互聯(lián)網(wǎng)公司曬年終獎(jiǎng)不見(jiàn)得是好事

臨近春節(jié)各大互聯(lián)網(wǎng)公司又要拼命曬年終獎(jiǎng)了。曾幾何時(shí)，騰訊60個(gè)月的年終獎(jiǎng)讓人印象深刻，無(wú)人機(jī)新秀大疆有年給員工發(fā)奔馳被外界關(guān)注，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司年底不只是比拼年終獎(jiǎng)的豐厚程度，還追求與眾不同，比如今年獵豹移動(dòng)年終有個(gè)福利是全員豪華游輪游、騰訊圣誕期間大獎(jiǎng)則是價(jià)值25萬(wàn)北極雙人游，京東干脆在年會(huì)上派發(fā)百萬(wàn)現(xiàn)金，最搞笑的是唯品會(huì)，兩臺(tái)捷豹汽車被寫抽獎(jiǎng)代碼的部門抽中，CTO現(xiàn)場(chǎng)親自review（復(fù)查）代碼……

土豪互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)年終獎(jiǎng)這一行為被視作是拉仇恨，因?yàn)闀癯鰜?lái)的年終獎(jiǎng)都是十分誘人的，一般公司無(wú)法望其項(xiàng)背，畢竟大部分互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)都是很常規(guī)的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司13薪是標(biāo)配，表現(xiàn)較好的公司可能有2-4個(gè)月公司，如果平均超過(guò)6個(gè)月工資，都是非常少見(jiàn)了。所以互聯(lián)網(wǎng)公司曬出來(lái)的年終獎(jiǎng)，都是少數(shù)極個(gè)別現(xiàn)象，并沒(méi)有真實(shí)反映互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工年終獎(jiǎng)現(xiàn)狀。

互聯(lián)網(wǎng)公司熱衷于高調(diào)曬出非典型年終獎(jiǎng)，乃至找一些媒體去宣傳年終獎(jiǎng)有多豐厚和特別，不難理解其目的：給外界塑造土豪的品牌形象，對(duì)于招聘員工和開(kāi)展業(yè)務(wù)都有好處。如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司不曬年終獎(jiǎng)，反而顯得有些寒磣了。這很可能會(huì)讓外界質(zhì)疑，這家公司是不是今年業(yè)績(jī)不怎么樣？

這讓年終獎(jiǎng)有些變味了，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)本來(lái)只有一個(gè)目的：激勵(lì)員工的公司行為。如果過(guò)度重視年終獎(jiǎng)的作用，很可能會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。

第一，影響公司員工情緒。

如果是『陽(yáng)光普照』倒沒(méi)這個(gè)問(wèn)題，例如每個(gè)員工都可參加的游輪游之類的福利，但互聯(lián)網(wǎng)公司的『土豪年終獎(jiǎng)』往往是只屬于少數(shù)人的，例如騰訊60個(gè)月年終獎(jiǎng)就只屬于個(gè)別人，獵豹移動(dòng)的10臺(tái)寶馬X1也只屬于少數(shù)人，盡管這是『重賞之下必有勇夫』的激勵(lì)策略，但別忘了有句古話是『不患寡而患不均』，大部分拿到普通激勵(lì)或者沒(méi)有激勵(lì)的員工可能會(huì)有想法，尤其是被人問(wèn)『你今年是不是有60個(gè)月年終獎(jiǎng)』這類問(wèn)題時(shí)很是尷尬，這等于將一個(gè)公司的貧富差距透明化了，而工資薪酬是所有互聯(lián)網(wǎng)公司最忌諱公開(kāi)討論的事情。

第二，拿完年終獎(jiǎng)就辭職。

如果將對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的激勵(lì)拿到年底集中發(fā)放，很可能造成公司在年底出現(xiàn)集中的離職潮現(xiàn)象，事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)類崗位年底確實(shí)存在大規(guī)模人員流動(dòng)，一大核心原因就是許多互聯(lián)網(wǎng)公司給技術(shù)人員的年終獎(jiǎng)都在年底兌現(xiàn)，并且很豐厚，所以準(zhǔn)備離職的員工都會(huì)在年底拿了年終獎(jiǎng)就走。理論上來(lái)說(shuō)將激勵(lì)統(tǒng)一壓到年底并不利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

第三，給外界傳遞錯(cuò)誤信息。

通過(guò)年終獎(jiǎng)吸引潛在員工加盟肯定是有效的，但很可能會(huì)形成一個(gè)弊端：?jiǎn)T工過(guò)度被年終獎(jiǎng)吸引，而忽略了公司的平臺(tái)價(jià)值、平日福利、工作氛圍、工作強(qiáng)度等等應(yīng)該考慮的因素。在加入公司之后大部分員工很快會(huì)明白一個(gè)現(xiàn)實(shí)：原來(lái)媒體鼓吹的土豪年終獎(jiǎng)只屬于少數(shù)團(tuán)隊(duì)少數(shù)人，與大部分人是沒(méi)多大關(guān)系的，這自然會(huì)帶來(lái)巨大的心理落差。

第四，客觀上鼓勵(lì)KPI文化。

無(wú)功不受祿，如果一個(gè)公司給某團(tuán)隊(duì)或員工發(fā)放誘人的年終獎(jiǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)或員工一定是有非常突出貢獻(xiàn)的，例如保持中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)記錄的騰訊DNF游戲團(tuán)隊(duì)。拿到巨額年終獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)都是超額完成了目標(biāo)，完成了挑戰(zhàn)，但這很可能會(huì)導(dǎo)致員工主動(dòng)過(guò)度加班等情況的存在，華為等公司都存在類似問(wèn)題，而且為了完成年度目標(biāo)還可能忽視長(zhǎng)期目標(biāo)乃至公司價(jià)值觀。總之，過(guò)度依賴年終獎(jiǎng)激勵(lì)員工事實(shí)上鼓勵(lì)了KPI文化。

在我印象中，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭很少曬出土豪年終獎(jiǎng)，你見(jiàn)過(guò)媒體報(bào)道Google、Apple或者FaceBook年終獎(jiǎng)有多豐厚嗎？似乎很少。并非這些公司沒(méi)有年終獎(jiǎng)，比如Google強(qiáng)推Google+那一年還將年終獎(jiǎng)與社交戰(zhàn)略成敗掛鉤。這些公司刻意選擇低調(diào)處理年終獎(jiǎng)，只因?yàn)楸旧砭椭皇菍⒛杲K獎(jiǎng)當(dāng)成一種常規(guī)的激勵(lì)方式而已，員工不怎么愿意公開(kāi)談?wù)撔匠赀@類隱私話題。

與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司曬年終獎(jiǎng)不同，Apple今年業(yè)績(jī)不錯(cuò)，庫(kù)克給全美蘋果員工設(shè)立了一個(gè)『年度假日』，放假一天，并鼓勵(lì)員工在這天做公益服務(wù)，國(guó)外科技巨頭更愿意去曬這樣的『年終獎(jiǎng)』。還有參觀國(guó)外和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司我得到的一個(gè)結(jié)論是，國(guó)外公司福利還是要比國(guó)內(nèi)好很多的，盡管中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有大滑梯、有桌上足球了，但去到Google等公司參觀之后才會(huì)理解這才是福利。事實(shí)上，在知乎上一個(gè)關(guān)于員工福利哪家強(qiáng)的問(wèn)題中，高票領(lǐng)先的正是一名來(lái)自Google香港的員工。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭或許應(yīng)該學(xué)習(xí)硅谷巨頭，花更多精力放在惠及全員的福利、提供更好的平臺(tái)上，而不是集中資金獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)人樹(shù)立典型和博取眼球。

在這方面百度的做法值得一提，百度在年終獎(jiǎng)上相對(duì)更低調(diào)。百度在去年曾給優(yōu)秀員工發(fā)放50個(gè)月年終獎(jiǎng)，李彥宏當(dāng)時(shí)還表示百度年終獎(jiǎng)是沒(méi)有上限的，今年百度年終獎(jiǎng)同樣是0-無(wú)上限，并弱化KPI。一位接近百度內(nèi)部人士還透露，百度參考國(guó)外科技公司，更注重日常福利建設(shè)而不是年終獎(jiǎng)，比如SummerParty李彥宏每年都會(huì)發(fā)放『百度最高獎(jiǎng)』高達(dá)百萬(wàn)美元。

不只是百度，接近春節(jié)騰訊、阿里、小米、網(wǎng)易年終獎(jiǎng)多少個(gè)月工資還沒(méi)有消息放出，相信低調(diào)處理年終獎(jiǎng)會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共識(shí)。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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