中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,樂視是最特立獨行的那個。不只是跨界的領(lǐng)域讓很多人無法理解,也是由于樂視已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)思維武裝到牙齒的原因。從“無生態(tài)不超級”到“無化反不生態(tài)”逢發(fā)布會必講生態(tài),從之前云里霧里的不以為意,現(xiàn)在反倒有了一份隱隱約約的好奇。究竟何為生態(tài),以生態(tài)冠名的做法,帶來的會是一場怎樣的發(fā)布會?
1.邀請函獨一無二
發(fā)布會之前,樂視寄給媒體的邀請函是印有樂視logo的全白手機盒,里面另類但也別出心裁的放置了一塊仿造版魚類化石。并印有“進化2”,2放在了“進化”的右上角,中間被一條斜線隔開。第2次發(fā)布會?第2代產(chǎn)品?還是發(fā)布兩款產(chǎn)品?...起初并不理解,發(fā)布會上賈躍亭的解釋倒讓一眾媒體如夢初醒:樂視是在用一種近乎2的死磕精神,讓樂視在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)領(lǐng)域產(chǎn)生指數(shù)化反級的全面進化。但在這人人都講顛覆,人人都要革蘋果之命的今天,樂視的創(chuàng)新是否達(dá)到指數(shù)級別?
2.宣傳造勢規(guī)??涨?/p>
宣傳造勢一直是樂視的強項,上一次的發(fā)布會甚至開到美國。這次同樣的在樂1s新品還沒亮相之前,李小璐就已經(jīng)在微博上率先曬出疑似真機的諜照,并配有“我們白著呢”拉開媒體對樂視新品最終外觀的猜測,之后賈躍亭微博上雙3時代的配置也掀開了粉絲對“3GRAM+32GROM”的討論。在媒體數(shù)量上,繼樂視第一代產(chǎn)品發(fā)布會邀請1000多家媒體之后,樂視在追求數(shù)量的道路上更進一步,10月27日的發(fā)布會現(xiàn)場來自全球1500多家媒體包攬了整個看臺。此外明星的助陣也是行業(yè)慣例:李云迪用樂1s登臺獻(xiàn)樂,賈躍亭、孫紅雷和李小璐等臺上嘉賓通過120寸電視和臺下明星的隔空合照,都引爆了足以消化一個星期的話題。
3.云視頻開放平臺
沒有開著超級汽車,也沒有踏著七彩祥云,賈躍亭戴著墨鏡以一身運動裝,騎著智能自行車緩緩駛?cè)胛枧_中心。按照講硬件先說軟件的行業(yè)慣例,賈躍亭同樣從重點介紹自家生態(tài)云服務(wù)平臺開始,之前賈躍亭在公開場合曾講“云計算就像水和電一樣將會成為國民經(jīng)濟的公共基礎(chǔ)平臺,不應(yīng)有樂視一家擁有,而應(yīng)該全行業(yè)、全球、全社會共同擁有”依托多年視頻行業(yè)的深厚積累,樂視垂直整合視頻領(lǐng)域的所有環(huán)節(jié),提供一站式的視頻解決方案,提供CDN免費的云平臺,開放所有API接口。這也意味著每個人都可以通過樂視制作視頻節(jié)目直播并享受樂視提供的免費技術(shù)支持。這種做法其實和特斯拉發(fā)起“專利開源”運動,將特斯拉電動車和電池的知識產(chǎn)權(quán)免費提供給“善意”使用者的邏輯類似,市場越大,樂視也越有利可圖。
4,豐富內(nèi)容涵蓋
內(nèi)容競爭一直是燒錢的游戲,即使像優(yōu)酷土豆這樣的體量也難以繼續(xù)支撐,傍到阿里巴巴這顆大樹下面才能找到安全感,在其他視頻網(wǎng)站紛紛收編到BAT門下,樂視能夠獨善其身也確實是一個另類。在內(nèi)容上樂視目前涵蓋影視、自制、體育、音樂、娛樂、動漫、旅游、直播等。而在燒錢大戰(zhàn)上樂視也依然沒有停下來的節(jié)奏。據(jù)齊魯網(wǎng)報道,對于75億的定增,樂視將44億元都投入到內(nèi)容布局上,而且2年內(nèi)就要花完——第一年花25億:6億買電影+12億買電視劇+4億買綜藝+1億其他+2億自制節(jié)目;第二年花19億:5億買電影+8.5億買電視劇+3.5億買綜藝+1億其他+1億自制節(jié)目。其中影視和體育一直是樂視的兩張王牌。電視劇規(guī)劃投入20.5億,占比47%。這種大手筆的投入無疑是借助內(nèi)容獲得用戶增長,以及增加用戶粘性。因為電視劇占到了視頻網(wǎng)站播放量的60%~70%。同樣在體育方面樂視也是不斷跑馬圈地。目前已經(jīng)擁有200多個賽事版權(quán)、覆蓋10000多場比賽,并組成超級豪華明星解說陣容。而樂視內(nèi)容與其說“燒錢”還不如說投資,樂視網(wǎng)投資版權(quán)的策略往往是“前期介入”模式,一種是早期在版權(quán)不被重視時,能以較低成本購買,提高版權(quán)儲備,另一種則在影視劇拍攝期甚至更早,以預(yù)付采購款的形式購入版權(quán),以相對優(yōu)勢的價格拿下熱播劇集,包括這次孫紅雷的新劇《好先生》也是前期買斷。這也是樂視能夠成為BAT之外另一道風(fēng)景的原因。當(dāng)然所有的這些都是為了投用戶所好,有了大量粉絲,才能為生態(tài)的運轉(zhuǎn)注入源源不斷的動力。
5.海量專利生態(tài)圈
為了快速推進全球化布局,據(jù)發(fā)布會現(xiàn)場介紹,樂視相關(guān)專利申請總量已經(jīng)達(dá)到5000余件已經(jīng)授權(quán)專利450件。生態(tài)的形成,發(fā)展以及顛覆離不開技術(shù)的創(chuàng)新。生態(tài)的布局也是專利的布局,所謂兵馬未動糧草先行,專利對于樂視有兩個方面的意義,對自己內(nèi)部創(chuàng)新的支持,以及在生態(tài)領(lǐng)域的防守。早在2009年,樂視就已經(jīng)開始進行生態(tài)專利布局。而專利作為創(chuàng)新技術(shù)的重要載體,要全面覆蓋生態(tài)鏈的創(chuàng)新節(jié)點,這樣才能像樂視所講打通所有環(huán)節(jié)。
6,全方位終端產(chǎn)品支持
一個生態(tài)的建立,離不開終端產(chǎn)品的承載。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中就目前而言,樂視終端產(chǎn)品覆蓋確實是最豐富的,包括電視、手機、智能自行車、即將量產(chǎn)的超級汽車等。如之前猜測的那樣樂視確實發(fā)布了兩款新品。120寸4K3D電視uMax,2693*1530的尺寸對于連住房都沒有的北漂來講,顯然不是他們的菜。正如賈躍亭所說:“這是專門賣給土豪的”因為相比國外同尺寸的電視售價,已經(jīng)腰斬后44.99W的價格也足以令一般用戶望“價”興嘆。至于為什么會有市場,既然是土豪,便宜不是最大影響因素,多花幾十萬買國外品牌似乎也在情理之中。但樂視的優(yōu)勢正是內(nèi)容,通過樂視內(nèi)容生態(tài)顛覆私人影院,而這恰恰是國外品牌缺乏的。
與普通用戶聯(lián)系最緊密的恐怕是這次的樂視1s,在千元機普遍塑料的情況下。魅藍(lán)打著全民metal的口號,迅速俘獲一大批粉絲。但當(dāng)配置全面高于魅藍(lán)metal的全金屬的樂1s,以低于BOM表成本,同樣打出1099元的定價時,無疑把眾多其他廠商逼向死路。讓本已逼到墻角的其他廠商,還要后退。但殺敵一千自損八百,樂視敢于這樣咄咄逼人。當(dāng)然也在于生態(tài)其他節(jié)點的輸血,也也是純硬件廠商不敢如此叫板的原因。
而萬眾期待的超級汽車,依然是停留在PPT上,不過據(jù)了解首款車Mulecar已完成功能樣車階段。不過最好奇的莫過于樂視與易到用車合作中,賈躍亭喊出的免費的生態(tài)專車口號。至于如何免費,據(jù)易到用車CEO周航介紹,加入樂視生態(tài)后的易到用車將進入專車2.0時代,融合會員權(quán)益雙向交叉、車載產(chǎn)品交互、樂視超級汽車共享、免費移動影院。雖然云里霧里,不過據(jù)周航介紹運用大數(shù)據(jù)分析的方式分析用戶的出行規(guī)律,對于順路的車主和乘客適當(dāng)降低資費,來平衡用戶渴望優(yōu)勢服務(wù)加低價與易到和車主利益之間的平衡。不過筆者認(rèn)為套用到樂視生態(tài),可能是在車上用戶要看夠一定時間的廣告,乘坐相應(yīng)的公里數(shù)。(笑~)
在打破APP孤島,打破割裂化的體驗上,是樂視一直強調(diào)的,這也是樂視敢于“叫板”蘋果“體驗差”的底氣所在。新發(fā)布的eui5.5系統(tǒng)正是帶來了這些優(yōu)化。告別割裂化的體驗,意識流交互再次得到增強,打破短信、日歷、視頻等各種邊界使每個APP不再是單獨的孤島。但是這種也僅限于樂視自家系統(tǒng)應(yīng)用層級。第三方軟件樂視即使有心也是鞭長莫及。未來想要正真的打破單個APP割裂的體驗,恐怕還是要整個手機開發(fā)者,手機系統(tǒng)級別的跟進。否則這種打只能是部分的。而帶來的體驗也將是部分的提升。
7,開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的建立
建立生態(tài)閉環(huán)的前提就必須與豐富的生態(tài)系統(tǒng),據(jù)樂視介紹目前樂視建立了包括7個子生態(tài):在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)的基礎(chǔ)上分別是內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。這種生態(tài)體確實不被很多人看好,根據(jù)“步子大了容易扯著蛋”的思維。樂視模式恐怕是錯的,什么都做,可能什么也做不好。但賈躍亭認(rèn)為:“傳統(tǒng)工業(yè)時代下的專業(yè)化分工理論已經(jīng)落伍,遏制了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新。樂視的專注不是建立在一個點上而是專注在一個生態(tài)里面。通過各個強相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素上做深做透。才能夠跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),創(chuàng)造出全新的用戶價值?!辈⒈硎尽澳壳皹芬曂ㄟ^垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈,以及橫向擴展的開放生態(tài)圈,正在“打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織邊界、打破創(chuàng)新邊界”引領(lǐng)一種新的模式。筆者認(rèn)為對用戶而言這更像一種體驗的無縫連接。李嘉誠之前也有將旗下各個行業(yè)看成一條大船的思維,雖然有的行業(yè)賠本,但也有的行業(yè)掙錢,這樣整體是賺錢的。當(dāng)年微軟電子表格競爭不過Lotus,文字處理不及WordPerfect但是將所有辦公軟件捆綁之后便迅速統(tǒng)領(lǐng)市場。再加上BAT公司也是把觸角伸向各個領(lǐng)域,社交、視頻、游戲、電商也是想要構(gòu)建整個生態(tài)閉環(huán)。從歷史現(xiàn)在來看這種理論確實可行。至于能不能專注整個生態(tài),則是要看整個公司的體量和能力是否足夠整合各個行業(yè)。
當(dāng)然任何新的模式,都不是一蹴而就的,都要經(jīng)歷否定之再否定后的螺旋上升?!懊裳劭癖?,執(zhí)著向前”的樂視,與其說成功,不如說讓我們看到了希望。
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