洪濤重磅加盟，唱吧以“紅人經濟”實現(xiàn)價值裂變

昨日，湖南衛(wèi)視《我是歌手》總導演洪濤宣布正式出任唱吧首席藝術顧問一事被媒體爭相報道，盡管娛樂圈人士加入互聯(lián)網企業(yè)已經不是什么新鮮事，但在音樂人才的挖掘和培養(yǎng)上獨具慧眼的洪濤加入唱吧依然制造出巨大的想象空間。

那么，洪濤的加盟對于唱吧而言意味著什么？回答這個問題首先要看到唱吧與洪濤身后湖南衛(wèi)視的親密關系。作為唱吧的戰(zhàn)略投資方，湖南衛(wèi)視有著豐富的娛樂資源以及音樂人才培養(yǎng)經驗，而唱吧平臺恰恰能為其輸送相關人才。洪濤的加盟等于在湖南衛(wèi)視和唱吧之間鋪設了一條人才直通車，唱吧“紅人經濟”產業(yè)鏈逐漸成型，通過對優(yōu)質IP的孵化，唱吧將為音樂產業(yè)帶來新的玩法，也讓互聯(lián)網+音樂有了更大的想象空間。

洪濤加盟，唱吧“紅人經濟”產業(yè)鏈逐漸成型

隨著網絡紅人Papi醬獲得1200萬投資，“網紅經濟”成為最近業(yè)界熱議的話題。Papi醬的成功一方面因其有著專業(yè)的表演功底和長期的努力，另一方面也離不開微信、微博等社交平臺的推波助瀾。事實上，唱吧平臺通過短視頻和直播兩個功能也培育了許多極具人氣的紅人，這些紅人擁有數百萬粉絲，有的甚至發(fā)布了自己的專輯。如果在此基礎上接受職業(yè)化的訓練，紅人們在音樂之路上或將有跨越性的突破。

而擁有眾多高人氣娛樂綜藝節(jié)目的湖南衛(wèi)視，對娛樂人才的需求十分旺盛，同時由其舉辦的超級女聲等大型選秀活動也需要建立成熟的人才輸送機制，臥虎藏龍的唱吧成了最合適不過合作對象。事實上，在人才輸送方面，唱吧已經與2016超女達成戰(zhàn)略合作，并以高達3萬人的報名人數成為超女線上報名渠道的主力軍。這些報名者大多都是唱吧的忠實用戶，具備一定的音樂表演能力，保證了超女海選工作順利進行。

在明星孵化方面，唱吧平臺上已經具備較高人氣的紅人則有機會接受湖南衛(wèi)視的專業(yè)培訓以及娛樂資源的扶持，洪濤慧眼識人的能力也將再次得以施展。另外，唱吧本身也是一個媒體平臺，作為超女線上海選的重要渠道，唱吧對25名人氣選手的訓練、比賽和生活進行了直播，粉絲可實時與喜歡的選手進行互動，為選手在正式涉足娛樂圈之前便打下了粉絲基礎。唱吧的媒體屬性也為未來從平臺脫穎而出的紅人提供了線上宣傳演出的平臺。

唱吧為用戶提供了充分展示自我的平臺，眾多紅人從中脫穎而出，并輸送給湖南衛(wèi)視進行職業(yè)化培訓，并最終達到孵化明星的目的。洪濤的加盟為紅人的進一步發(fā)展制造出想象空間，也讓唱吧的紅人經濟產業(yè)鏈更加清晰。

從工具到平臺再到生態(tài)，唱吧商業(yè)價值裂變

唱吧上線之初是一個提供在線K歌功能的工具型產品，與其同時期上線的同類產品有很多，但都逐漸淡出用戶視野，唯有唱吧憑借良好的體驗活了下來直到今天，回溯唱吧的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)它每一步踩得都很準，從一個階段向下一個階段進化的同時，其商業(yè)價值也不斷被放大。

首先是從工具到音樂社交平臺的轉變。工具類應用往往因為缺乏商業(yè)模式而被低估價值，唱吧及時地將社交機制引入進來，一方面保證了平臺黏性和用戶的活躍度，另一方面平臺的商業(yè)想象空間也因此更大了。

其次是從線上到線下的延伸。O2O浪潮中，唱吧將觸角伸向了線下，開始涉足線下KTV市場，同時入股連鎖KTV麥頌，為唱吧的線上資源和服務找到了完美的落地方式。線上與線下的結合，再一次讓唱吧的商業(yè)價值大幅抬升，對于投資者而言這的確是個誘人的故事。

再次，從平臺到生態(tài)的進化。此次洪濤重磅加盟唱吧，意味著唱吧與湖南衛(wèi)視的合作更加全面深入，唱吧的人才資源恰恰為湖南衛(wèi)視解決了人才輸送問題，而湖南衛(wèi)視則可以為唱吧的紅人提供職業(yè)化培訓和豐富的娛樂資源，最終打造出一個個耀眼的明星。同時唱吧的直播等媒體功能也為明星提供了展示的舞臺。

唱吧所打造的是一個完整的紅人經濟產業(yè)鏈，也是一個完善的音樂明星孵化生態(tài)。唱吧平臺上的紅人從優(yōu)質IP走向明星的過程就好比核裂變，從唱吧這個原子核中分裂成眾多原子，同時釋放出巨大的能量，而這些能量則讓唱吧的商業(yè)價值得到裂變式的提升。在這個過程中，唱吧也完成了從平臺到生態(tài)的進化。

本文作者郝小亮，最極客創(chuàng)辦人，TMT領域觀察家評論人，《商界評論》《計算機應用文摘》特約評論員。交流合作聯(lián)系微信&QQ：375952010

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