王思聰布局游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的紅與黑

王思聰接地氣、真實的全新富二代形象深受網(wǎng)友和媒體的熱捧，五億元投資了五家上市公司的優(yōu)秀業(yè)績也為其攢足了正面人氣。但是，重資本入局也可能會讓中國電競行業(yè)面臨生態(tài)失衡的危機(jī)。

昨日，據(jù)投資人士處透露，王思聰旗下的普思資本已入股英雄互娛，投資金額為8000萬元。除此之外，易方達(dá)也參與了英雄互娛本輪融資，投資金額1億元。這筆交易將于近日對外公布。

王思聰親自掛帥熊貓TV的余熱還未褪去，短短數(shù)日，其又花重金投資英雄互娛。英雄互娛是目前主板和創(chuàng)業(yè)板上唯一一家主打移動電競概念的公司。王思聰投資英雄互娛的目的，毫無疑問是其布局游戲全產(chǎn)業(yè)鏈上的又一步棋。

王思聰?shù)挠螒蛉a(chǎn)業(yè)鏈野心

3年前，王健林給了王思聰5個億，讓他去試試。王思聰從最初創(chuàng)建普思資本，創(chuàng)立IG電子競技俱樂部，再到投資樂逗游戲、云游控股，以及投資天鴿、樂視體育，王思聰正在一步一步打好每一個螺絲釘。近日王思聰親自擔(dān)任熊貓TV CEO，入股英雄互娛。可以看出，王思聰正在蛻變，從投資人、網(wǎng)路紅人到親自掛帥上戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)型和跨越，王思聰變得更加穩(wěn)健和堅決。

2011年，廣電總局發(fā)布的《關(guān)于禁止播出電腦網(wǎng)絡(luò)游戲類節(jié)目的通知》仍在持續(xù)， 再加上金融危機(jī)的風(fēng)波還未褪去，中國電競行業(yè)一片慘淡景象。贊助商離去，推廣渠道太窄，很多電競組織被打散，很多電競?cè)吮黄绒D(zhuǎn)行。但是一些熱愛電競的“富二代”不忍看到中國電競的沒落，紛紛收購或者入股電競俱樂部，電競行業(yè)才度過最艱難的一段時光。

王思聰就是那批“富二代”最為典型的代表，2011年8月，王思聰宣布自己將強(qiáng)勢進(jìn)入電子競技，收購CCM戰(zhàn)隊，并將整合電子競技，CCM隨后改名Invictus Gaming(IG)俱樂部。從小在國外長大的王思聰還不熟悉中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，其買下CCM只是布局游戲產(chǎn)業(yè)的開始，也是一次嘗試和歷練。回報和結(jié)果并不是最重要。

2013年4月，王思聰投資400萬美元參與云游控股B輪融資，獲得了云游控股1.05%的股權(quán)。2014年8月，王思聰以590萬美元獲得樂逗游戲1.3%的股權(quán)。

樂逗和云游控股是王思聰最為成功的投資項目，兩家公司均已經(jīng)在美國上市，投資回報五倍有余。兩家公司都是集產(chǎn)品研發(fā)和運營于一體的綜合性的創(chuàng)業(yè)公司。我們知道，一款游戲想要獲得成功，產(chǎn)品和運營缺一不可。

云游控股是中國輕游戲研發(fā)和發(fā)行公司，已推出明朝時代、凡人修真等20多款游戲，研發(fā)實力不容小覷。樂逗游戲致力于移動互聯(lián)網(wǎng)跨平臺游戲產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)行。樂逗游戲曾是風(fēng)靡游戲——《憤怒的小鳥》國內(nèi)獨家發(fā)布公司，也是正版《水果忍者》在大中華區(qū)的發(fā)行和運營者。樂逗擁有運營全世界知名游戲的成功經(jīng)驗，渠道實力不言而喻?？傊谟螒蜓邪l(fā)和運營上，王思聰都已經(jīng)打下堅實的游戲產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

今年5月，王思聰出資1億元投資樂視體育。

今年以來，互聯(lián)網(wǎng)+體育火爆，資本市場活躍，阿里與新浪合作打造阿里體育集團(tuán)，騰訊買斷NBA 5年的獨播版權(quán)。然而，手握4000多項賽事的樂視才是體育領(lǐng)域的真正的巨頭，樂視體育立足做"賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)"的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。王思聰入股樂視體育，顯然是看到互聯(lián)網(wǎng)+體育藍(lán)海之勢。

而且，電子競技亦是體育的一種，加上樂視強(qiáng)大的傳播渠道，王思聰在產(chǎn)業(yè)鏈中加入樂視體育，也是在彌補(bǔ)短板，為版權(quán)效益發(fā)揮率先鋪路。此前王思聰投資天鴿互動，與此次投資樂視目的頗有相似，也是在鞏固直播平臺的產(chǎn)業(yè)鏈，天鴿互動擁有雄厚的秀場直播資源，屬于實時社交視頻平臺，和電子競技天然契合。

今年9月，王思聰創(chuàng)立游戲直播平臺熊貓TV和香蕉計劃，再投資英雄互娛彌補(bǔ)移動電競內(nèi)容短板，更讓王思聰打造電競一體化的野心昭然若揭。

近年來，我國電子競技政策方面逐漸放寬，電子競技產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，王思聰布局電競直播平臺，是看到直播平臺愈來愈成為電子競技的主要流量入口，和游戲推廣渠道。個人直播帶來的粉絲效應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的主要支撐，電商成為電子競技的重要變現(xiàn)模式。比如，主播可以通過在直播時打出廣告，零食、服裝、游戲外設(shè)，粉絲們應(yīng)聲而上。

據(jù)艾瑞網(wǎng)預(yù)測，未來電子競技會逐漸形成專業(yè)的粉絲電商渠道，游戲分發(fā)將是游戲直播平臺產(chǎn)業(yè)鏈角色外延的第一步，未來隨著移動端的發(fā)展，直播平臺將會成為手游分發(fā)的一大渠道。游戲直播觀看以外，粉絲經(jīng)濟(jì)下的電商行為將拉動百億級別的市場規(guī)模。

分析王思聰這些年的布局，其思路是驚人的。從游戲開發(fā)、運營，到電子競技，游戲直播，王思聰徹底打通了游戲產(chǎn)業(yè)的任督二脈，逐漸完善了游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。目前看來，王思聰很好的遺傳了王健林敢想、敢做優(yōu)良基因，其游戲全產(chǎn)業(yè)鏈野心初見形態(tài)，未來很可能會成為中國游戲行業(yè)的巨無霸。

王思聰重資本侵襲下,電競生態(tài)平衡面臨危機(jī)

不可否認(rèn)，以王思聰為代表的巨頭資本注入，一定程度促進(jìn)中國電競行業(yè)發(fā)展。但是重資本掠奪式的發(fā)展下，電競行業(yè)也面臨巨頭壟斷、生態(tài)失衡的危機(jī)。

2011年以王思聰為首的富二代們不計回報的投入，為電競俱樂部和整個產(chǎn)業(yè)輸入了新鮮血液，緩解了中國電子競技斷層的危機(jī)。但是，富二代不具底線的瘋狂挖角，導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭，俱樂部的運營成本大幅度增加，中小型俱樂部逐漸死去。

而且，由于缺乏穩(wěn)定的盈利模式，即便是如IG這樣的頂尖隊伍，想達(dá)到收支平衡也不容易。據(jù)2013年10月《重慶晨報》的統(tǒng)計，IG戰(zhàn)隊隊員共計30多人，年運營成本在300萬以上，費用基本上靠王思聰來維持。

9月14日，斗魚直播發(fā)布公告稱，對于近日某同行為上位，惡意挖角，惡意用畸形待遇并承諾解決違約官司，誘導(dǎo)斗魚某些主播毀約跳槽，對斗魚TV直播平臺甚至整個游戲直播行業(yè)都帶來了嚴(yán)重影響。為此，斗魚已經(jīng)向法院起訴這些主播，法院目前已受理并立案。

游戲直播平臺的競爭日趨白熱化，源于直播平臺重資本比拼下，游戲主播待遇水漲船高，主播的職業(yè)道德底線逐漸缺失，對平臺的忠誠度不高。所以在資本驅(qū)使下，主播跳槽就成為常態(tài)。另外，中國電競?cè)Φ囊?guī)則，至今還沒被完全被制定起來，行業(yè)規(guī)范空白，游戲主播人才缺乏，所以游戲主播可以在不同平臺之間“游刃有余”。

前文提到 ，電子商務(wù)+平臺的商業(yè)模式成為電競的主要商業(yè)模式，但是，這種商業(yè)模式整體還不成熟。與游戲主播薪資不斷上升形成巨大反差，電競直播平臺卻一直活得很艱難。歡聚時代CFO何震宇坦言：“預(yù)計2015年虎牙虧損額將達(dá)4億元?！?/p>

相比于歐美電競完善的自我變現(xiàn)模式，國內(nèi)電子競技行業(yè)仍然未尋覓到清晰的盈利模式。易觀國際分析師薛永鋒認(rèn)為，目前的游戲直播平臺主要以燒錢的方式在運作，行業(yè)還處于探索商業(yè)模式初期。

從電競市場的角度上看，目前主流直播平臺斗魚直播、虎牙直播、戰(zhàn)旗直播、龍珠直播均來頭不小，多家上市公司均有染指其中。斗魚TV隸屬于廣州斗魚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，股東為蔡東青、陳少杰，蔡東青為奧飛動漫實際控制人；虎牙直播屬于歡聚時代孫公司；戰(zhàn)旗直播屬于浙報傳媒；龍珠直播的股東中則有騰訊控股騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金身影。

可以看出，巨頭壟斷市場的格局初見形態(tài)，中小型直播平臺就很難有發(fā)揮的機(jī)會，資本決定勝敗的行業(yè)趨勢，不利于長期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)年韓國電競就是過度依賴三星，在三星手機(jī)市場下滑的形式下，韓國電競面臨資金鏈的斷層，才逐漸走下神壇。

結(jié)語

王思聰繼承了王健林的良好基因，在游戲產(chǎn)業(yè)布局上顯露出獨特犀利的眼光和野心。但是，重資本搶奪人才的方式也可能會打破游戲產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平衡，巨頭壟斷的格局難免會斷送了中國電競的前程。

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