)網(wǎng)+的大旗，成功在紐交所上市，并創(chuàng)造了紐交所上市公司歷史以來估值最高的紀(jì)錄。互聯(lián)網(wǎng)幾乎成為其手中的魔法棒，得之便可以化腐朽為輝煌。

但是，多次從金融危機(jī)爬出來的美國人并不很待見高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗的阿里巴巴。理智、擁有先進(jìn)的評(píng)估體系的美國人更能看清互聯(lián)網(wǎng)+的泡沫危機(jī)。曾幾何時(shí)，歐美工業(yè)革命時(shí)期，也有很多人預(yù)言，工業(yè)技術(shù)會(huì)徹底顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式，機(jī)器人搶奪工人飯碗的預(yù)言不絕于耳。然而過于吹捧工業(yè)技術(shù)變革極大促發(fā)資本市場的膨脹，當(dāng)技術(shù)發(fā)展落后于資本輸入時(shí)，金融危機(jī)爆發(fā)了，帶來血的教訓(xùn)。而且，近百年過去，傳統(tǒng)企業(yè)的模式依然生機(jī)勃勃。

今年以來，阿里巴巴的估值不斷下跌，估值僅有去乃上市的一半?；ヂ?lián)網(wǎng)公司跑得快，但也衰變的快。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何保持持久、快速發(fā)展呢？

8月10日，首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì)在南京如期開幕。馬云說，“互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會(huì)未來30年一定在線下，而線下企業(yè)未來的機(jī)會(huì)一定在線上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)要虛實(shí)結(jié)合?！?/p>

為了布局線下，阿里甚至不惜與曾經(jīng)的競爭對(duì)手——蘇寧合作。

就在8月份的紫金峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

阿里與蘇寧的合作，顯然是看到蘇寧的線下服務(wù)，以及蘇寧在全國龐大完善的物流體系。而蘇寧則加強(qiáng)線上，借力阿里的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算優(yōu)勢。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，在這樣一個(gè)時(shí)代，我們不能追求做一家賺錢的大公司，壟斷的心態(tài)將會(huì)喪失歷史給與我們這代人的機(jī)遇?；诨ヂ?lián)網(wǎng)“開放，透明，分享，利他”的精神，我們必須參與和推動(dòng)新的商業(yè)服務(wù)，新的商業(yè)合作，新的商業(yè)生態(tài)，打造未來社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。

不止是阿里，作為互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上飛得最快最高的“豬”——小米也開始布局線下服務(wù)。

今年以來，小米的發(fā)展處于停滯期，據(jù)有關(guān)報(bào)道，小米手機(jī)今年上半年出貨僅為3500萬臺(tái)。而此前雷軍說小米今年的銷售目標(biāo)是1個(gè)億，以目前的形勢看，小米的今年要完成目標(biāo)恐怕很難。

不止是手機(jī)業(yè)務(wù)，這些年，小米馬不停蹄、全生態(tài)的布局。比如小米路由、小米電視、小米手環(huán)、小米凈化器等智能家居產(chǎn)品，快跑了5年的小米已然盡顯現(xiàn)疲憊。為了保持持久發(fā)展，小米也選擇“落地”，打造線下服務(wù)體系。

9月12日，北京小米之家商城店宣布全新開業(yè)，入駐北京海淀當(dāng)代商城6層。北京米家商城店首次推出小米全系產(chǎn)品現(xiàn)場購服務(wù)，包括小米手機(jī)、小米電視、小米路由器、小米空氣凈化器、小米凈水器等產(chǎn)品均可直接購買，大宗商品可付款后快遞送上門。

小米總裁林斌表示：“在小米逐步過渡到常態(tài)電商、產(chǎn)品現(xiàn)貨銷售后，小米之家的全新升級(jí)是我們進(jìn)化到小米2.0模式的重要組成部分，我們未來會(huì)考慮在更多城市開設(shè)小米之家。隨著小米手機(jī)、小米電視、小米路由器、小米手環(huán)、小米電源等產(chǎn)品的推出，小米越來越需要增強(qiáng)線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)，這樣能帶動(dòng)形成小米產(chǎn)品的線上線下購買需求?！?/p>

小米CEO雷軍(微博)也公開表示，“小米提倡做新國貨，核心之一就是極度重視產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)和服務(wù)，為此我們不惜投入巨大的人力物力來做服務(wù)直營店?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的未來在“線上+線下”

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中受挫，但又不斷摸索、前行。而走在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前沿的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻已經(jīng)開始“回頭”，夯實(shí)線下基礎(chǔ)。

馬云曾說，真的智者，要做到這幾點(diǎn)：眼光往前看十年，思考往前五年，行動(dòng)計(jì)劃三年。想必馬云至少是看到了十年后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形勢的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“飛”得很快，但也要落地，深耕服務(wù)，方能持久。

萬達(dá)立志做一家“百年企業(yè)”，始終敢于創(chuàng)新、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)潮下，作為傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，萬達(dá)并沒有止步不前，而是敢于轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)化。始終迎合時(shí)代、改革創(chuàng)新才能真正做到“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”

眼下，馬云與王健林“一個(gè)億”的約定期限愈來愈近，互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在線上還是線下呢？就目前的形勢來看，馬云和王健林可能都要打臉了，互聯(lián)網(wǎng)的的未來在“線上+線下”。

結(jié)語

往后看十年，線上模式+線下服務(wù)一體化發(fā)展的公司方能成為新的霸主。

本文為互聯(lián)網(wǎng)頭條(微信公眾號(hào): wwwtoutiao)特邀作者許偉軍原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。