百度、華為、可口可樂，大學(xué)生最愛雇主怎么煉成的？

文/李東樓

最近，年關(guān)漸近，又到了一年一度的評選季，各大招聘機(jī)構(gòu)都陸續(xù)發(fā)布了年度最佳雇主的評選名單。而在最受大學(xué)生青睞或喜歡的雇主評選中，我們可以看到百度、華為和可口可樂等幾家公司的身影總是能夠?qū)覍疑习?。今天東樓不妨來總結(jié)盤點(diǎn)下為什么這幾家能夠?qū)覍疑习?，他們都用了哪些招?shù)，讓大學(xué)生們對他們的如此青睞有加呢？

百度：親和力老板＋優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境＋人文情懷＋科技光環(huán)

首先來看看被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的百度是如何俘獲大學(xué)生們的心的？總結(jié)一下，百度對大學(xué)生主要有四個方面的吸引力：

第一，百度高管頻頻造訪校園，以絕佳的親和力，贏得了大學(xué)生對于百度的強(qiáng)烈好感。首先，百度有一個顏值頗高且平易近人的老板李彥宏，雖然貴為百度的董事長兼CEO，但李彥宏則有一個固定的習(xí)慣，就是每年都要親自去一所大學(xué)參與校招并發(fā)表演講，還會在現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)行互動，非常親切還有幽默感，由此博得很多在校大學(xué)生對于百度公司的好感。不僅如此，在近些年，包括百度最年輕的副總裁李明遠(yuǎn)，以及負(fù)責(zé)百度副總裁朱光也開始頻頻到各大高校參加校招，以一個學(xué)長的身份講述自己在百度的成長經(jīng)歷，并與大學(xué)生互動，以此來感召大學(xué)生加入百度。

第二，百度在企業(yè)文化、晉升制度和薪資待遇等方面都有很強(qiáng)的競爭力。首先，百度是簡單可依賴的工程師文化，工作氛圍比較簡單單純，而且百度內(nèi)部的校園風(fēng)很濃，員工之間彼此互稱同學(xué)，這尤其受大學(xué)生們歡迎。此外，百度對于新員工的友好度極高，不僅給予新員工充分的鍛煉機(jī)會，而且還會為新員工安排一個“導(dǎo)師”，引導(dǎo)新員工快速的學(xué)習(xí)公司文化和融入團(tuán)隊(duì)，而且對于新員工也不吝提拔，百度很多高管就是從一線成長起來的，比如現(xiàn)在負(fù)責(zé)生活服務(wù)事業(yè)群組的副總裁李明遠(yuǎn)就是從一名百度實(shí)習(xí)生的位置慢慢成長起來的。而且，百度每年還設(shè)立有最高獎，重獎對公司有貢獻(xiàn)的百度新人和優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)。這一切都構(gòu)成了百度非常具有競爭力的員工成長環(huán)境，叫人怎能不愛？

第三，百度的人文情懷。眾所周知，百度是一家崇尚技術(shù)的公司，但從來不缺人文情懷，想當(dāng)初李彥宏從硅谷回來就是抱著一個技術(shù)改變世界的夢想，也因如此，百度經(jīng)常會利用新技術(shù)做一些頗具人文情懷的事情，比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)尋找到國內(nèi)最美的的10個小鎮(zhèn)；又比如通過百度地圖大數(shù)據(jù)記錄春節(jié)期間人們的遷徙過程等。而在今年百度世界大會上，百度CEO李彥宏還展示了通過人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)“復(fù)原”因地震遭到損毀的尼泊爾加德滿都?xì)v史古跡幫助災(zāi)區(qū)重建的案例，這些頗具人文關(guān)懷的行動，無疑讓百度博得了包括大學(xué)生在內(nèi)的公眾好感。

第四，作為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一，百度行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位對大學(xué)生們的吸引力也顯然而易見。而百度旗下有眾多的知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是大學(xué)生們最常用的產(chǎn)品，比如百度搜索、百度地圖、百度百科、百度知道、百度貼吧、百度文庫等等，在產(chǎn)品方面的高覆蓋度和優(yōu)秀的體驗(yàn)，也使得百度品牌在大學(xué)生心目中早已生根發(fā)芽。

華為：獎金激勵誘惑＋自上而下的高校關(guān)系＋贊助校園活動

再來看看華為。華為是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是最受中國大學(xué)生歡迎或青睞雇主榜單上的常客。那么，華為又是怎么做到的呢？總結(jié)一下，主要有三點(diǎn)：

第一，重視校招，獎金激勵誘惑大。跟百度一樣，華為也極為重視每年的校招活動，盡管總裁任正非不會像李彥宏那樣親力親為，但是華為也是高規(guī)格對待。而最近的一次宣講會由華為公司董事、高級副總裁陳黎芳帶隊(duì)，同時童話大王鄭淵潔也有到場助陣。而且華為的宣講會非常很有煽動力，比如“華為不是來招聘員工，而是來找合伙人”，而且在薪資激勵方面更是誘惑力，更是宣稱：“工資只是零花錢，獎金和長期激勵大大的?！?/p>

第二，自上而下，從改善教學(xué)環(huán)境開始。從2014年開始，華為先后在東南大學(xué)、清華大學(xué)開始召開智慧校園管理與建設(shè)暨高校信息化發(fā)展戰(zhàn)略研討會，根據(jù)教育行業(yè)特點(diǎn)，投入專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育行業(yè)的產(chǎn)品的定制化研發(fā)。這種對大學(xué)校園自上而下的滲透，顯然也是深受大學(xué)生歡迎的原因之一。

第三，頻頻贊助校園活動，品牌悄悄滲透。作為貴為世界500強(qiáng)的土豪公司，華為經(jīng)常會贊助各大校園當(dāng)中的比賽，通過贊助冠名來獲得大學(xué)生們的好感。比如最近，華為旗下的子品牌榮耀就啟動了覆蓋全國80所高校的"榮耀制噪者"校園音樂計(jì)劃，分別在北京、武漢、杭州和西安等四大高校集中地展開比賽。

可口可樂：品牌感召＋潛移默化＋全球化視野

接下來，我們再看看世界級知名品牌可口可樂又是怎樣贏得中國大學(xué)生們的心的呢？

首先，可口可樂在品牌營銷方面的具有獨(dú)到之處，特別能夠把握年輕人的流行文化，并將品牌融入其中。比如2013年推出有特別設(shè)計(jì)的昵稱瓶可樂，就在社交媒體上掀起一輪傳播旋風(fēng)。之后可口可樂更是一發(fā)不可收拾，又推出了歌詞瓶，此后還在瓶蓋上玩起了創(chuàng)意，今年投放的“可口可樂電話亭“公益視頻也在社交網(wǎng)絡(luò)上贏得良好口碑和廣泛傳播。這些都獲得了很多年輕人的認(rèn)同感，尤其在大學(xué)生這樣的年輕群體當(dāng)中特別受歡迎。

其次，可口可樂也和華為一樣熱衷于贊助各種各樣的校園比賽，甚至比華為有過之而無不及，而且可口可樂對校園比賽的贊助是長期的品牌經(jīng)營行為，并不僅僅是簡單的贊助一兩屆，而是長年累月的贊助。比如與中國日報社聯(lián)合主辦的“21世紀(jì)·可口可樂杯”全國英語演講比賽，每年一屆，至今已經(jīng)舉辦了21屆；此外可口可樂在全國各地贊助各種各樣的校園足球賽事，這些賽事伴隨著年輕一代從小學(xué)到中學(xué)，再到大學(xué)校園，這讓可口可樂的品牌潤物于無聲中牢牢的占據(jù)了大學(xué)生們的心智。

此外，作為一家世界級的飲料公司，和百度、華為等企業(yè)一樣，可口可樂也在全國各地高校進(jìn)行大規(guī)模校招，面向大學(xué)校園招聘管理培訓(xùn)生，而進(jìn)入這家世界知名的全球化公司進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對于很多大學(xué)生也是一個巨大的誘惑。

總體來看，百度主要以親和力領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化、優(yōu)越的工作環(huán)境以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭光環(huán)和人文情懷引來吸引大學(xué)生，而華為成為合伙人的激勵制度以及世界500強(qiáng)的品牌滲透讓在校大學(xué)生心生向往，而可口可樂則依靠優(yōu)秀的公益營銷和品牌感召力贏得歡迎。不過，雖然三者對大學(xué)生具有不同的吸引力，但卻有一個共同點(diǎn)就是，無論在企業(yè)文化方面，還是品牌營銷方面，以及對于校招的態(tài)度方面，都是始終如一，而且是長期深耕細(xì)作的，而這可能也是他們能夠持續(xù)贏得大學(xué)生歡迎和喜愛的最根本原因。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認(rèn)證作者，百度閱讀認(rèn)證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點(diǎn)

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