Amazon副總裁炮轟前東家，只因外企高管水土不服？

這幾天在朋友圈有一篇文章又雙叒叕引發(fā)了站隊。

一個自稱是Amazon前VP的人，去樂視干了幾個月VP之后，重返A(chǔ)mazon，并寫了一篇長文講述其為何離開樂視，以及由此引發(fā)的一系列深思，最后上升到價值觀層面，表明其離開樂視的原因是“我要按照自己的意愿去玩微信，因為我不想違背自己的價值觀去混飯吃”、“我要有自我和帶著尊嚴的活著，而無需出賣和扭曲自己的價值觀”。

這位VP進入樂視遇到一個不適應(yīng)是，很“Private”的微信被當(dāng)做職場協(xié)作溝通工具，并且許多人在微信朋友圈分享與工作相關(guān)的形式化內(nèi)容，比如老大講話啦、加班到深夜啦……工作與生活分不開，還搞形式主義讓人覺得虛偽。

圖片來自于網(wǎng)絡(luò)

中國大多數(shù)企業(yè)，工作與生活不分的問題確實是存在的。

在歐美等發(fā)達國家，工作與生活確實分得更開一些。法國在2014年更新勞動法規(guī)定，晚上6點后到早上9點之前的非正常工作時間,公司將不允許向員工發(fā)送郵件,也不可以向員工打電話。美國等企業(yè)工作與生活也分得很清楚，能反映這點的是LinkedIn這樣的專業(yè)工作協(xié)作軟件就很普及，這個軟件今年以262億美元的價格被微軟收購了。

然而，工作與生活分開在中國并不現(xiàn)實。

不論是國企還是互聯(lián)網(wǎng)大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，幾乎都沒有做到。下班時間收到微信、電話、短信、郵件太正常不過，個人微博、朋友圈與工作很難不沾邊，這是根深蒂固的文化使然。況且移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都是碎片化的，生活與工作本身也是，有幾個人敢說自己沒在上班時間刷過朋友圈？既然這樣，下班時間收到一條微信沒什么大不了吧？

阿里巴巴認為阿里釘釘是社交上新的機會，金蝶云之家、脈脈們都努力在中國Copy LinkedIn的模式，但為什么微信依然是事實上的企業(yè)社交軟件？因為工作與生活分開，知易行難。

中國人工作與生活界限模糊，給中國員工留下了勤奮的美名，前年去Facebook參觀時，朋友表示Facebook周末回去加班的人中國人是最積極的，與印度人有一拼。在硅谷，中國人、印度人取得輝煌成就的不少，這或許與他們的勤奮是有一定關(guān)系。

這位VP如果希望工作與生活涇渭分明，在中國可能只有少數(shù)工作適合，但一定不是作風(fēng)彪悍的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴在關(guān)鍵時刻會采取996工作制，雙十一前后更是全員加班保障；百度推行狼性文化之后百度辦公大樓經(jīng)常是燈火通明；騰訊和華為則是重賞之下必有勇夫，員工豁出去干；還有許多公司老板畫大餅用期權(quán)什么的讓員工一起創(chuàng)業(yè)維艱。這些公司無一例外都取得了比Amazon中國更好的成績，碾壓了大多數(shù)來華海外巨頭。那些有著小資工作氛圍的外企，不論是LinkedIn還是Uber還是Amazon在中國發(fā)展均不盡如人意，Ebay、Yahoo、Groupon什么的被趕出中國，這應(yīng)該不只是戰(zhàn)略本身的問題。

上次與一位加入國內(nèi)某獨角獸公司的海歸朋友吃飯，他手機不間斷收到老大發(fā)來的工作信息，朋友最初也很不適應(yīng)這種做法，但還是選擇入鄉(xiāng)隨俗，他說如果我追求工作與生活分離的狀態(tài)，就不會回國了。

這位VP還提到賈躍亭淚灑五棵松這件事情。

在樂視一個發(fā)布會上，賈躍亭啟動超級汽車之后淚奔，“每個人沉浸在即傷感又感動的情緒中無法自控”。這讓其聯(lián)想到了朝鮮阿里郎團體操這類集體大于個人的活動。

這個大會我在現(xiàn)場，并不是什么樂視員工動員大會，而是樂視手機2發(fā)布會。發(fā)布會被當(dāng)做大促動員大會，看來這位VP還是不大了解手機行業(yè)。樂視手機2取消3.5mm耳機孔，發(fā)布會結(jié)尾賈躍亭順便給大家看了下樂視超級汽車。我當(dāng)時絲毫沒有將這個發(fā)布會與朝鮮阿里郎這類“集體大于個人”的事情聯(lián)系在一起，只是感覺樂視的發(fā)布會水平還真不錯，賈躍亭是企業(yè)家里最好的演員。這就是賈躍亭和樂視的一個秀而已，面向媒體、面向資本、面向用戶、面向產(chǎn)業(yè)、面向員工……事實表明樂視超級汽車能開動而不是PPT造車，這改變了各界對樂視的印象，樂視手機2賣得不錯。

再說，熱衷于發(fā)布會營銷的又豈止是樂視一家，這已是手機廠商的標配。

如果這位VP參加樂視或者任何一家公司的年會，估計會更難適應(yīng)。這種大會才是真正的“打雞血”大會。員工多了就需要一些方式去激發(fā)和凝聚戰(zhàn)斗力，在一定程度上統(tǒng)一思想才能確保有效的執(zhí)行，給MBA講課的VP怎么會不懂？這與朝鮮阿里郎舞蹈什么的沒半毛關(guān)系，說是閱兵式我倒認同。為什么企業(yè)會成為現(xiàn)代經(jīng)濟不可或缺的一部分？就是因為企業(yè)能夠通過種種方式讓個性化的個人協(xié)作起來構(gòu)成一個具有統(tǒng)一目標和戰(zhàn)斗力的整體，這種方式是什么，不同公司有不同選擇，有的公司靠夢想，有的公司靠文化，有的公司靠激勵……

除了工作與生活分開之外，中國企業(yè)相對來說更沒“底線”，說白了，就是游走在法律與道德的邊緣，不會像Google這樣用“不作惡”來要求自己，比如在營銷上，一些企業(yè)將數(shù)據(jù)造假當(dāng)做正常手段，有創(chuàng)業(yè)者為了拿到種子用戶不惜違法去剪電線，還有90后為了贏得市場關(guān)注在電視上對著全國觀眾撒謊……而眼下的游戲規(guī)則對這種做法更友好，所以堅守底線的企業(yè)很可能會出局。

中國就是一個土著的市場，玩法接地氣、打法野路子，不適合“高大上”的外企VP，用這位VP的話說，他不Qualify（夠資格）樂視這樣的企業(yè)，遲早會被Reject（拒絕）。他太“陽春白雪”了，中國市場不適合這樣的人。高大上的外企人不適應(yīng)土著大鱷野路子的不只有他一個，互聯(lián)網(wǎng)圈不少空降職業(yè)經(jīng)理人與土著管理團隊發(fā)生沖突最終出局。

話說回來，既然選擇一家企業(yè)就要去適應(yīng)其文化、接納其規(guī)則，如果做不到就用腳投票，好聚好散。何必要來一發(fā)文章貶低前東家以及放大到整個中國企業(yè)？如果是一個剛畢業(yè)的沖動年輕人還可以理解，但這位VP可是久經(jīng)沙場的職業(yè)經(jīng)理人。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，這位VP或許還是更適合Amazon中國吧。

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