看阿里打了那么久的假，我們也該“放心”了吧！

不知道大家昨天有沒有看這個裝B視頻......小內(nèi)覺得阿里打假和這是一樣一樣的呢。

阿里裝的B我給滿分

要說打假，阿里早就說過了，可是這個平臺打假實在太難呀，以阿里現(xiàn)有的規(guī)章制度，很多東西不要說消費者辨別不出，連阿里自己都做不到，甚至連賣家（更多指分銷商、代理商）都不知道是真是假。

對于這個平臺有多少的假貨，小內(nèi)我掐指一算......（由于計算過于復(fù)雜小內(nèi)決定放棄）少說也有一半以上吧，這些人都被打了那明年雙十一還想912億？219億都成問題吧，再退一步說阿里要是真想打那為什么不在雙十一前搞定這事？

所以說，阿里是不會認認真真打假的，最多只會小打小鬧的限制一部分。那我們該拿這些剩余的假貨（其實大部分會屬于A貨或超A貨）該怎么辦呢？

其實我們并不需要過多的去在意這些問題，想想我們自己，誰敢說自己就沒有貪過小便宜呢？是的，知識產(chǎn)權(quán)很重，但你在抱怨某寶上假貨一大堆的時候你是不是忽略了一些問題呢？

價值的創(chuàng)造方式是多種多樣的

就拿我們上班工作來說，我們每一個不同的工作崗位到底值多少錢，一個月能拿多少錢，也是會因為社會體系變動因素而產(chǎn)生影響。所以既然某寶的A貨能賣的這么好，那肯定也是有他存在的道理的，這是我們不可否認的。

小內(nèi)有一個大學同學平時非常喜歡買一些A貨，而且他還能毫不諱忌的跟他身邊的朋友講；有一天他在寢室跟我們幾個室友講今天又買了一雙A貨的三葉草鞋，那我們出于好奇肯定會問他為什么你沒有那么多錢卻要買一個冒牌貨呢？他的回答很簡單：好看、實惠、壞了就扔掉。

而事實上他也是個經(jīng)常換鞋的一個人，那對于一個普通的大學生來說，經(jīng)常性的換一雙正品的三葉草鞋對他來說肯定會造成一定的負擔，可能他第二天吃火鍋的計劃就取消了，或許他把妹的計劃又要拖一拖了；但買一雙A貨可能對于他來說剛好合適，可以經(jīng)常換，還可能省下一些錢做其他事。

這樣的人不在少數(shù)，而這些A貨甚至更次的一些產(chǎn)品也取得了不錯的市場成績。所以說即便是copy，只要有人買都是具有存在價值的。

隨著各大品牌逐漸的深入到我們身邊的各個地區(qū)和不同階層的人，以前沒有接觸過這些品牌的人也會開始慢慢接觸；那他們會買到正品嗎？

然并卵！對于剛剛接觸不久的一些人和首次購買的人，他們對品牌和這個商品的真實可靠性沒有一個較為清晰的概念，甚至還是一個起始的認知階段。這便是這些非正品商家所瞄準的機會，這些商家便會用copy的方式不斷推出新產(chǎn)品來滿足市場，那這些消費者很可能就稀里糊涂的買了A貨or假貨。

那結(jié)合我們大天朝來講，這些非正品肯定還是有著非常大的潛力和市場，估計未來一段時間這些依靠copy來滿足部分市場的商品還會賣的不錯。

另外，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的統(tǒng)計在中國目前有超過1000萬人在開淘寶網(wǎng)店，其中有540萬的大學生，那么如果要強制性的打假，難道要讓全部人去做代購？創(chuàng)業(yè)做原創(chuàng)品牌？如果這部分人要重新找工作，那么我們身邊會有多少失業(yè)人群，我們的崗位競爭又會增加多少難度。

截止到2014年底，全國網(wǎng)店直接帶動就業(yè)累計逾1000萬人，其中大學生創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)店帶動就業(yè)人數(shù)約為618萬人，貢獻率達到六成。大學生個人網(wǎng)店帶動就業(yè)總規(guī)模目前約為540萬人。在我國目前全部個人網(wǎng)店中，由大學生創(chuàng)辦的個人全職自營網(wǎng)店占16.4%，個人全職有雇用員工的網(wǎng)店占13.5%，個人兼職有雇用員工的網(wǎng)店占9.4%，個人兼職無雇用員工的網(wǎng)店占20.4%，其他非大學生創(chuàng)辦的個人網(wǎng)店占40.3%。全國大學生企業(yè)網(wǎng)店共帶動就業(yè)約78萬人。

阿里打假？我們早點的“放心”吧

阿里是不可能一口氣解決打假問題的，不過他們應(yīng)該會持續(xù)的做這種事情（裝B），而在歷史上以純粹理性來規(guī)劃社會整體制度的實踐也都是沒有成功，必須考慮到考慮現(xiàn)今社會具體環(huán)境下個體和集體所具有的特殊行為邏輯。

就像那個視頻一樣，或許阿里打假就是這樣，到了一段時間出現(xiàn)一點點效果后我們就會發(fā)現(xiàn)：哦，原來阿里真的在打假呀！

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