短短一年時間手機行業(yè)變了天

即將過去的2015年注定會成為手機行業(yè)的分水嶺。

這一年，“月月都有發(fā)布會，天天都出新手機”；

這一年，“現(xiàn)貨為王”成了重要賣點，手機搶購盛況不再；

這一年，各家廠商紛紛角逐千元機市場，價格大戰(zhàn)一觸即發(fā)；

這一年，行業(yè)洗牌加速，去年還曾風光無限的手機品牌今年已經(jīng)難覓蹤跡；

......

僅僅過去一年時間，手機行業(yè)畫風突變之大令人咋舌。

搶購盛況不再：領先時間的縮短，不足以維持用戶繼續(xù)長時間的搶購

中國手機市場“搶購風潮”的始作俑者和集大成者都非小米莫屬。早期，小米曾以接近成本的售價銷售高配手機，贏得眾多擁躉。由于硬件微利，加上小米自身技術(shù)的不成熟，早期試錯成本較大，因此不敢盲目擴充生產(chǎn)線提高產(chǎn)能，導致新機產(chǎn)量初期很難滿足用戶的需求，搶購也就是在這種大環(huán)境下的無奈之舉。雖然產(chǎn)能無法提高是事實，但對小米而言通過互聯(lián)網(wǎng)搶購方式卻獲益頗多：資金周轉(zhuǎn)率遠高于其他廠商、沒有庫存積壓、能夠隨著硬件成本的降價、收益逐漸增高等。不過，對用戶而言，這卻是一種糟糕的體驗，每天中午苦苦守在電腦旁，卻不一定能搶到心儀的手機。但由于對高性價比手機的渴望，用戶也只能忍受這種不厭其煩的折騰。

從根本上講，用戶能夠忍受幾個月的時間去搶購一部手機，反映的還是這部手機對其他競品的領先時長。如果小米手機比其他廠商的產(chǎn)品有一年的領先優(yōu)勢，則用戶即使半年沒有買到，仍然會繼續(xù)搶購小米（用戶很少考慮自己的時間和精力等機會成本）搶到之后仍然會喜悅大于吐槽。但隨著其他廠商迎頭趕上，小米對其他產(chǎn)品的領先時間大大縮短，所以也就不足以維持用戶繼續(xù)長時間的搶購，也就有了小米越來越多的現(xiàn)貨供應。

新機發(fā)布節(jié)奏加快：“破壞性”的打破了固有平衡，縮短整個行業(yè)產(chǎn)品升級時間

與往年直觀感受區(qū)別最大的就是，今年新機器的更新時間越來越短——從魅族旗艦MX系列到魅藍系列新機迭代速度都已經(jīng)縮短為半年；紅米Note2到紅米Note3中間只間隔了3個月時間；華為Mates到發(fā)布華為Mate8甚至中間只有兩個多月時間。

緣于手機產(chǎn)品之間的差距越來越小，以及技術(shù)更新迭代的速度加快，這時候要想獲得產(chǎn)品的領先，取得對競爭對手的優(yōu)勢，加速迭代新機成了一個不錯的選擇，但卻是一種“破壞性”的，就像當年360推出免費的殺毒軟件，小米用互聯(lián)網(wǎng)方式營銷手機一樣。因為手機行業(yè)是一個整體，一旦一方打破了這種優(yōu)勢的平衡，另一方也會迎頭趕上，所以只要有一家廠商縮短產(chǎn)品升級時間，一定程度上就會加速了整個行業(yè)的手機迭代速度。

當然，過快的更新節(jié)奏會傷害用戶的利益，畢竟誰都不想剛買的手機就降價，但為了能在激烈的競爭當中生存下去，廠商也不得不這樣做。

競爭門檻提高，手機洗牌加?。嘿Y本、技術(shù)的較量，逼迫實力不濟的廠商加速出局

手機行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)非常成熟，也有很多完整的解決方案，所以才會有崔健的藍色骨頭、韓庚的庚phone、周杰倫的uGate等明星定制手機，甚至像格力這樣傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)也能很快推出自己的手機。

只不過，手機行業(yè)技術(shù)門檻雖然降低，但行業(yè)的門檻卻越推越高。在激烈的競爭環(huán)境下，全金屬、指紋識別這些旗艦機上的配置，今年已經(jīng)迅速應用到千元機身上。樂視甚至打出開啟“硬件負利時代”口號，這種技術(shù)和資金的比拼使得一些自身實力較弱的企業(yè)逐漸的被邊緣化，甚至已經(jīng)消失，包括大可樂的倒閉、天語的式微、深圳中顯微電子被法院查封、福昌電子宣告死亡、領信光電老板跑路等。而有的品牌被逼到無奈，最后也只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場了事，如波導進軍俄羅斯。

其實，國內(nèi)手機行業(yè)經(jīng)過前期的高速增長之后，洗牌效應明顯，能在激烈的競爭紅海中生存下來的背后就是技術(shù)和資本的支撐。從魅族背靠阿里之后，今年得到快速發(fā)展，到華為Mate7，用不亞于蘋果的指紋識別技術(shù)，迅速俘獲高端商務人士，獲得成功，體現(xiàn)的正是資本和技術(shù)的較量。周鴻祎也表示，做手機要有“一年敢賠多少億的膽量才能玩”，2015年之后再想進軍手機行業(yè)來將變得愈加困難。

功能機時代，原先靠山寨機起家，甚至家庭作坊式的生產(chǎn)，只要成功就能洗白上岸。而到了智能機時代，雖然山寨門檻依然很低，但繼續(xù)采取“農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展方式，在互聯(lián)網(wǎng)營銷時代已經(jīng)沒有生存空間。品牌手機以接近成本價甚至賠錢的方式，直接把山寨手機推向了絕路。

千元機市場競爭慘烈：消費區(qū)間轉(zhuǎn)移引發(fā)千元機市場混戰(zhàn)

2015年，對于大多數(shù)的國產(chǎn)廠商來說，3000元依然是一道難以逾越的門檻——品牌缺乏溢價能力、經(jīng)濟環(huán)境的不景氣、旗艦市場的飽和使得大部分用戶推遲升級手機的計劃。經(jīng)濟大環(huán)境使得用戶想花更少的錢，獲得媲美旗艦的體驗，于是千元機市場成了各家廠商的主戰(zhàn)場，大家紛紛使出渾身解數(shù)滿足用戶的需求。小米剛發(fā)布完紅米Note2，魅族接著放出全金屬的魅藍metal，不甘人后的樂視隨后加入混戰(zhàn)推出樂1s表示“上秒旗艦，下秒紅藍”，最后雷軍不得已在推出紅Note2僅僅三個月后就匆匆推出紅Note3應對。

根據(jù)雙十一公布的數(shù)據(jù)，手機單品銷量中，紅米Note2排名第一，第二、第三分別為華為榮耀暢玩5X、魅藍metal。其中，紅米Note2達到了196133單，榮耀暢玩5X緊隨其后，195866單，魅藍metal為163869單。從價格來看熱銷機型也都屬于千元機范疇。

但反過來，高性價比的千元機又刺激了用戶的購買欲，就像超市里的促銷商品一樣，可能你并不需要，只是因為便宜就買了。相似的道理，高性價比的千元機也讓已經(jīng)擁有旗艦手機的用戶，又順手買了一部，當作備用機來用。但如此把用戶的需求放大，各家廠商之間的競爭也愈加激烈，形成了今年特有的千元機市場大混戰(zhàn)的現(xiàn)象。

結(jié)束語：差異化競爭或?qū)崿F(xiàn)逆襲

從今年手機行業(yè)的變化來看，手機品牌之間差距逐漸縮小，反映出國產(chǎn)廠商取得進步的同時，也凸顯了同質(zhì)化問題的嚴重。因此一些實力不濟的企業(yè)而言，除了轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場，獲取短暫的窗口期紅利，不妨通過差異化競爭來實現(xiàn)逆襲。

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