超級電視將成為樂視的一大金礦

樂視超級電視一直采取硬件負利模式，能看見的盈利模式是廣告和收費會員，這些都是基于影視內(nèi)容本身而來的。如果沒有海量的內(nèi)容作為支撐，沒有用戶愿意看電視的廣告，更沒有用戶愿意付費購買會員。內(nèi)容是超級電視的基石，也是其成功的不二法門。

而除了發(fā)家之本的內(nèi)容之外，是否還有其他渠道可以變現(xiàn)？樂視在7月27日給出了答案，游戲。當天樂視發(fā)布了新品牌“樂視互娛”，意味著游戲成為樂視的一大獨立業(yè)務，而不再像過去那樣扮演“打醬油”的角色。一個十分重要的背景就是，樂視看好大屏游戲的未來，這是隨著超級電視市占率不斷提升給樂視互娛注入的信心。

過去樂視一直圍繞著內(nèi)容來做文章，超級電視誕生的背景正是基于此，而內(nèi)容分發(fā)的渠道主要有兩端，一個是PC端，處于下行階段；一個是移動端，處于爆發(fā)階段。樂視并不滿足這兩個端，開拓了另一個重要的端口——家庭，作為樂視內(nèi)容輸出的新端口。而不管是買會員送電視，還是基于影視IP的限量版，超級電視并未脫離這個基本點。

相比來說，視頻網(wǎng)站是一個燒錢業(yè)務，除了樂視已經(jīng)實現(xiàn)盈利，其他的平臺依然還在掙扎。而游戲則截然不同，互聯(lián)網(wǎng)最早找到盈利模式的是游戲，陳天橋憑借一款《傳奇世界》問鼎首富。游戲是一座大富礦，能夠源源不斷的貢獻現(xiàn)金，可能一款游戲就能一夜暴富。對于持續(xù)投入的超級電視來說，這是不可多得的盈利模式，已經(jīng)被無數(shù)次的證明過了。

并非說影視就是貧礦，只是相比游戲來說，要來得更慢一些，還需要漫長的等待。而大屏游戲是一個必然的趨勢，對于游戲玩家來說，越來越注重體驗，大屏能帶來更好體驗。很多人依然對“小霸王”有記憶，一臺主機+電視成為最好的娛樂方式，后面才有了PC端的端游和頁游。這些年手游的發(fā)展很迅猛，但手游依然會有所局限，并不能帶來最好的體驗。

影視內(nèi)容的用戶回歸到客廳，游戲的用戶依然也會回歸。在發(fā)布會現(xiàn)場有一個展廳，展示了超級電視和超級手機，同樣都預裝了一些游戲，而樂迷圍觀體驗最多的是電視，這或許是最好的說明了。手機游戲有其優(yōu)點，可以隨時隨地的玩，大屏游戲也有其優(yōu)點，可以帶來更好的視覺和感官體驗。比如，體感游戲就必須要在大屏的環(huán)境下才能玩得起來。

目前，超級電視的存量有700萬臺，再加上TCL數(shù)千萬的存量，這就是一個巨大的玩家入口。以前的入口在網(wǎng)吧，后來的入口在手機，現(xiàn)在的入口則會轉(zhuǎn)向家庭。電視作為客廳獨一無二的存在，樂視則能夠享受“壟斷紅利”。根據(jù)樂視公布的數(shù)據(jù)來看，核心玩家的AURP值已經(jīng)超過200，如果能夠達到千萬級的用戶，未來將會給樂視貢獻大量收入。

而樂視采取的聯(lián)運方式，相對來說又十分的保險，不管哪款游戲能夠火爆，樂視都能夠分享其成。樂視已經(jīng)與完美世界、育碧、Gameloft等一線廠商合作，這次還推出了《刺客信條》限量版，在影視、體育之外展開了新的嘗試。一方面是靠游戲來創(chuàng)造收入，一方面是靠游戲來增加產(chǎn)品附加值，對于樂視來說是一個雙保險的結(jié)果。

廣告、會員、游戲之外，一臺電視機能夠展開的想象更大，包括還在發(fā)展階段的大屏購物，以及包括家庭教育、金融等領(lǐng)域，其實都蘊藏著巨大的機會。以前說路由器是家庭的中心，現(xiàn)在來看電視是最有可能的，不僅會成為家庭的娛樂中心，可能會成為教育中心、理財中心，而作為壟斷家庭中心的樂視，其實就等于坐擁一座大金礦。

現(xiàn)在很好理解樂視為何能硬件負利，負利是一次性的投入，可以理解為勘探和掘進，而后續(xù)的業(yè)務才是真正的采礦了，而樂視是唯一擁有采礦權(quán)的人。不過，這一切都建立在樂視擁有足夠的資金能夠在硬件負利上投入，能夠更加迅速的提升超級電視的市場占有率。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會會員、WeMedia新媒體聯(lián)盟成員、多個互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體、一點資訊等。個人微信號：aitike

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