TCL：互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，力挺供給側(cè)改革

12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上在烏鎮(zhèn)召開(kāi)，習(xí)近平總書記親自出席使得會(huì)議規(guī)格堪稱史上最高，“互聯(lián)網(wǎng)+”也作為國(guó)家戰(zhàn)略占據(jù)各大媒體頭條。

雖然不在BAT陣營(yíng)，也沒(méi)有處在小米和滴滴所謂的“風(fēng)口”，一向以堅(jiān)守實(shí)業(yè)著稱的TCL董事長(zhǎng)李東生卻也由衷高興。

2014年，在“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下，TCL企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙創(chuàng)歷史新高, 年度營(yíng)收超過(guò)1010億元，首度跨入千億俱樂(lè)部。今年，李東生依然雄心勃勃，要繼續(xù)以實(shí)業(yè)為中心，爭(zhēng)取在下一個(gè)五年成為全球智能終端的領(lǐng)先者。

在當(dāng)今言必稱資本運(yùn)作和賺快錢，虛擬經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)比重不斷攀升的市場(chǎng)背景下，李東生敢于直言扎根實(shí)業(yè)是一件需要莫大勇氣的事情。

中國(guó)從一個(gè)相對(duì)落后的國(guó)家發(fā)展成全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在全球擁有這么大的影響力，最重要的因素是中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的產(chǎn)品制造中心，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐強(qiáng)大的國(guó)家，而實(shí)業(yè)是支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，互聯(lián)網(wǎng)則為實(shí)業(yè)插上了一雙翅膀。

供給側(cè)改革到來(lái)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可謂冰火兩重天，一方面部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，一方面優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)又供給不足，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大。對(duì)此，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上給出“藥方”，要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。

在今年兩會(huì)上，面對(duì)“赴國(guó)外買馬桶蓋”“海淘”“代購(gòu)”等群眾熱議的現(xiàn)象，李克強(qiáng)總理也明確表態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從中低端邁向中高端，中國(guó)的企業(yè)必須要升級(jí)，這一過(guò)程將會(huì)釋放巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

以上都明確顯示，刺激內(nèi)需的凱恩斯主義已經(jīng)失效，“供給創(chuàng)造需求”的薩伊定律開(kāi)始登場(chǎng)。

三十多年來(lái)，李東生帶領(lǐng)TCL從最初的生產(chǎn)錄音磁帶起家，逐步將觸角觸到電話機(jī)、音響，再到在彩電、手機(jī)，成為當(dāng)前全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，可謂歷盡風(fēng)雨洗禮。這次，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)襲，他面對(duì)的卻是前所未有的艱難形勢(shì)和不確定的未來(lái)。

實(shí)業(yè)定心丸

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜低迷的經(jīng)濟(jì)局面，李東生堅(jiān)守實(shí)業(yè)的理念與國(guó)家供給側(cè)改革的宏觀政策不謀而合。他認(rèn)為，供給側(cè)改革要成功，實(shí)業(yè)創(chuàng)新是關(guān)鍵，實(shí)業(yè)升級(jí)是定心丸。

中國(guó)是全球最大的發(fā)展中國(guó)家和最大的二元經(jīng)濟(jì)體，區(qū)域城鄉(xiāng)階層差異仍然很大，要有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)定不移走創(chuàng)新型國(guó)家之路，在現(xiàn)階段宏觀政策基礎(chǔ)上，應(yīng)該很清晰地堅(jiān)持在供給端發(fā)力。

作為13億人口的大國(guó)，作為全球主要消費(fèi)品和裝備產(chǎn)品制造國(guó)，如果不能提升工業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)將被動(dòng)搖，服務(wù)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也就不存在，所以無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)實(shí)業(yè)重要性都不為過(guò)。

李東生說(shuō)，只有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐強(qiáng)大的國(guó)家，而實(shí)業(yè)是支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。哪怕同一時(shí)代進(jìn)入實(shí)業(yè)的同行們，大多人已逃離苦逼的實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)向金融，轉(zhuǎn)向投資，轉(zhuǎn)向賺快錢，TCL仍然堅(jiān)持在實(shí)業(yè)中打拼，并以此作為榮耀和責(zé)任。中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)要呈現(xiàn)更好的發(fā)展，中國(guó)制造要在全球上贏得更高的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)需要更多TCL這類堅(jiān)守實(shí)業(yè)的企業(yè)群體。

為重生的鷹接入互聯(lián)網(wǎng)

堅(jiān)守實(shí)業(yè)不是一成不變，而是與時(shí)俱進(jìn)，不是抱守傳統(tǒng)制造業(yè)，而是積極互聯(lián)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國(guó)的實(shí)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，需要順勢(shì)而為，只有不斷革新才能贏得新發(fā)展。如今互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的視頻、互動(dòng)、內(nèi)容IP等新業(yè)態(tài)，極大沖擊了傳統(tǒng)電視模式，這對(duì)TCL這些傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)，如果不能及時(shí)跟時(shí)代互動(dòng)，他們將有錯(cuò)過(guò)車的危險(xiǎn)。

在這次擁抱互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0上，李東生態(tài)度堅(jiān)決，毫無(wú)保留地敞開(kāi)了懷抱，主動(dòng)自我革新，為企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)+的基因。在他看來(lái)，以智能化制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以及國(guó)際化戰(zhàn)略，是中國(guó)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的2個(gè)借力點(diǎn)，也是中國(guó)企業(yè)由大到強(qiáng)的助推器。

這是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家群體的一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)和共識(shí)。實(shí)際上，與李東生當(dāng)年一起做家電、家電連鎖的“小伙伴們”，也在紛紛觸網(wǎng)——張瑞敏把海爾變革為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，張近東要求蘇寧百分百向互聯(lián)網(wǎng)和O2O轉(zhuǎn)型，建立電商網(wǎng)站。

李東生對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的布局也早已開(kāi)始。2009年成立了智能電視的服務(wù)平臺(tái)歡網(wǎng)，當(dāng)前激活用戶超過(guò)1000萬(wàn)，已成為行業(yè)內(nèi)最大的智能服務(wù)平臺(tái)。三年前成立了當(dāng)前頗為成功的全球播業(yè)務(wù)。在國(guó)家提出互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略前，于2014年率先提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，將企業(yè)做了全新的定位 “全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”，并將企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為7+3+1，為TCL在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展打開(kāi)新扇面。

與此同時(shí)，李東生還不忘積極探索商業(yè)合作新模式。在這一過(guò)程中，TCL敢于并樂(lè)于和后起之秀的對(duì)手們成為親密的合作伙伴，讓行業(yè)和市場(chǎng)人士刮目相看。最近TCL與樂(lè)視網(wǎng)達(dá)成的戰(zhàn)略合作，樂(lè)視網(wǎng)出資19億人民幣認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股，通過(guò)資本聯(lián)姻，雙方在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。

TCL真正要做的是把互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式導(dǎo)入到企業(yè)運(yùn)作流程中，使企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。與樂(lè)視的攜手合作，將有望引領(lǐng)全球圍繞智能電視的客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)時(shí)代的來(lái)臨，改善全球家庭的互聯(lián)網(wǎng)生活方式，推動(dòng)行業(yè)商業(yè)模式升級(jí)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)超越日韓傳統(tǒng)電視廠商。

接下來(lái)，TCL還將以工業(yè)制造能力為基礎(chǔ)打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建立起多種基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力，把更多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)入到實(shí)業(yè)制造當(dāng)中。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)而不惑于快，順應(yīng)時(shí)代而不抱于舊。一手牢牢扎根實(shí)業(yè)，一手敞開(kāi)懷抱融入互聯(lián)網(wǎng)基因，李東生領(lǐng)導(dǎo)著TCL成為這種精神的踐行者，也成為他挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁的最好詮釋。

----------------------------------------------------------------------------------------------

歡迎關(guān)注小白的微信公眾賬號(hào)，“愛(ài)因斯坦”，我的個(gè)人微信號(hào)是aofeifei001,歡迎投稿和交流討論。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。