(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技)
繼阿里之后,蘇寧也瞄上了中國足球。
今年11月6日國信集團(tuán)發(fā)布5.23億全資轉(zhuǎn)讓舜天足球俱樂部的消息在這個(gè)月塵埃落定。12月21日,蘇寧宣布入主江蘇足球俱樂部,自此接過原江蘇國信舜天足球俱樂部衣缽,啟動(dòng)江蘇蘇寧足球俱樂部,成為中國足球的另一個(gè)“電商玩家”。
實(shí)際上,早在2014年6月,阿里巴巴曾入主恒大,打響了電商足球時(shí)代的第一槍。這一次,在和阿里聯(lián)姻后的4個(gè)月,蘇寧為何也邁出進(jìn)軍中國足球產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性步伐?
1、“蘇寧+足球”的效應(yīng)
今年來,從聯(lián)姻阿里到平京戰(zhàn)役復(fù)仇京東,蘇寧在電商里的大動(dòng)作不斷。但似乎在文體領(lǐng)域的光芒稍稍弱了點(diǎn),雖然有旗下PPTV等體育方面的發(fā)聲,但還不夠響亮。
這一次接手江蘇足球,讓“蘇寧”、“足球”兩個(gè)詞匯連在一起,可在文體領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的轟動(dòng)效應(yīng)。蘇寧大Boss張近東看似有點(diǎn)天馬行空的舉動(dòng),局外人有點(diǎn)霧里看花,但可以肯定是,一箭幾雕的棋子正在落定。
回顧下近一年來蘇寧在足球的幾次出手。去年6月,蘇寧成為巴薩俱樂部中國區(qū)官方合作伙伴,在蘇寧易購和PPTV建設(shè)巴薩頻道。今年3月,蘇寧成為江蘇舜天足球2015年主贊助商,蘇寧易購四個(gè)字被印在了江蘇舜天球衣的胸前。這兩次手筆可以看作是蘇寧挺進(jìn)足球的探路。有了前面的鋪墊,最終有了這一次拿下江蘇舜天足球的大動(dòng)作。
顯然,作為電商玩家,蘇寧不滿足于僅僅做一家俱樂部的贊助商,接手并順勢打造自己的文體生態(tài)才是最終的整盤棋。
此前,蘇寧文體生態(tài)布局中已經(jīng)有了影業(yè)和PPTV的視頻和體育內(nèi)容,今年10月,PPTV被獨(dú)立分拆,PPTV的股權(quán)也被轉(zhuǎn)讓給蘇寧文化,自此PPTV和蘇寧文化結(jié)合,發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)。
在我看來,文化產(chǎn)業(yè)是任何一個(gè)打算立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先者都決不會(huì)放棄的板塊。包括騰訊、百度在內(nèi)的BAT巨頭們都已確定要布局體育等文化產(chǎn)業(yè),特別是阿里和京東都已經(jīng)出手了,蘇寧自然也要來場動(dòng)作,近水樓臺(tái)先得月,拿下家門口的江蘇舜天也是情理之中。
更何況,眼下江蘇舜天足球俱樂部也正是名氣最旺的時(shí)刻。在11月的2015足協(xié)杯中,江蘇舜天兩回合以1-0擊敗申花,捧得隊(duì)史上首個(gè)足協(xié)杯冠軍獎(jiǎng)杯。而且近幾個(gè)賽季來,江蘇職業(yè)足球?qū)σ黄鸺t,此時(shí)品牌形象大范圍傳播開來,蘇寧此時(shí)接手,無疑有了一個(gè)良好的開端,無論在資本還是輿論上都增加了亮點(diǎn),借勢可成。
2、球場內(nèi)外皆是春天
一直以來,對于中國足球,我們只能哀其不幸怒其不爭,只能用“呵呵”二字。因?yàn)轶w制等諸多的緣故,而今有了阿里、蘇寧這樣的企業(yè)力量介入,可真正形成推動(dòng)力,打破僵化的體制機(jī)制,以市場來驅(qū)動(dòng),這無疑是對中國足球產(chǎn)業(yè)的一層利好春天。
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東說:“接手俱樂部之后,將持續(xù)加大對俱樂部的投入,蘇寧集團(tuán)未來會(huì)在俱樂部的商業(yè)運(yùn)營、球隊(duì)建設(shè)、球迷文化以及青訓(xùn)方面下大力氣,并借鑒國外一流俱樂部的經(jīng)驗(yàn),在俱樂部科學(xué)訓(xùn)練、球隊(duì)管理、會(huì)員管理、球市運(yùn)營方面形成體系化的機(jī)制,同時(shí)依靠與國外俱樂部的戰(zhàn)略合作,為江蘇足球的外援、外教引進(jìn)方面提供幫助,為中國足球真正的騰飛和崛起做最大的努力?!?/p>
這是所謂的中國足球的情懷的一面。另一面,從蘇寧自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局來說,也是需要足球來助力的。
其一,足球體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種重要的消費(fèi)方式,一種足球經(jīng)濟(jì)。足球綠茵場內(nèi)正逐漸成為電商企業(yè)重要的營銷陣地。別的不說,就從與對手爭奪營銷資源上,接手俱樂部也是一步好棋。自己的俱樂部陣地,自然首先為自家的電商營銷服務(wù)。
其二,蘇寧電商平臺(tái)上還可以對足球文化和衍生品在球場外的經(jīng)營上做文章。未來,俱樂部將依托互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),將線上線下O2O相結(jié)合,通過數(shù)據(jù)進(jìn)行俱樂部相關(guān)衍生產(chǎn)品的研制和開發(fā)。蘇寧有電商、有電視手機(jī)等硬件,對于諸如賽事門票、服裝等內(nèi)容產(chǎn)品也都有付費(fèi)消費(fèi)的可能,可想象空間巨大。
其三,從整個(gè)大格局來看,蘇寧要進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)融合,需以足球?yàn)楹诵?,打造“互?lián)網(wǎng)+體育”的生態(tài)圈。而且蘇寧未來的品牌定位也是朝著年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的概念去發(fā)展,這與體育產(chǎn)業(yè)營銷的契合度也相吻合。
當(dāng)前,我國正處在和平大發(fā)展階段,未來文化、體育、旅游、養(yǎng)老等大健康產(chǎn)業(yè)會(huì)是重中之重,也必然成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。于是,拿著未來的望遠(yuǎn)鏡,蘇寧進(jìn)軍足球產(chǎn)業(yè),是自身布局的一個(gè)必然選擇。做企業(yè)的不是比拼聰明,不是比拼勤奮,而是比拼眼光,必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
最后說一點(diǎn),蘇寧老總張近東自己也是非常喜歡足球,而且是一位德國隊(duì)球迷,他一直很贊賞德國足球那種意志堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、作風(fēng)硬朗、進(jìn)攻快速的風(fēng)格,這些特點(diǎn)也可以從蘇寧的管理團(tuán)隊(duì)中可以看出來。
總之,電商足球時(shí)代,蘇寧入局了,它不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。下個(gè)參與的選手又是誰?答案只有天知道。而我們則希望更多的人來助推,讓中國足球力量一步步壯大。崛起吧,中國足球!
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