“好電視格力造”董小姐手機沒造好又要想著做電視？

近些年來，格力董小姐可以說在互聯(lián)網(wǎng)上是馬不停蹄的各種“造勢”，在與雷軍2013年對賭火了一把之后，又在今年宣稱要做“1億臺銷售量”的格力手機。但是手機在生產(chǎn)出來之后，好像董小姐并沒有計劃在近期將“空調(diào)手機遙控器”在市場上出售的欲望，而是又把目光轉(zhuǎn)向了智能電視。

其實反觀格力的現(xiàn)狀，格力把目光投向智能電視，是明智之舉，也是迫不得已：支柱產(chǎn)業(yè)——空調(diào)盈利下降，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步——手機前途未知。在互聯(lián)網(wǎng)智能時代，格力如今已經(jīng)進(jìn)入到了進(jìn)退兩難的局面，單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型面臨僵化，曾經(jīng)立下的“壯志”能否完成？還要看格力能否用智能電視破局。

格力發(fā)展道路上的多元化戰(zhàn)略

董小姐要做智能電視，是格力公司持續(xù)發(fā)展和多元化格局的必然要求。要做到多元化，就要打破公眾“格力就是造空調(diào)”的刻板印象，智能電視和手機都是格力的破局選擇。

從“好空調(diào)格力造”到“格力掌握核心科技”，格力在空調(diào)行業(yè)霸主地位愈加的牢固，可以說格力代表了中國工業(yè)制造時代空調(diào)技術(shù)的巔峰。但是格力在依靠空調(diào)走上亞洲50強的同時，也被格力空調(diào)的名聲形成的枷鎖鉗制住了，提到格力，公眾第一反映是空調(diào)。相反格力旗下的晶弘冰箱和TOSOT生活電器兩大品牌卻并不如格力空調(diào)一般出名。

格力想要進(jìn)一步發(fā)展，就要依托格力的創(chuàng)新技術(shù)、工業(yè)制造以及現(xiàn)有的銷售渠道，在格力壯大的道路上再開“通天”大道，而對于格力手機的生產(chǎn)就是一種業(yè)務(wù)多元化的拓展，但是顯然手機的前方道路目前是一片迷霧，因此嘗試進(jìn)入智能電視市場也不妨是一種選擇。

而且由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能家電同樣成為了目前家電市場不可阻擋的大趨勢，現(xiàn)在市場的消費主力已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)觀念極強的80后一代，并且未來家電消費的潛在市場——90后，更是依賴于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利。

格力面對智能家電這個大風(fēng)口，號稱手握“700億”重金的董小姐不可能不動心，而且相對智能冰箱、智能電飯煲等家電，智能電視目前正是炙手可熱，“4K屏幕”、“OLED”顯示屏，還有各式各樣的電視盒子，可以說智能電視的市場已經(jīng)被各種新興科技事物烘托了起來，

而且由于小米、樂視等對智能電視的大力宣傳和推廣，為后來者營造了很好的市場氛圍。

并且其他智能家電來講，智能電視擁有更多的消費者市場，更利于格力的市場進(jìn)入，格力的空調(diào)銷售渠道也可以為電視提供大型家電銷售平臺。

內(nèi)憂外患，空調(diào)未來獨木難支

如果說進(jìn)軍智能家電，戰(zhàn)略決策是其中重要的一個因素，那么格力現(xiàn)在面對的內(nèi)憂：業(yè)績下滑；外患：同行業(yè)競爭者，則是格力開辟智能電視盈利渠道的直接因素，在未來格力空調(diào)很可能獨木難支。

董明珠：“暴利時代結(jié)束了，空調(diào)價格也該回到6年前了。”

這是格力董事長董明珠在3月份的時候說過的一句話，當(dāng)時格力正在進(jìn)行一場促銷戰(zhàn)爭，不管是為了清理庫存還是為了打擊美的，降價已成定局，董明珠也稱：“我今年的價格和去年的價差都不止10%，有些高端產(chǎn)品降價幅度達(dá)到20%到30%”，可以說連續(xù)兩年的空調(diào)賣方市場時代已經(jīng)結(jié)束了。

并且格力的營收入增長比已經(jīng)出現(xiàn)了下滑跡象：格力電器發(fā)布2015半年報，主營業(yè)務(wù)中，空調(diào)產(chǎn)品營收419.89億元，同比降17.22%。并且由于對于市場的錯誤認(rèn)識，今年夏季結(jié)束后格力空調(diào)的庫存量數(shù)量較大，望靖東對此解釋說，2014年底庫存壓力較大，今年1-6月份庫存消化沒有達(dá)到預(yù)期。進(jìn)入7月份，安裝的數(shù)量要大于出貨量，說明格力仍然處在一個去庫存的過程中。格力掌舵人董明珠也對于格力未來營收狀況的認(rèn)知也較為悲觀：認(rèn)為疲軟現(xiàn)象仍會持續(xù)。

在市場份額方面，雖然2014年代度格力以38.3%的關(guān)注比例繼續(xù)成為市場最受消費者關(guān)注的空調(diào)品牌，但是相比去年而言已經(jīng)下降了2.5%，而海爾、海信的的關(guān)注度卻都有2.2%和4.9%的漲幅。并且在線上交易市場上，格力在今年才登上銷售量第一的寶座，在之前都是位列5名之外。

而且董小姐的老對手雷軍也開始進(jìn)軍了空調(diào)行業(yè)了，上周奧克斯攜手小米發(fā)布了智能空調(diào)極客系列。雖然董小姐和雷先生的10億賭約最后隨著小米進(jìn)軍房地產(chǎn)，被董小姐“單方面”取消了，沒有了賭局的輿論壓力，但是多面開花的互聯(lián)網(wǎng)科技公司還是讓董小姐感覺到了不安：因為在智能家電行業(yè)的最主要的智能方面，傳統(tǒng)的工業(yè)制造公司格力很明顯不如小米等科技公司。更何況不排除未來其他像小米一樣的科技公司聯(lián)合老牌空調(diào)工業(yè)制造公司，來分智能空調(diào)這款大蛋糕。

所以董明珠進(jìn)軍最近最熱門的智能電視，也是生財之道，否則照這樣的趨勢下去，能否依靠盈利下降的空調(diào)完成“5年內(nèi)沖擊2000億”的目標(biāo)還未可知。

猜想：為智能手機鋪路

按照董明珠目前對于手機和智能電視的野望，格力未來很可能要形成空調(diào)、手機、彩電三大智能產(chǎn)品共同支撐的格局，空調(diào)早已成熟，手機如今可以說是陷入了僵局，智能電視蓄勢待發(fā)。

對于智能手機而言，如今發(fā)不發(fā)售已經(jīng)影響不大了，現(xiàn)在的智能手機市場比格力手機優(yōu)秀的比比皆是，而且董小姐為格力手機造的勢，已經(jīng)淡化許多了，格力手機再出售也很難形成產(chǎn)品優(yōu)勢，搶占小米、蘋果等手機廠商的市場份額。

但是我們可以進(jìn)行猜想，智能家居目前更多的產(chǎn)品都是和智能手機App相連，比如樂視電視、小米凈化器等智能家居產(chǎn)品都是可以搭配手機進(jìn)行操作的，就現(xiàn)在的情況看，手機無疑已經(jīng)成為了智能家電的控制端。董明珠說：“和智能家庭相關(guān)的產(chǎn)品，格力可能全部要覆蓋，空調(diào)、生活、手機，所有電器?！?/p>

格力既然想要做智能家居，那么就繞不開手機這一環(huán)，可是以目前的情況來看，格力手機“99張董大姐”、“買空調(diào)遙控器，送手機”的槽點頗多，而可稱贊的亮點卻是屈指可數(shù)。單靠“格力遙控器”的噱頭可吸引不了用戶捧場，不過既然格力手機能開空調(diào)，那為什么不能操作格力的智能電視呢？格力手機再加上“電視遙控器”的功能，也不無不可，成則同慶，敗也不會手機電視同悲，手機只需等待格力下一次智能產(chǎn)品發(fā)布的機會，成為下一款產(chǎn)品“遙控器”。

所以在格力智能電視出品之后，很有可能進(jìn)行“買電視，送手機”的“活動”，為格力手機和格力智能電視同時造勢，可以說是一箭雙雕。同時還可以以格力手機為橋梁，將手機、電視、空調(diào)三位一體化，為未來格力智能家電的布局打下基礎(chǔ)，形成以格力手機為操作中心的智能家居新格局，讓格力手機成為董小姐操縱智能家居市場的“遙控器”。

小結(jié)

格力要做多元化的企業(yè)，要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，單靠空調(diào)這單一的產(chǎn)品是很難轉(zhuǎn)型成功的，董明珠說：“和智能家庭相關(guān)的產(chǎn)品，格力可能全部要覆蓋，做不做彩電？也可以考慮。”

董明珠“什么都做”的言語也恰恰反映了她的企業(yè)盈利理念和心理情節(jié)，即“規(guī)模效益”。而智能電視必然是董明珠“規(guī)模效益”布局中的重頭戲，想要形成“規(guī)模效益”智能空調(diào)是第一步，手機是第二步，第三步就是電視，而且很有可能的是董明珠在開始準(zhǔn)備做智能手機的時候就已經(jīng)開始“考慮”做智能電視了。

而且看到格力手機目前的現(xiàn)狀，董明珠更要“考慮”抓緊時間做智能電視了，要依靠智能電視的大步伐，彌補手機未走完的路。想必經(jīng)過此番波折，董小姐“大姐大”的心理會有所轉(zhuǎn)變不再“剛愎自用”，有資金、渠道和工業(yè)基礎(chǔ)的格力，很有可能會尋求有技術(shù)有經(jīng)驗的合作商共同分享智能電視的蛋糕，甚至是智能家居行業(yè)的這塊大蛋糕。

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