不再酷的蘋果走下了神壇？

在喬布斯時代，不論蘋果發(fā)布什么產(chǎn)品，迎來的總是尖叫。自從喬布斯西去，則少了更多的期待，多了更多的質(zhì)疑。怎么把喬布斯捧上天的人，再怎么把庫克踩到爛泥中。

作為喬布斯的接班人，不論是誰，其實都顯得尤為尷尬。如果做的好了，那是喬布斯留下的遺產(chǎn)；如果做的不好了，那就是不思進取的敗家子。不管這個CEO做得好與壞，都很難獲得相應(yīng)的尊重，也走不出喬布斯的影子。

兩人確實有很大的差別，喬布斯是個偏執(zhí)狂，是個感性的人，而庫克則更多的理性。喬布斯時代不被認(rèn)可的產(chǎn)品，或者說不被考慮的人群，在庫克時代則面面俱到，iPhone 5C只是一個開始，iPhone SE并不是一個結(jié)束。

很多人在質(zhì)疑蘋果的時候，忽略了一個很重要的事實，這個時代在變化，那就不可能一成不變。偉大如喬布斯也不是一個能知過去未來的神仙，否則只需要滿世界買彩票就好了，起碼也不會選庫克作為接班人。庫克對于蘋果的改變，我認(rèn)為更多的是滿足時代變化的需求，這是一家公司應(yīng)該考慮的問題。

一家一成不變的公司，是不可能基業(yè)長青的。當(dāng)年的福特也堅持過自己的理念，但卻在變化的大潮中淪落了。一家公司是需要創(chuàng)新的，創(chuàng)新的前提是順應(yīng)時代，而不是閉門造車。那些質(zhì)疑蘋果沒有創(chuàng)新的人，恰恰相反，他們希望蘋果能一直不變，哪怕這個時代已經(jīng)徹底變了。那不叫創(chuàng)新，那叫守舊。

創(chuàng)新的更大一種目的，就是要讓更多人享受創(chuàng)新帶來的成果，而不是小部分人的狂歡。我認(rèn)為，庫克恰恰做到了這一點。這個社會的人是有分層的，單一的產(chǎn)品將受到很大的局限，只能滿足一部分人的需求，或者說，只有一部分人具備享受的條件，這其實是人為的將市場割裂開來。

對于一個企業(yè)來說，完全沒有割裂的必要。針對不同人群推出不同的產(chǎn)品，這是符合市場規(guī)律的，憑什么只能有一種選擇呢？幾乎沒有企業(yè)靠一個產(chǎn)品長盛不衰，這也是一條規(guī)律。單一產(chǎn)品的公司，要么被淘汰，要么很小眾。要走向大眾，就必須符合大眾的口味，滿足不同的需求。

就算是喬布斯也不僅僅想做一個小眾的產(chǎn)品，一家小眾的公司。創(chuàng)新不是為了孤芳自賞，而是為了更多的應(yīng)用。恰恰在這一點上，我認(rèn)為庫克做的相當(dāng)好，讓更多的人享受到了創(chuàng)新帶來的快感。只有經(jīng)得起大眾考驗的創(chuàng)新，才能算是真正意義上的創(chuàng)新，沒有普遍應(yīng)用的創(chuàng)新并不值得期待。

此外，也沒有哪一家公司能夠保持革命式的創(chuàng)新，如果創(chuàng)新是口袋里的錢，隨時都可以掏出來的話，那創(chuàng)新的門檻就太低了點。這倒沒有什么好苛責(zé)的，不管蘋果創(chuàng)新與否，他的體驗依然一流，甩那些爛大街的手機很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。那些靠新生硬件堆砌的，至今都沒能超越蘋果，不創(chuàng)新又從何說起呢？

我不認(rèn)為蘋果就是神一樣的公司，或許活在更多人的身邊才是想要的，而這注定不會成為神。平凡一點不是挺好嗎？讓普羅大眾都能享受到新科技帶來的樂趣，不比小部分人的狂歡要來的更有意義嗎？我不認(rèn)為這是庫克的妥協(xié)，我也不認(rèn)為這是蘋果不創(chuàng)新了，而是回歸到了一家正常的企業(yè)，一家走向基業(yè)長青的企業(yè)。

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挨踢客（微信公眾號: aitike521）河豚品牌創(chuàng)始人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國公共關(guān)系協(xié)會會員，移動電商實踐者，女性消費研究者，曾經(jīng)營銷和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)十八歲的處男座。

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