智能手表和傳統(tǒng)手表誰將最后勝出？

一提起智能手表，大概可以把人群分為三類：

1,數(shù)碼玩家，覺得智能手表的行業(yè)未來，一定程度上解放了手機，未來可能成為控制其他電子產(chǎn)品的中樞，屬于典型的「樂觀派」；

2,「精英人士」，用慣了瑞士表，根本沒把所謂的「智能」倆字當回事，在他們看來，手表是品位與身份的象征，「看時間」則成了可有可無的需求；

3,還有一類人，對手表這個品類壓根就不敏感，也沒什么佩戴需求，所以無論什么表，目前還都沒有打動他們。

先說說我的觀點，智能手表與前兩年火熱的手環(huán)類產(chǎn)品不同，隨著蘋果，華為等越來越多巨頭的進入，必然會干掉價格段相似，主要賣給年輕消費者的時尚類傳統(tǒng)手表，這個趨勢將在今年開始越來越明顯。

事實上，智能手表的概念雖然早就有了，但真正落地也就是最近1年多的事情：

2014年9月，蘋果正式發(fā)布了Apple Watch，算是最大程度上為這個行業(yè)做了一次PR，人們期待著這個方形表盤、多種顏色表帶的小玩意能像iPhone干掉傳統(tǒng)手機那樣，給手表行業(yè)帶來一次革命。

2014年9月，蘋果正式發(fā)布了Apple Watch，算是最大程度上為這個行業(yè)做了一次PR，人們期待著這個方形表盤、多種顏色表帶的小玩意能像iPhone干掉傳統(tǒng)手機那樣，給手表行業(yè)帶來一次革命。

隨后，華為推出了HUAWEI WATCH 著實讓人眼前一亮，加上此前三星已經(jīng)做了很久的Gear S系列，摩托羅拉的Moto 360等代表性產(chǎn)品，這個市場正在被逐步打開，后續(xù)的營銷，產(chǎn)品，服務將變得越來越成熟，當軟件層面Android wear 與 硬件產(chǎn)品達到足夠的默契后，智能手表便會突破鴻溝，走向大眾市場的前期——風暴市場。

如上圖所見，目前的智能手表還處于早期市場，尚屬于新技術熱衷者的玩物，不過已經(jīng)形成了品牌集中效應，但仍有巨大的增長空間。

而一旦進入大眾市場，首先被革命的就是傳統(tǒng)時尚手表——它們的價格多在幾百元到幾千元，款式新穎，頗受年輕人的喜歡，鮮有品牌沉淀，佩戴的更多意義在于「裝飾」。

一方面，佩戴著時尚表的用戶早已經(jīng)習慣了智能手機的操作方式，其中有相當一部分是重度的手機使用者，如果出現(xiàn)了能與手機深度互補，甚至控制其他智能終端，帶有鮮明品牌特色的智能手表產(chǎn)品，嘗試的可能性非常大。在「新技術熱衷者」和品牌共同教育市場的情況下，將有越來越多的用戶愿意嘗鮮。

另一方面，別忘了原本還有很多沒有手表佩戴習慣的人，他們中有多少愿意嘗鮮智能手表呢？這就是產(chǎn)品進入「大眾市場」后的問題，這有點像原本習慣了功能手機的人是不會覺得智能手機有什么好的，而一旦后者形成規(guī)模效應，前者也將有足夠的「安全感」來嘗試新品。

就個人而言，我先后使用過Apple Watch 和 HUAWEI WATCH ，還是對這個產(chǎn)業(yè)充滿信心，只是目前不少細節(jié)沒有做好，加之一些特殊原因導致了Android wear在國內的使用還有一些不便，但整體上，我相信這個小東西會越來越多的出現(xiàn)在普通用戶中，下面詳細說說。

從產(chǎn)品需求角度上說，隨著APP的越來越強大，手機的使用頻率也越來越高，但很多基礎性的功能，比如收看郵件，看天氣，閱讀短消息，計步等，掏手機這個動作就有些小題大做了。而這些正是留給智能手表這種短小精悍產(chǎn)品的空間，在用HUAWEI WATCH 的工作時間里，基本上無需回復的微信消息，新聞Push等都是在手表上完成。其實也避免了很多人有意無意掏出手機看看的習慣，對我來說，雖然屏幕小了很多，閱讀體驗雖不及手機，但很大程度上提升了工作效率。

另外一點是對「電量恐懼癥」的治療，我知道很多人都有這個問題，處女座尤甚——當手機電池低于30%甚至50%，就開始呈現(xiàn)出焦慮狀態(tài)，心神不寧，到處開始找充電設備，而當你手機關聯(lián)了手表后，就會發(fā)現(xiàn)它有效的分擔了手機的碎片化需求，作為「通知中心」，甚至可以幾個小時不去開手機屏幕，而手表本身也有類似免打擾的功能，可以讓用戶更加自主的控制接受信息的時間。

這也產(chǎn)生了另外一個問題，就是智能手表本身的續(xù)航問題，這方面Apple Watch基本和iPhone一個檔次，勉強夠用，但遠沒超過預期，而HUAWEI WATCH 則好很多，重度使用下1天，輕度使用2天以上問題不大，有點類似于Mate系列手機，多數(shù)時候是不用操心沒電的，充電也基本1個多小時可以完全充滿。要知道，心率檢測傳感器、運動傳感器以及陀螺儀加速等智能傳感器以及屏幕等的優(yōu)化，都有著一定門檻，反例可以看看Moto 360，每天都必須給手表充電，也是件挺痛苦的事兒。

前幾天Apple pay入華引起了很大反應，一天之內綁卡數(shù)百萬，讓庫克都驚了，Apple Watch因為也有NFC功能，同樣可以綁卡支付，這也是個取代手機用指紋識別操作的優(yōu)勢，在Android體系下，HUAWEI WATCH 雖然自家的支付體系還沒鋪開，但內置了支付寶的離線支付功能，這也是推向更多應用場景的一個重要亮點。

其實說了這么多功能與需求，要獲取傳統(tǒng)普通手表用戶的關注，外觀設計的顏值同樣占據(jù)了很大權重，這方面，Moto 360 開了個好頭，但傳統(tǒng)圓形表盤里上下碩大的黑邊實在太難看了，HUAWEI WATCH 的設計則是最討巧的，一方面整體的外觀設計基本與傳統(tǒng)手表一致，絕大多數(shù)人都可以接受，另一方面在UI設計上也給了很多主題，擁有40余種表盤……（有不少傳統(tǒng)經(jīng)典表盤設計），同時也適配了市面上所有18mm表帶，給了玩家不少DIY的空間。

其實隨著蘋果三星華為等一線廠商的嘗試，部分傳統(tǒng)手表商也在嘗試進入這個領域，比如Swatch旗下的天梭就將于3月的巴塞爾鐘表展公布其首款智能手表。更早前，豪雅推出了旗下首款智能手表Connected，售價高達1500美元。

但與此前的判斷一樣，在消費電子產(chǎn)品滲透到各個傳統(tǒng)行業(yè)之際，傳統(tǒng)表商很難在智能手表上建立其什么優(yōu)勢。蘋果華為們目前沖擊的是主打年輕人的時尚手表領域， 如卡西歐、Swatch等的壓力會越來越大。而江詩丹頓們有著足夠高的品牌沉淀與溢價，同樣是數(shù)碼產(chǎn)品無法企及的，換句話說，奢侈手表是收藏品，智能手表是消費品，看起來似乎差不多，但社會屬性完全不同。

總結來看，新興力量智能手表面臨的同價位傳統(tǒng)對手已經(jīng)鮮有上升空間，猶如死水一潭，只能防守，而隨著電池，網(wǎng)絡以及越來越多應用與場景（如移動支付）的逐步優(yōu)化，智能手表大面積取代時尚手表只是時間問題。

生成海報

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