蘇寧踢了一腳中國(guó)足球，是要在文體上布下這樣的棋！

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

繼阿里之后，蘇寧也瞄上了中國(guó)足球。

今年11月6日國(guó)信集團(tuán)發(fā)布5.23億全資轉(zhuǎn)讓舜天足球俱樂(lè)部的消息在這個(gè)月塵埃落定。12月21日，蘇寧宣布入主江蘇足球俱樂(lè)部，自此接過(guò)原江蘇國(guó)信舜天足球俱樂(lè)部衣缽，啟動(dòng)江蘇蘇寧足球俱樂(lè)部，成為中國(guó)足球的另一個(gè)“電商玩家”。

實(shí)際上，早在2014年6月，阿里巴巴曾入主恒大，打響了電商足球時(shí)代的第一槍。這一次，在和阿里聯(lián)姻后的4個(gè)月，蘇寧為何也邁出進(jìn)軍中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐？

1、“蘇寧+足球”的效應(yīng)

今年來(lái)，從聯(lián)姻阿里到平京戰(zhàn)役復(fù)仇京東，蘇寧在電商里的大動(dòng)作不斷。但似乎在文體領(lǐng)域的光芒稍稍弱了點(diǎn)，雖然有旗下PPTV等體育方面的發(fā)聲，但還不夠響亮。

這一次接手江蘇足球，讓“蘇寧”、“足球”兩個(gè)詞匯連在一起，可在文體領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。蘇寧大Boss張近東看似有點(diǎn)天馬行空的舉動(dòng)，局外人有點(diǎn)霧里看花，但可以肯定是，一箭幾雕的棋子正在落定。

回顧下近一年來(lái)蘇寧在足球的幾次出手。去年6月，蘇寧成為巴薩俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)官方合作伙伴，在蘇寧易購(gòu)和PPTV建設(shè)巴薩頻道。今年3月，蘇寧成為江蘇舜天足球2015年主贊助商，蘇寧易購(gòu)四個(gè)字被印在了江蘇舜天球衣的胸前。這兩次手筆可以看作是蘇寧挺進(jìn)足球的探路。有了前面的鋪墊，最終有了這一次拿下江蘇舜天足球的大動(dòng)作。

顯然，作為電商玩家，蘇寧不滿足于僅僅做一家俱樂(lè)部的贊助商，接手并順勢(shì)打造自己的文體生態(tài)才是最終的整盤棋。

此前，蘇寧文體生態(tài)布局中已經(jīng)有了影業(yè)和PPTV的視頻和體育內(nèi)容，今年10月，PPTV被獨(dú)立分拆，PPTV的股權(quán)也被轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化，自此PPTV和蘇寧文化結(jié)合，發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)。

在我看來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)是任何一個(gè)打算立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先者都決不會(huì)放棄的板塊。包括騰訊、百度在內(nèi)的BAT巨頭們都已確定要布局體育等文化產(chǎn)業(yè)，特別是阿里和京東都已經(jīng)出手了，蘇寧自然也要來(lái)場(chǎng)動(dòng)作，近水樓臺(tái)先得月，拿下家門口的江蘇舜天也是情理之中。

更何況，眼下江蘇舜天足球俱樂(lè)部也正是名氣最旺的時(shí)刻。在11月的2015足協(xié)杯中，江蘇舜天兩回合以1-0擊敗申花，捧得隊(duì)史上首個(gè)足協(xié)杯冠軍獎(jiǎng)杯。而且近幾個(gè)賽季來(lái)，江蘇職業(yè)足球?qū)σ黄鸺t，此時(shí)品牌形象大范圍傳播開(kāi)來(lái)，蘇寧此時(shí)接手，無(wú)疑有了一個(gè)良好的開(kāi)端，無(wú)論在資本還是輿論上都增加了亮點(diǎn)，借勢(shì)可成。

2、球場(chǎng)內(nèi)外皆是春天

一直以來(lái)，對(duì)于中國(guó)足球，我們只能哀其不幸怒其不爭(zhēng)，只能用“呵呵”二字。因?yàn)轶w制等諸多的緣故，而今有了阿里、蘇寧這樣的企業(yè)力量介入，可真正形成推動(dòng)力，打破僵化的體制機(jī)制，以市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)，這無(wú)疑是對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的一層利好春天。

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東說(shuō)：“接手俱樂(lè)部之后，將持續(xù)加大對(duì)俱樂(lè)部的投入，蘇寧集團(tuán)未來(lái)會(huì)在俱樂(lè)部的商業(yè)運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)建設(shè)、球迷文化以及青訓(xùn)方面下大力氣，并借鑒國(guó)外一流俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)，在俱樂(lè)部科學(xué)訓(xùn)練、球隊(duì)管理、會(huì)員管理、球市運(yùn)營(yíng)方面形成體系化的機(jī)制，同時(shí)依靠與國(guó)外俱樂(lè)部的戰(zhàn)略合作，為江蘇足球的外援、外教引進(jìn)方面提供幫助，為中國(guó)足球真正的騰飛和崛起做最大的努力?！?/p>

這是所謂的中國(guó)足球的情懷的一面。另一面，從蘇寧自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局來(lái)說(shuō)，也是需要足球來(lái)助力的。

其一，足球體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種重要的消費(fèi)方式，一種足球經(jīng)濟(jì)。足球綠茵場(chǎng)內(nèi)正逐漸成為電商企業(yè)重要的營(yíng)銷陣地。別的不說(shuō)，就從與對(duì)手爭(zhēng)奪營(yíng)銷資源上，接手俱樂(lè)部也是一步好棋。自己的俱樂(lè)部陣地，自然首先為自家的電商營(yíng)銷服務(wù)。

其二，蘇寧電商平臺(tái)上還可以對(duì)足球文化和衍生品在球場(chǎng)外的經(jīng)營(yíng)上做文章。未來(lái)，俱樂(lè)部將依托互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，將線上線下O2O相結(jié)合，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行俱樂(lè)部相關(guān)衍生產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。蘇寧有電商、有電視手機(jī)等硬件，對(duì)于諸如賽事門票、服裝等內(nèi)容產(chǎn)品也都有付費(fèi)消費(fèi)的可能，可想象空間巨大。

其三，從整個(gè)大格局來(lái)看，蘇寧要進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)融合，需以足球?yàn)楹诵?，打造“互?lián)網(wǎng)+體育”的生態(tài)圈。而且蘇寧未來(lái)的品牌定位也是朝著年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的概念去發(fā)展，這與體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的契合度也相吻合。

當(dāng)前，我國(guó)正處在和平大發(fā)展階段，未來(lái)文化、體育、旅游、養(yǎng)老等大健康產(chǎn)業(yè)會(huì)是重中之重，也必然成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。于是，拿著未來(lái)的望遠(yuǎn)鏡，蘇寧進(jìn)軍足球產(chǎn)業(yè)，是自身布局的一個(gè)必然選擇。做企業(yè)的不是比拼聰明，不是比拼勤奮，而是比拼眼光，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

最后說(shuō)一點(diǎn)，蘇寧老總張近東自己也是非常喜歡足球，而且是一位德國(guó)隊(duì)球迷，他一直很贊賞德國(guó)足球那種意志堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、作風(fēng)硬朗、進(jìn)攻快速的風(fēng)格，這些特點(diǎn)也可以從蘇寧的管理團(tuán)隊(duì)中可以看出來(lái)。

總之，電商足球時(shí)代，蘇寧入局了，它不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。下個(gè)參與的選手又是誰(shuí)？答案只有天知道。而我們則希望更多的人來(lái)助推，讓中國(guó)足球力量一步步壯大。崛起吧，中國(guó)足球！

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