YunOS 2016年要實(shí)現(xiàn)1億目標(biāo)，是在做夢(mèng)嗎？

文/羅超，微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超，微信/羅超（luochaotmt）

2016年阿里巴巴明確了“互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)服務(wù)生態(tài)”，在其生態(tài)圖中有一部分值得關(guān)注，就是在生態(tài)的底層由阿里云和YunOS作為支撐。

阿里云主要是toB，YunOS則更多是toC；阿里云起步較早，在業(yè)界已經(jīng)形成不小的影響力，但YunOS在這兩年才逐步被認(rèn)知。實(shí)際上，YunOS對(duì)于阿里而言意義最為特別：操作系統(tǒng)是“入口的入口”，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾力爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

不過，經(jīng)過近十年發(fā)展之后，移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)格局已趨穩(wěn)定：Google和Apple成了事實(shí)上的贏家，微軟慣性堅(jiān)持，百度、騰訊、Firefox事實(shí)放棄，三星Tizen和Ubuntu偏安一隅，手機(jī)廠商專心做ROM。看上去，市場(chǎng)已經(jīng)很難容得下更多的移動(dòng)操作系統(tǒng)。

YunOS究竟是怎么打算的？答案或許會(huì)出人意料。

在2011年就已發(fā)布的YunOS，現(xiàn)在是中國(guó)為數(shù)不多的移動(dòng)操作系統(tǒng)之一。它曾經(jīng)被很多人“宣判”了死刑，剛開始做就有人評(píng)論這是“不大可能做起來的業(yè)務(wù)”——在Google、Apple和微軟搶得先機(jī)的前提下，操作系統(tǒng)太難做了。不過，YunOS在2015年終于做出了起色：版本進(jìn)入5.0時(shí)代，支持了魅藍(lán)metal等明星終端，發(fā)布了YunOSforWear、forTV、forCar、forWork等細(xì)分版本，最亮眼的成績(jī)?cè)谟冢涫謾C(jī)用戶數(shù)突破了4000萬。

YunOS用行動(dòng)告訴外界，對(duì)于移動(dòng)操作系統(tǒng)，它有自己的野心，還有具體目標(biāo)：2016年用戶數(shù)要突破1億。如果沒有一定的把握，YunOS不大可能在數(shù)據(jù)上提出明確目標(biāo)——會(huì)不會(huì)是效仿董明珠的“格力手機(jī)5000萬臺(tái)”的營(yíng)銷手法呢？不會(huì)，因?yàn)榘⒗锇桶偷娘L(fēng)格一直還是比較穩(wěn)重的。

理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈，頗具野心的YunOS2016年會(huì)做些什么更值得關(guān)注。在我看來，2016年YunOS身上將會(huì)發(fā)生這些大事件：

一、與更多大品牌合作，以求2016年進(jìn)入1億俱樂部。

YunOS過去更多是在扶持“中小品牌”，比如小辣椒、朵唯等等。2015年手機(jī)用戶數(shù)之所以能突破4000萬，與其2014年投資魅族的舉動(dòng)有很大關(guān)系，2015年魅族出貨量達(dá)到2000萬，其中魅藍(lán)metal等明星機(jī)型便采用了YunOS系統(tǒng)。2016年要實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)破億，YunOS必須拿下更多大品牌廠商，這些廠商的旗艦或明星機(jī)型，出貨量動(dòng)輒數(shù)百萬上千萬，可快速幫助YunOS完成“用戶數(shù)”的目標(biāo)。

國(guó)內(nèi)中興、華為、酷派、聯(lián)想、OPPO等大廠商都在Google牽頭成立的OHA（手持設(shè)備聯(lián)盟）中，由于聯(lián)盟義務(wù)、MADA（移動(dòng)應(yīng)用發(fā)布協(xié)議）等限制，不能與Android以外的移動(dòng)操作系統(tǒng)進(jìn)行合作。因此，YunOS須想辦法讓OHA的大品牌愿意突破Google的限制。除此之外，必須盡快與非OHA聯(lián)盟巨頭如小米、vivo、金立等達(dá)成合作——在他們加入OHA之前。YunOS與魅族這一現(xiàn)成的上升品牌且非OHA品牌的合作，必將進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、繼續(xù)支持中小品牌創(chuàng)新，打破品牌高度集中化格局。

任何市場(chǎng)在過度集中化之后都會(huì)帶來諸多弊端，消費(fèi)者選擇越來越少，行業(yè)創(chuàng)新越來越少，競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量會(huì)越來越低…手機(jī)市場(chǎng)也不能例外，在“中華酷聯(lián)”功能機(jī)時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)就遠(yuǎn)沒有今天這樣興旺，高端市場(chǎng)都被海外巨頭搶走了，中小品牌都被逼著去做山寨機(jī)玩SP游戲搶劫用戶話費(fèi)了。

國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)在五、六年發(fā)展之后，正在迎來“高度集中化”的局面?！靶∶缀腿A為”成為智能手機(jī)雙雄，Vivo和OPPO擔(dān)綱兩大線下霸主，魅族還在壯大，聯(lián)想中國(guó)區(qū)換帥以期殺個(gè)回馬槍，360、樂視等新興品牌崛起。“四超多強(qiáng)”的格局正在形成。一些手機(jī)廠商甚至在提“未來幾年只有幾家手機(jī)廠商存在”，言外之意是其他品牌都得死?？墒?，樂視、錘子、一加、朵唯等品牌都極具特色，市場(chǎng)需要更多玩家。2016年YunOS在加大大品牌合作的同時(shí)，必然會(huì)繼續(xù)扶持中小品牌創(chuàng)新以期形成百花齊放的格局，避免“高度集中化”。

三、與三大運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行更緊密合作形成杠桿效應(yīng)。

如果YunOS一家家去拓展終端品牌，或許是可行的，但這需要時(shí)間，要追趕Android、iOS和WindowsPhone，留給YunOS的時(shí)間已然不多。因此如果能夠找到更巧妙的辦法，拿下“一攬子”的品牌就顯得至關(guān)重要。

運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)非常好的切口：盡管運(yùn)營(yíng)商沒有核心技術(shù)，但卻具有經(jīng)營(yíng)多年的龐大生態(tài)，對(duì)于終端上下游廠商尤其是手機(jī)廠商有著巨大的號(hào)召力，主要體現(xiàn)在補(bǔ)貼、渠道、制式諸多方面。當(dāng)前，YunOS已經(jīng)與運(yùn)營(yíng)商有了一定程度的合作，如與聯(lián)通華盛聯(lián)合定制醉視品牌手機(jī)、參加聯(lián)通終端眾籌、參加移動(dòng)4G公版計(jì)劃等。

YunOS在2016年將會(huì)與三大運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行更深度的合作，在NFC支付、4G+、VoLTE、三新手機(jī)等領(lǐng)域密切配合運(yùn)營(yíng)商的計(jì)劃，進(jìn)而讓運(yùn)營(yíng)商幫助其“吸引品牌商”。除此之外，運(yùn)營(yíng)商還可通過渠道資源傾斜等方式來扶持YunOS，進(jìn)而對(duì)品牌商形成更大的吸引力。工信部已表態(tài)將積極支持YunOS主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而運(yùn)營(yíng)商是工信部管的，再加上阿里巴巴之前與運(yùn)營(yíng)商有許多成功的合作案例，因此我相信YunOS接下來與運(yùn)營(yíng)商會(huì)有更深入的合作，形成“杠桿效應(yīng)”。

四、YunOS或?qū)?huì)建立基于核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)終端聯(lián)盟。

谷歌OHA聯(lián)盟模式對(duì)于Android的成功可謂功不可沒，并且這已成為Android的壁壘之一。聯(lián)盟可以讓不同玩家擰一根繩子，芯片、渠道、運(yùn)營(yíng)商、終端、系統(tǒng)，大家一切為生態(tài)繁榮努力。不過，在缺乏核心技術(shù)前提下做聯(lián)盟并不容易，因?yàn)楦緹o法對(duì)不同鏈條、不同廠商都保持吸引力和號(hào)召力。過去許多巨頭都想做自己的聯(lián)盟，比如中國(guó)移動(dòng)的OPHONE平臺(tái)，并未取得成功。

GoogleOHA受用，是因?yàn)锳ndroid有底層技術(shù)，Google才有話語權(quán)。YunOS擁有自主核心技術(shù)，理論上來說具備建立終端聯(lián)盟的條件，阿里巴巴作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)中有其號(hào)召力。更重要的是，建立中國(guó)自己的智能終端聯(lián)盟已是迫在眉睫。

擁有自主核心技術(shù)是在海外市場(chǎng)立足的關(guān)鍵，小米等品牌在海外的擴(kuò)張道路并不順利。這些案例不斷讓中國(guó)科技巨頭認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：看上去飛速發(fā)展的科技產(chǎn)業(yè)底層還是一盤散沙，底子并不好。建立自有聯(lián)盟將會(huì)推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)步。去年YunOS發(fā)布會(huì)上，工信部副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬曾提出，聯(lián)盟化、規(guī)?；l(fā)展將推動(dòng)YunOS進(jìn)一步擴(kuò)張，政府將在政策和資源配置上支持，希望YunOS用戶能突破1億。

五、進(jìn)一步豐富開發(fā)者生態(tài)形成應(yīng)用和內(nèi)容特色。

相對(duì)而言，WindowsPhone并不算成功，核心原因在于生態(tài)，因?yàn)閃indows的應(yīng)用和內(nèi)容太少了。YunOS通過兼容Android應(yīng)用巧妙地避免了這一問題，基于云端一體的Cloudcard技術(shù)是差異化點(diǎn)，但接下來必須要構(gòu)建自己的開發(fā)者生態(tài)，形成內(nèi)容特色。

YunOS在去年10月已推出開放平臺(tái)，除了提供Android、iOS都具備的基礎(chǔ)API之外，還將阿里系的資源整合進(jìn)來通過接口提供給開發(fā)者。除了支付和電商，阿里系還有微博、優(yōu)酷、高德、UC、文學(xué)、媒體等各色業(yè)務(wù)，幾乎涵蓋了大半個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其資源可謂十分豐富——在中國(guó)市場(chǎng)這會(huì)成為相對(duì)于Google和Apple的最大優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，這也是阿里6年來對(duì)YunOS不離不棄的核心目的。

YunOS還有“人人都是開發(fā)者”的理念，在人人都是內(nèi)容創(chuàng)作者，人人都可成為自媒體，人人都能開通視頻頻道做主播的時(shí)代，YunOS的“人人都是開發(fā)者”在2016年應(yīng)該會(huì)落地，推出更簡(jiǎn)單的開發(fā)工具、創(chuàng)作平臺(tái)乃至分成模式，不論是開發(fā)者還是個(gè)體戶抑或內(nèi)容提供商，都可以在YunOS找到自己的位置。未來，YunOS就是一個(gè)類似于微信公眾平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)，只是涵蓋范圍會(huì)更廣泛一些，它不是超級(jí)App，而是操作系統(tǒng)，是入口的入口，是生態(tài)的生態(tài)。

六、在手機(jī)之外拓展更多新品類和新“魅族”，互聯(lián)網(wǎng)汽車是重點(diǎn)。

智能手機(jī)固然是最大的市場(chǎng)，但其已經(jīng)遇到增長(zhǎng)瓶頸，而YunOS的目標(biāo)并不只是智能手機(jī)，而是一切智能終端。因此在手機(jī)之外的新興智能硬件崛起之后，YunOS已陸續(xù)發(fā)布面向可穿戴設(shè)備、智能電視、智能汽車、行業(yè)終端的系統(tǒng)分支。2016年，其觸角或?qū)⒀由斓礁囝I(lǐng)域，例如智能家居、智能家電、無人機(jī)甚至VR設(shè)備。2016年與上汽合作的互聯(lián)網(wǎng)汽車或許是重中之重，YunOS正在與樂視搶時(shí)間，或許會(huì)產(chǎn)出以第一臺(tái)能與Tesla抗衡的國(guó)產(chǎn)汽車；2016年是“二合一筆記本”爆發(fā)年，Windows、iOS和Android都已經(jīng)或正在進(jìn)入這一市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)則有華為、小米等終端商入局，YunOS應(yīng)該很快會(huì)有所行動(dòng)。

除了擴(kuò)展更多領(lǐng)域之外，在各領(lǐng)域YunOS還會(huì)尋找類似于魅族這樣的模范式伙伴。YunOS并不會(huì)只做明星品牌或者上升品牌，但任何系統(tǒng)生態(tài)的構(gòu)建“頭羊效應(yīng)”都十分重要。因此可穿戴設(shè)備、智能汽車、智能家電、智能家居等領(lǐng)域，YunOS都會(huì)努力爭(zhēng)取與具有示范效益的品牌達(dá)成合作。

賽諾的一份報(bào)告指出，2015年國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)Android份額預(yù)計(jì)81.36%，iOS份額預(yù)計(jì)11.00%，YunOS份額預(yù)計(jì)7.10%，YunOS已超越WindowsPhone成為中國(guó)第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)。2016年，YunOS如果用戶突破1億，將會(huì)超越iOS成為市場(chǎng)份額第二大的移動(dòng)操作系統(tǒng)。通過六件大事，坐三望二的YunOS，一年后很可能就坐二望一了，這個(gè)結(jié)局當(dāng)初應(yīng)該沒多少人想到吧。

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