性格青年劉江峰：新酷派的光榮與夢想

“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時(shí)，我不希望后悔我不曾嘗試，錯(cuò)過了又一次浪潮的到來?！睆娜A為離開的時(shí)候，劉江峰發(fā)了一份感言，然后北上創(chuàng)立了生鮮電商多點(diǎn)。跟20年前的情形一樣，那一年他拎著一個(gè)包，毅然南下深圳加入華為，這一干就是20年。20年，他從無名小卒成了行業(yè)大咖，但沒有改變的是他的性格，依然洋溢著不羈的青春。

看過劉江峰的一次視頻采訪，他算殿堂級(jí)的音樂發(fā)燒友，家里最多的就是各式音響，他在介紹每個(gè)音響的不同時(shí)了如指掌。當(dāng)時(shí)我想，他莫非是要去做音響了？至少應(yīng)該不會(huì)離開硬件圈。他去做生鮮電商創(chuàng)立多點(diǎn)的時(shí)候，確實(shí)讓人感到意外，但也能夠理解。他本身就是一個(gè)很有性格的人，感興趣了就去做，而不會(huì)給自己留下遺憾的機(jī)會(huì)。就像他盡管是工程師出身，卻抽雪茄、開瑪莎拉蒂，完全洗刷了對工程師的認(rèn)知，離職感言也透著文藝青年的感性。

當(dāng)坊間傳出劉江峰將重回手機(jī)行業(yè)的時(shí)候，我是堅(jiān)信不疑的認(rèn)為只是時(shí)間問題，這與他的興趣和性格息息相關(guān)。他是一個(gè)硬件愛好者，追求硬件帶來的品質(zhì)體驗(yàn)，自然希望通過自己的能力，去改變甚至顛覆一個(gè)行業(yè)，給消費(fèi)者帶去更好的體驗(yàn)。去顛覆一個(gè)行業(yè)，去創(chuàng)造新的生活，這本身就是很有挑戰(zhàn)的事，符合他的性格。

劉江峰執(zhí)掌酷派擔(dān)任CEO，應(yīng)該說是雙方最好的選擇?？崤稍?jīng)是“中華酷聯(lián)”四強(qiáng)之一，這些年受到渠道的變化而出現(xiàn)下滑。但“瘦死的駱駝比馬大”，酷派在產(chǎn)品和技術(shù)上的積累依然很強(qiáng)勢，有超過一萬項(xiàng)的專利技術(shù)，很多產(chǎn)品技術(shù)甚至在全球也是創(chuàng)先河。

比如，酷派全球首創(chuàng)的雙卡雙待、應(yīng)用協(xié)同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監(jiān)控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎(jiǎng)?？崤扇蚴讋?chuàng)的“CDMA/GSM雙網(wǎng)雙通”技術(shù)，是國產(chǎn)手機(jī)第一次在局部核心技術(shù)上處于全球領(lǐng)先水平。正是看中了酷派的技術(shù)積累，樂視和酷派才有了聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)，而劉江峰則是那個(gè)承載希望的人。

他的個(gè)人能力毋庸置疑，榮耀已經(jīng)大獲成功，這離不開他的努力。不過，相比在華為另辟新品牌來說，執(zhí)掌酷派的壓力更大一些，因?yàn)橐尶崤膳f貌換新顏，要把酷派和樂視進(jìn)行生態(tài)融合，就需要對內(nèi)對外做出改變。首當(dāng)其沖的是要讓酷派變得年輕，要刷新消費(fèi)者對于酷派的既有認(rèn)知，重新樹立信心。

作為技術(shù)出身的人來說，劉江峰的市場眼光很毒辣?？崤赏瞥隽巳耤ool系列，名字本身一看就很酷，走的是偏向情感的路線，瞄準(zhǔn)的是個(gè)性十足的“性格青年”，其實(shí)能夠看到劉江峰本人的影子，那個(gè)20多年前加入華為的不羈青年。而首款產(chǎn)品cool1 dual發(fā)布會(huì)的slogan用了“性格青年改變世界”，無不透露著劉江峰個(gè)人的光榮與夢想。

cool1 dual獨(dú)具個(gè)性的定位，首先在情感上迎合了性格青年。其次，業(yè)界最高規(guī)格的雙1300萬攝像頭，以及旗艦級(jí)的高配置則讓用戶唾手可得，融入樂視生態(tài)的海量內(nèi)容，從而創(chuàng)造了七小時(shí)銷量+預(yù)售達(dá)108萬的驚人成績。毫無疑問，cool1 dual這款產(chǎn)品是成功的，cool這個(gè)品牌也已經(jīng)獲得成功，市場已經(jīng)給出了驗(yàn)證結(jié)果。

因?yàn)椋槍η嗄甑钠放撇⒉簧伲蠖嗍谴蛑畠r(jià)，把年輕人與廉價(jià)對等，完全沒有一點(diǎn)格調(diào)。cool1 dual針對有性格的青年，追求品質(zhì)，不失格調(diào)。cool1 dual在產(chǎn)品上也是如此，不像其他針對年輕人的產(chǎn)品，低價(jià)的背后是低廉的品質(zhì)。而cool1 dual盡管是千元機(jī)，但卻是遠(yuǎn)高于價(jià)格的配置。此外，cool稱之為“生態(tài)手機(jī)”，全面的融入了樂視生態(tài)，讓用戶能夠在cool1 dual上獲得海量的內(nèi)容，享受到整個(gè)樂視生態(tài)帶來的服務(wù)體驗(yàn)。

在虎嗅FM創(chuàng)新節(jié)上，劉江峰也分享了當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)的新趨勢，從中也可看出cool1 dual成功的因素：

1、實(shí)時(shí)在線消費(fèi)內(nèi)容已經(jīng)成為主流。

2、樂視擁有中國最全的影視劇版權(quán)庫及體育賽事播放權(quán)，包括電影、電視劇、自制劇、體育、音樂、動(dòng)漫、綜藝、娛樂等，給年輕人提供豐富并且獨(dú)特的內(nèi)容。

3、雖然大多數(shù)手機(jī)具備內(nèi)容消費(fèi)的功能，但用戶實(shí)際的內(nèi)容消費(fèi)狀況是碎片化的，很難稱得上有好的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)。

4、以往那些僅靠連接來實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容生態(tài)，目前看來極不靠譜，會(huì)導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不良，效率低下，因?yàn)橛脩舨磺宄约旱降啄軓闹蝎@得些什么。唯有樂視，能夠?yàn)橛脩籼峁挠布絻?nèi)容的一體化生態(tài)體驗(yàn)。

5、樂視EUI等于是把內(nèi)容的各個(gè)鏈條都打通了，用環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容鏈條，構(gòu)成了一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。

在cool1 dual生態(tài)手機(jī)中，應(yīng)用與應(yīng)用之間是聯(lián)通的，服務(wù)轉(zhuǎn)換順滑自然且毫不違和，為用戶提供一體化服務(wù)體驗(yàn)。

劉江峰說，“傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的模式創(chuàng)新，已經(jīng)滿足不了時(shí)代的需要，下一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新必然是生態(tài)創(chuàng)新。生態(tài)戰(zhàn)略主要是通過社會(huì)化方式打破公司邊界，完成共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)商業(yè)要素重新整合，完成開放、共享、價(jià)值增量交換等全新競爭格局?！?/p>

而在生態(tài)這條引領(lǐng)之路上，劉江峰還有大招。劉江峰在創(chuàng)新節(jié)接受虎嗅創(chuàng)始人李珉專訪時(shí)透露，cool系列偏向情感路線，酷派還將有另一個(gè)系列，偏輕時(shí)尚、輕商務(wù)，而另一系列極有可能是類似Yotaphone的雙屏手機(jī)。雙屏+生態(tài)，這極有可能成為手機(jī)史上的另一創(chuàng)舉。

現(xiàn)在來看，cool1 dual的成功絕非偶然，劉江峰已經(jīng)帶出來兩個(gè)成功的品牌，現(xiàn)在又帶著酷派奔跑起來了。而cool1 dual的熱銷和成功，背后是酷派的技術(shù)實(shí)力，樂視的生態(tài)化反能力，以及劉江峰帶領(lǐng)新酷派團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和開拓能力。賈躍亭要求酷派未來成為行業(yè)第一，我認(rèn)為絕非吹牛，還是有很大的機(jī)會(huì)的。

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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