“北京國安樂視隊(duì)”或夭折，“互聯(lián)網(wǎng)足球”會咋樣

文/劉孫恒

1月4日，坊間傳聞樂視20億從中信集團(tuán)手中購得北京國安俱樂部50%的股權(quán)。但隨之，樂視體育總裁雷振劍1月5日凌晨在微博稱“和北京有16小時的時差，夢里誰替我確認(rèn)了一件這么大的事？”

1月5日上午，雷振劍再次通過微博來辟謠：“我很好奇，我昨天穿越回北京了嗎？隔著16小時時差，誰替我做的那么大的決定？有些人啊，不要只想著搞一個大新聞！……”

“北京國安樂視隊(duì)”的前因后果

其實(shí)，國安俱樂部正在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓已是公開的秘密。從目前情況看，國安俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓已是箭在弦上，國安隊(duì)也有可能在股權(quán)轉(zhuǎn)讓后易名。

在股權(quán)爭奪中，樂視表現(xiàn)最為積極。原因之一或許也像賈躍亭此前在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪所言，“2016年的風(fēng)口應(yīng)該是體育。尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和智能終端產(chǎn)業(yè)，這三者的融合，將會成為2016年一個巨大的風(fēng)口?！?/p>

而若“以20億元的價格收購北京國安50%股權(quán)”，也與樂視體育自2015年完成首輪8億元融資之后的一系列動作相契合。獲三賽季英超香港轉(zhuǎn)播權(quán)、入股世界體育集團(tuán)拉拉加代爾公司、獲亞足聯(lián)賽事媒體版權(quán)、冠名華熙國際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態(tài)中心”，如果再加上“北京國安樂視隊(duì)”，體育生態(tài)圈的雛形顯然基本成型。

然而，樂視同樣也面臨來自城市集團(tuán)、華為文化、萬達(dá)、阿里等實(shí)力雄厚企業(yè)的激烈競爭，畢竟相較而言，無論是企業(yè)影響力、足球經(jīng)營管理能力，抑或資金實(shí)力等，樂視都輸上一籌。正因如此，同時也有消息稱，對于國安50%的股權(quán)，華人文化的黎瑞剛可能志在必得（對，就是那個花80億元買下中超未來5年版權(quán)的土豪）。

另外據(jù)了解，有關(guān)國安俱樂部股權(quán)被收購一事會在本月中旬最終敲定，屆時到底是不是樂視作為國安的新股東一切即將揭曉。

紛紛玩足球的“樂視們”

雖然“北京國安樂視隊(duì)”可能落空，但不可否認(rèn)的是，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始成為足球新貴。

自2014年6月阿里出資12億元入股恒大足球俱樂部，并玩的風(fēng)生水起之后，已有一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與到足球事業(yè)當(dāng)中。譬如：

從2015賽季開始，58同城將冠名中國足球甲級聯(lián)賽，為期五年；

2015年8月，PPTV正式對外宣布獲得2015—2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)；

11月，經(jīng)江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司董事會批準(zhǔn)，江蘇舜天俱樂部標(biāo)價5.23億全資轉(zhuǎn)讓，下家為國內(nèi)電商巨頭、舜天本賽季主贊助商蘇寧集團(tuán)；

12月底，據(jù)英媒報(bào)道，網(wǎng)易CEO丁磊很有可能將收購英冠的狼隊(duì)。據(jù)悉，相關(guān)的收購談判已持續(xù)數(shù)月的時間，而急欲出手的狼隊(duì)老板史蒂文-摩根，也有意促成俱樂部股權(quán)的盡快轉(zhuǎn)讓；

另外，有傳言稱京東要成買下綠城，消息雖然沒有坐實(shí)，但京東其實(shí)也早就是中超周邊的零售企業(yè)和購物網(wǎng)站的獨(dú)家合作伙伴。

“樂視們”怎么會相上足球

當(dāng)中超“房地產(chǎn)時代”（在2014年初綠地集團(tuán)收購上海申花足球隊(duì)之后，中超16支隊(duì)伍，16個房地產(chǎn)開發(fā)商）的聲音尚未平息，為何在一夜之間，給人一種“互聯(lián)網(wǎng)足球時代”來臨的感覺呢？

從中國足球的發(fā)展歷程來看，強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)總會輻射至足球產(chǎn)業(yè)。從保健品企業(yè)“走紅”甲A，到迎來“煙草時代”，再到本世紀(jì)初開始地產(chǎn)企業(yè)成為主力，超過半數(shù)的中超球隊(duì)由地產(chǎn)企業(yè)投資。所以自阿里投資恒大之后，也被許多人視為風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終于向足球產(chǎn)業(yè)伸出橄欖枝。最終事實(shí)證明也的確如此。

而有關(guān)足球的政策導(dǎo)向，更是讓“不差錢”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快擁抱足球的步伐。從2014年10月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，到2015年3月出臺的《中國足球改革發(fā)展總體方案》，再到2015年8月的《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》，政策頻頻加碼，直接利好足球相關(guān)產(chǎn)業(yè)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)靡，更是讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育”成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。

搶奪“足球IP”才是主因

當(dāng)然，“企業(yè)不盈利就是犯罪”（雷軍語）的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛玩足球肯定也是有看得見的利益存在，之所以玩足球，最主要的是在搶奪“足球IP”。

須知，全世界足球迷保守估計(jì)也有16億人，其中3億人在中國。而制造優(yōu)質(zhì)IP、產(chǎn)生粉絲、圍繞IP變現(xiàn)，如今幾乎已是互聯(lián)網(wǎng)世界里公認(rèn)的商業(yè)邏輯。在這條商業(yè)邏輯指引下，資本雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司意識到球迷是可以成為“死粉”的最好群體。畢竟，單純依靠網(wǎng)上低價促銷這種營銷手段，其獲取流量的成本越來越高。而與足球相結(jié)合，將球迷“變現(xiàn)”為忠誠的客戶和粉絲，不失為一個理想路徑。

正是如此，阿里體育CEO張大鐘曾說，阿里體育最終要“構(gòu)建中國體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺”，之后的盈利也就順理成章可以朝多元化方向發(fā)展：賣體育用品，為一場比賽的贊助商戶和協(xié)會提供金融服務(wù)等。PPTV體育相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心在于產(chǎn)品和社群，好的產(chǎn)品帶動龐大的粉絲群產(chǎn)生巨大的聲量，帶動周邊產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)新內(nèi)容的生產(chǎn)，也就是我們現(xiàn)在流行的IP開發(fā)?！?/p>

有論者更是以阿里為例，勾畫出了未來互聯(lián)網(wǎng)足球的輪廓：中超球隊(duì)官方旗艦店在天貓開張，淘寶將銷售球票和體育產(chǎn)品，來往成為球隊(duì)的官方溝通管道，微博獨(dú)立承辦賽事發(fā)布會，用虛擬運(yùn)營商手機(jī)可直接成為球迷協(xié)會成員，微博等平臺將直播中超賽事，每一場比賽賽場都會是賣家廣告的舞臺，球隊(duì)胸前的廣告變成公司名稱，球隊(duì)訓(xùn)練和比賽數(shù)據(jù)得到更為直觀的大數(shù)據(jù)分析，華數(shù)和優(yōu)酷土豆開發(fā)更多比賽視頻資源，也可能會推出自辦體育專題節(jié)目，足球彩票在網(wǎng)上商城發(fā)售，電子體育商務(wù)正式走上歷史舞臺。

“互聯(lián)網(wǎng)足球”：可期待不依賴

當(dāng)下，足球是個盈利遠(yuǎn)趕不上燒錢的行當(dāng)。更無語的是，對于中國足球而言，花了20年時間，花了幾百個億，換來的是讓中國男足從亞洲二流淪為三流，女足從世界第二落到亞洲二流。那么，“互聯(lián)網(wǎng)足球”是否能帶來不一樣的煙火呢？

就個人來說，在體制也在改變的背景下，是挺期待“互聯(lián)網(wǎng)足球”的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維滲透至足球產(chǎn)業(yè)，仰仗互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)科技，對整個足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新審視和思考，應(yīng)該能夠激起一片漣漪。畢竟不客氣地說，中國足球再差也就這樣了，變總比不變好。

但是，對此不必依賴。因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)“足協(xié)新十年規(guī)劃”，要想重新打進(jìn)世界杯，歸根到底是在于加強(qiáng)青少年基礎(chǔ)培育、行政體育體制松綁、足球職業(yè)化改革徹底等等，需要重新開始、做根本改變。舉例說，1800萬人口的荷蘭，登記的足球球員有100多萬，14億人的中國，登記球員100萬都趕不上。簡言之，“互聯(lián)網(wǎng)”只是術(shù)，道在“足球”自身。

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