UC、獵豹等工具轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺(tái)，內(nèi)容市場(chǎng)再迎變數(shù)？

不論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，均是先有工具再有內(nèi)容，因?yàn)椴徽撌莾?nèi)容的生產(chǎn)還是消費(fèi)都需要工具。PC上輸入法、瀏覽器和安全軟件成為三大必裝軟件，移動(dòng)端工具更是占據(jù)App半壁江山，瀏覽器、天氣等app，用戶動(dòng)輒上億。最近一年能夠看到一個(gè)明顯趨勢(shì)：各大工具均在不約而同地轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺(tái)。

不做內(nèi)容的工具不是好平臺(tái)

在8月舉辦的GAIR大會(huì)上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛大談內(nèi)容化：獵豹移動(dòng)在北美推出了直播平臺(tái)Live.me，8月又收購(gòu)移動(dòng)新聞媒體News Republic。獵豹移動(dòng)昔日對(duì)自己的定位是安全類工具，今年開始向內(nèi)容平臺(tái)升級(jí)。

全球最大的第三方移動(dòng)瀏覽器UC瀏覽器，已經(jīng)由工具升級(jí)為優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容平臺(tái)，并邀請(qǐng)高曉松、蔡康永、陳魯豫三位明星擔(dān)任全新UC明星內(nèi)容官，主打“高品質(zhì)般配閱讀”。早在去年7月UC便已在產(chǎn)品層面加強(qiáng)內(nèi)容化，并推出UC頭條，類似于今日頭條的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

UC和獵豹移動(dòng)有許多共同點(diǎn)，都是工具性質(zhì)強(qiáng)烈的App，同時(shí)也是中國(guó)國(guó)際化最好的兩大平臺(tái)。獵豹移動(dòng)的核心市場(chǎng)在海外，UC在印度等市場(chǎng)也取得了不錯(cuò)成績(jī)，海外用戶過(guò)億。如今兩者幾乎同時(shí)宣布要加強(qiáng)內(nèi)容化，是不是代表了“工具內(nèi)容化”的趨勢(shì)呢？是的。另外，百度今年推出“百家號(hào)”并基于手機(jī)百度打造內(nèi)容平臺(tái)。美圖秀秀在美拍上發(fā)力短視頻與直播這兩類內(nèi)容，再加上社區(qū)化，來(lái)弱化工具屬性。豌豆莢則推出了“一覽”這款內(nèi)容產(chǎn)品。

用內(nèi)容化擺脫被復(fù)制的命運(yùn)

工具類App是指解決某個(gè)核心功能需求的App，如瀏覽器、天氣、照片等。與之對(duì)應(yīng)的是社交、內(nèi)容、電商等不同類型的App。

相對(duì)而言，工具類App更容易爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)門檻更低。社交、電商等app則需要更全面的團(tuán)隊(duì)配置，能搞掂運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈諸多環(huán)節(jié)。并且，由于不需要太多運(yùn)營(yíng)，不受制于本土文化差異，不依賴當(dāng)?shù)剡^(guò)多資源，工具類App更容易實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，這是UC、獵豹在國(guó)際化上大獲成功而BAT反而進(jìn)展較慢的原因所在。

工具類App面臨的問(wèn)題也很明顯：一是容易復(fù)制，創(chuàng)業(yè)者容易做，大公司自然更容易做；二是缺乏粘性，用戶用完即走，解決需求后跟你沒(méi)關(guān)了；三是變現(xiàn)很難，移動(dòng)設(shè)備廣告位置十分有限，且用戶不愿點(diǎn)擊；三是瓶頸已至，圈占數(shù)億用戶后已迎來(lái)天花板，要獲取增長(zhǎng)就必須找新出路。

內(nèi)容化恰好可以幫助工具類App解決上述問(wèn)題：

功能可以被復(fù)制，內(nèi)容資源和運(yùn)營(yíng)能力卻很難被復(fù)制，現(xiàn)在讓BAT再做個(gè)今日頭條也不可能成功了；內(nèi)容可黏住用戶持續(xù)消費(fèi)，使之不再用完即走，就像公眾賬號(hào)之于微信一樣；內(nèi)容消費(fèi)的背后是原生廣告、內(nèi)容廣告、內(nèi)容電商、IP網(wǎng)紅等商業(yè)模式，給工具帶來(lái)更大的商業(yè)化空間。在用戶數(shù)達(dá)到數(shù)億之后，再向這些用戶提供更多服務(wù)比如內(nèi)容，也是水到渠成。UC曾嘗試過(guò)游戲、社區(qū)、電商，百度則嘗試引入糯米、外賣等服務(wù)，獵豹移動(dòng)嘗試過(guò)應(yīng)用分發(fā)，現(xiàn)在又不約而同地押注內(nèi)容。

工具化APP要復(fù)制中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)

工具升級(jí)內(nèi)容平臺(tái)的玩家最具代表的有三家：獵豹、UC和百度。

1、獵豹移動(dòng)：將中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出去

獵豹不論是做直播還是收購(gòu)，均是奔著海外市場(chǎng)而去的，直播平臺(tái)上只有北美妹紙，News Republic的資訊則是英文資訊，這是一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象。

它為什么不選國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？很簡(jiǎn)單，獵豹移動(dòng)的工具在國(guó)內(nèi)本就不算強(qiáng)勢(shì)，況且，如果真要做直播、做資訊，在國(guó)內(nèi)各大巨頭都已入局的時(shí)候，獵豹移動(dòng)并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)。

獵豹移動(dòng)去美國(guó)做直播，變相說(shuō)明在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，至少在直播這件事情上中國(guó)是走在前面的。Facebook等巨頭也在加碼直播業(yè)務(wù)（Live），然而，中國(guó)的直播平臺(tái)數(shù)量、種類、玩法和變現(xiàn)都已超過(guò)了美國(guó)。至于說(shuō)資訊客戶端，雖然個(gè)性化資訊閱讀不是中國(guó)首創(chuàng)，但現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有了今日頭條、UC、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊、手機(jī)百度的大舉入局，市場(chǎng)繁榮程度超過(guò)美國(guó)。對(duì)于獵豹移動(dòng)來(lái)說(shuō)，將中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外，不失為一種明路。

2、UC：基于海量用戶、背靠阿里生態(tài)的差異化內(nèi)容策略

UC在04年就開始做手機(jī)瀏覽器，全球范圍內(nèi)有超過(guò)6億用戶，是最大的第三方手機(jī)瀏覽器。UC瀏覽器是繼手機(jī)QQ、微信之后第三個(gè)日活躍用戶（DAU）破億的App，可見(jiàn)其用戶基礎(chǔ)是很大的。

與手機(jī)百度、獵豹移動(dòng)相比，“瀏覽器”這個(gè)工具跟資訊相關(guān)性更高一些。用戶過(guò)去是訪問(wèn)網(wǎng)站搜資訊等，現(xiàn)在UC要把海量用戶截流來(lái)瀏覽自己內(nèi)容了。除了UC，QQ等其他瀏覽器同樣在走內(nèi)容化的道路。

UC升級(jí)資訊內(nèi)容平臺(tái)的策略是強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)”，主張通過(guò)扶持原創(chuàng)內(nèi)容、孵化原創(chuàng)板塊、引入明星大V等內(nèi)容官來(lái)構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)，并基于用戶畫像實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與興趣、品味和格調(diào)匹配的“般配閱讀”?？瓷先ミ@是針對(duì)純技術(shù)個(gè)性化資訊客戶端的缺陷的定位，純技術(shù)推薦是你看過(guò)什么就向你推薦更多類似的內(nèi)容，很容易出現(xiàn)內(nèi)容低質(zhì)化問(wèn)題。UC更希望把內(nèi)容做出雜志大報(bào)而不是街頭小報(bào)的閱讀體驗(yàn)，然而，般配閱讀策略能否生效還有待用戶檢驗(yàn)。

UC做內(nèi)容平臺(tái)還有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是背靠阿里巴巴的內(nèi)容資源，阿里巴巴已成立大文娛板塊，包括音樂(lè)、視頻、影業(yè)、體育、UC諸多業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都密切相關(guān)，UC可以成為音樂(lè)、視頻、文章諸多內(nèi)容的分發(fā)出口；二是阿里巴巴獨(dú)有的電商資源，電商給內(nèi)容變現(xiàn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，淘寶本身也將內(nèi)容化當(dāng)做16年三大重點(diǎn)之一，足見(jiàn)內(nèi)容對(duì)電商的重要性。三是UC本身也已完成國(guó)際化布局，未來(lái)也會(huì)走跟獵豹移動(dòng)相似的路線，將中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出去。

UC轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺(tái)有什么挑戰(zhàn)呢？一是般配閱讀，能否體現(xiàn)出比今日頭條等有更高的效率和效果，還有待證明；二是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，UC過(guò)去不做這塊，相對(duì)于天天快報(bào)這類從門戶發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品，還有很多課要補(bǔ)、許多人得挖；三是品牌轉(zhuǎn)型，UC給用戶留下了深刻的瀏覽器印象，不是基于推送和信息流的內(nèi)容消費(fèi)，所以UC必須弱化瀏覽器品牌，這次改名為UC，就有這樣的考慮。

3、手機(jī)百度：重視技術(shù)，依托百度的流量和變現(xiàn)體系

百度Q1財(cái)報(bào)中，李彥宏首次提及“內(nèi)容戰(zhàn)略”，在5月推出“百家號(hào)”，其前身為科技財(cái)經(jīng)為主的百度百家資訊平臺(tái)，與之配套，手機(jī)百度將過(guò)去的卡片式設(shè)計(jì)改為信息流，成為百度布局內(nèi)容的大動(dòng)作。

“百家號(hào)”的策略是通過(guò)人工智能算法去分析內(nèi)容的標(biāo)簽，再根據(jù)用戶畫像去匹配內(nèi)容。一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)基因的百度，布局移動(dòng)資訊市場(chǎng)同樣注重技術(shù)，與一點(diǎn)資訊思路更相似。而在內(nèi)容生態(tài)上，百度搜索、百度新聞、手機(jī)百度等擁有巨大的流量來(lái)源，還有基于百度聯(lián)盟的分成體系，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)吸引力還是很大的。

然而手機(jī)百度還在“分流”與“截流”之間糾結(jié)，它可將流量導(dǎo)入到第三方網(wǎng)站，也可將流量導(dǎo)入給百家號(hào)，前者是分流，這是搜索引擎的基礎(chǔ)模式；后者是截流，是內(nèi)容分發(fā)客戶端的基礎(chǔ)模式?，F(xiàn)在看來(lái)，現(xiàn)在看來(lái)，手機(jī)百度還在糾結(jié)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方興未艾。工具轉(zhuǎn)型內(nèi)容是2016年的一大趨勢(shì)，工具類App坐擁數(shù)億用戶，加入之后將成為內(nèi)容市場(chǎng)尤其是資訊市場(chǎng)的重量級(jí)玩家。獵豹移動(dòng)專注于海外市場(chǎng)，不會(huì)與國(guó)內(nèi)工具正面交鋒；手機(jī)百度還沒(méi)有決定全面內(nèi)容化；UC已全面升級(jí)為優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，與今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)等正面交鋒。越來(lái)越多玩家入局的同時(shí)，又有傳聞稱今日頭條將被阿里收購(gòu)，再加上一點(diǎn)資訊拿下小米、OPPO等手機(jī)巨頭，看來(lái)個(gè)性化資訊市場(chǎng)還充滿著巨大的變數(shù)，好戲還在后頭。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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