媒體最近都在說,阿里巴巴拿下了優(yōu)酷土豆,蘋果你啥時候拿下特斯拉呀?雖然特斯拉和蘋果做的完全是兩條線上的產品,但在技術方面有很多重疊和競爭,所以總是被拿出來各種比。如今蘋果又雇傭了一大批來自特斯拉的工程師,面對媒體的嘲諷,馬斯克做出了傲嬌回答。
他在采訪中說:“重要工程師?他們(蘋果)雇的都是被我們開除的人。我們一直管蘋果叫‘特斯拉墓地’,你在特斯拉沒有成功,就會跑去蘋果工作。我說的是真的?!?/p>
蘋果和特斯拉矛盾的爆發(fā)是長期互相挖人的結果。據(jù)報道,特斯拉成立以來已經先后從蘋果挖走了150多名員工,包括設計和法務在內多個領域。馬斯克曾表示,這是因為“從設計理念來看,兩家公司聯(lián)系相對緊密?!迸c喬布斯相似,馬斯克有以喜怒無常和對細節(jié)的偏執(zhí)而聞名。一名不愿意透露姓名的特斯拉員工表示,馬斯克對蘋果很著迷,喜歡外界把自己比作喬布斯。
而蘋果自從傳出要開發(fā)汽車的消息開始,也是大張旗鼓的從特斯拉高薪挖人。蘋果的iOS操作系統(tǒng)已經和汽車產生關聯(lián)。蘋果推出了CarPlay平臺,它可以作為一個“橋梁”,將iPhone手機和車載信息娛樂系統(tǒng)進行連接,換言之,通過汽車內的屏幕運行和交通出行有關的iOS軟件。所以看似兩家公司并無多大關聯(lián),其實未來很有可能會進行合作,互相挖人似乎也可以理解了。
大公司挖別人墻角的情況非常多,科技圈里有一個所謂的頂級精英小分隊,小分隊里的人總是從一個巨頭跳到另一個巨頭。TechCrunch認為這些就是所謂的“垃圾工程師”,數(shù)量巨大,潛伏在人才市場當中。但這是真的嗎?
有兩個互相矛盾的問題需要我們思考。一,為什么那么多有能力的軟件工程師找不到工作?二,為什么有那么多公司在抱怨找不到合適的軟件工程師?
目前的招聘市場大部分是這種情況,公司懼怕一不小心招聘到了所謂的“垃圾工程師”,所以在考試階段公司就會想盡辦法,設計各種軟件來測試候選人。他們甚至會讓面試者去解答“不同的大樓和汽車里能放多少乒乓球”這樣的難題,以證明面試者沒有在系統(tǒng)上作弊。
所有人都想要精英,避免招聘到垃圾工程師。但問題是這些公司的要求太具體了,簡直可以說是不切實際。雖然這些公司還面臨的殘酷現(xiàn)實是他們要和臉書、谷歌還有蘋果這些大企業(yè)在同一個人才市場里競爭,但這樣的人才挑選機制很顯然是有問題的。
所以即便有求職者被招聘啟示吸引而來,最終也很難轉換成真的雇傭合同。最終就會導致:人們都是在看同一個廣告,面試同一個人,最后得到同一個悲劇結果。
了解了這種狀況,你該問自己兩個問題。一,市場真的人才荒嗎?二,垃圾工程師確有其事嗎?
如果你招來的后端工程師不懂前端的事,這根本不能算是“垃圾”。他們知道如何做這些事情,只是不知道你們正在使用的確切結構。這個問題只需要一點學習就可以解決,根本不是不可解決的技術鴻溝。
很多招聘經理的誤區(qū)正在于此,想要在一開始就建一個全能的團隊,一旦出現(xiàn)了小缺口,立馬就出現(xiàn)恐慌。但想搭建一個完美無缺的團隊是不可能的,因為技術永遠都在更新,如果你團隊的成員不及時去更新技術,那你的團隊就永遠都有缺口。
解決這個問題的方法特別簡單,而且顯而易見:培訓!
開發(fā)者們總是說“最新的語言、框架和工具”對他們來說是最大的挑戰(zhàn)。從實際情況來看,離職的原因卻是缺少職業(yè)上升的機會,無法用最新的技術工作。簡單來說就是:開發(fā)者不學習,就會被開除。
但他們并沒說自己不愛學新的東西。事實上,調查顯示結果恰恰相反,如果公司有培訓的機會,那么員工會在公司呆的時間更長,忠誠度大大提升。
所以市場上不是人才不足,而是行業(yè)的眼光不足。
企業(yè)在招聘的時候大可以不必把問題問的過于具體,相反,企業(yè)應該更關注應聘者的基本能力、學習能力和背景情況。對于在職的員工,公司應該時刻幫助他們去學習最新的技術。
產品在更新,技術當然也要更新,老板們也懂得這個道理。馬斯克自己不也嘲笑過蘋果手表沒有創(chuàng)新嗎?只是如今企業(yè)太過急躁,是不是已經忘了要給那些有天賦的工程師一點點培訓?
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