兜售新國貨的小米會(huì)成為下一個(gè)愛國者嗎？

3月29日，一向志在打造生態(tài)鏈的小米再次進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，小米智能家庭產(chǎn)品有了一個(gè)新名字——“米家MIJIA”，同時(shí)推出的還有售價(jià)為999元的米家壓力IH電飯煲。3月31日，小米又再次迎來了其一年一度的米粉節(jié)。在3月31日~4月6日的米粉節(jié)狂歡周期間，從小米5、紅米3等手機(jī)現(xiàn)貨到小米電視、智能硬件、熱門配件等都將同步發(fā)售。

不知為何，看到今天全面出擊的小米，筆者總是會(huì)想起十年前如日中天的愛國者。彼時(shí)，愛國者跨越專業(yè)及數(shù)碼消費(fèi)領(lǐng)域，包括計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、新事業(yè)五大業(yè)務(wù)群組。產(chǎn)品更是涵蓋針對(duì)商務(wù)、家庭、DIY用戶的顯示器、機(jī)箱、鍵盤、多媒體音箱等配件產(chǎn)品；針對(duì)行業(yè)、商務(wù)用戶的迷你王閃存盤、移動(dòng)存儲(chǔ)王、數(shù)碼相機(jī)伴侶王、智慧棒等產(chǎn)品；針對(duì)數(shù)字辦公、家庭娛樂用戶的MP3播放器、MPEG4、數(shù)碼相機(jī)、音樂手表、手機(jī)、妙筆翻譯筆等產(chǎn)品……

十年前的愛國者是一個(gè)龐然大物，曾經(jīng)以為，這樣一個(gè)公司有著星辰大海一般的前途。但世事無常，近幾年來，隨著華為、小米等的崛起，愛國者已經(jīng)逐漸淡出了人們的視野，泯然眾人矣。

2016年初，愛國者集團(tuán)董事長馮軍宣布進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，并要打造以誠信為紐帶的中國人全資控股的“誠信聯(lián)盟”平臺(tái)：一個(gè)讓很多人難以搞清楚的新事業(yè)。在最近的媒體采訪中，馮軍也坦言：“與大環(huán)境相比，愛國者還是落后的。”如今的馮軍已經(jīng)少了辛辛苦苦做產(chǎn)品的興趣，轉(zhuǎn)而做平臺(tái)生意。

不管怎樣，愛國者和馮軍都已經(jīng)離開了風(fēng)口。那么，今天如日中天的小米和雷軍，未來是不是也會(huì)“泯然眾人”呢？從歷史和哲學(xué)的角度講，這個(gè)問題并沒有討論的價(jià)值。這就像太陽會(huì)落山、人終將老去一樣，“江山代有才人出，一代新人換舊人”，小米和雷軍終有一天也會(huì)成為歷史。

只是，我們并不能未卜先知，就如同我們?cè)?jīng)以為諾基亞和摩托羅拉不會(huì)破產(chǎn)一樣。但筆者以史為鑒，小米或許需要在三個(gè)方面格外注意。

一、避免為資本所累。

當(dāng)年，愛國者集團(tuán)的股權(quán)基本由馮軍所掌控，與全球知名投行鼎暉的對(duì)賭協(xié)議最后不了了之，最終致使愛國者被資本市場所拋棄。而今，資本市場已經(jīng)日臻成熟，小米公司在發(fā)展道路上已經(jīng)經(jīng)過多輪融資，但繼上一輪2014年底完成第五次融資，估值達(dá)到450億美元之后，小米就沒有再做過新一輪融資。

對(duì)此，雷軍的說法是“因?yàn)樾∶踪~面超過100億人民幣的現(xiàn)金量，一直以來沒特別強(qiáng)的資金壓力”，但同時(shí)，“小米上市沒有具體時(shí)間表”與“不排斥小米的首次公開招股”的說法又顯得有些搖擺。尤其在經(jīng)歷了2015年手機(jī)主業(yè)增長受阻、利潤下滑的情況后，小米被早期投資者唱衰的傳言就沒有斷。資本市場在催熟小米的同時(shí)，也顯露出拖累的跡象。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新別為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

小到插座，大到電視、PC等，小米正在構(gòu)筑一個(gè)完整的智能家庭。小米的目標(biāo)，似乎是要集齊所有的智能家庭組成產(chǎn)品，并在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域向已有巨頭宣戰(zhàn)，攪局傳統(tǒng)成熟市場。在手機(jī)方面，小米無疑是成功的，在插座、手環(huán)等方面也頗為出彩，但在電視、PC，以及新出的電飯煲產(chǎn)品上，小米的勢能還需要進(jìn)一步積聚。

很多時(shí)候，小米在其他產(chǎn)品上的創(chuàng)新都有幾分當(dāng)年手機(jī)的影子：優(yōu)化原有UI設(shè)計(jì)，凸顯產(chǎn)品部分特性，體現(xiàn)為發(fā)燒而生……這樣的“三板斧”若想包打天下，不免有些困難。對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新，微創(chuàng)新易、突破式創(chuàng)新難，更何況，有些細(xì)節(jié)的創(chuàng)新或者改進(jìn)，未必是用戶的真實(shí)痛點(diǎn)。小米一定要提防陷入為創(chuàng)新而創(chuàng)新的陷阱。

三、小心成也生態(tài)鏈，敗也生態(tài)鏈。

小米打造各種各樣的智能家庭產(chǎn)品，最終都是為了構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈。這一設(shè)想源于2013年底小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的成立，該團(tuán)隊(duì)主要就是負(fù)責(zé)投資智能硬件公司，復(fù)制小米模式。據(jù)了解，過去兩年里，小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)一共投資了55家公司，其中29家從零開始孵化的公司中，20家公司發(fā)布了產(chǎn)品，7家公司年收入過億元，2家公司年收入突破10億。

如果說小米智能家庭產(chǎn)品主要體現(xiàn)在創(chuàng)新模式的復(fù)制上，那么小米生態(tài)鏈則著重復(fù)制整個(gè)小米的商業(yè)模式，最終打造“新國貨”：讓中國貨不再是低價(jià)低質(zhì)量低品牌溢價(jià)的代名詞，而是高質(zhì)量高品牌溢價(jià)但低價(jià)格的標(biāo)桿。

從某種意義上講，這非常符合當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革的主旋律，但這可能也會(huì)給小米帶來更多不確定性，因?yàn)椴皇撬械某晒Χ伎梢詮?fù)制。攤子鋪得越大，不確定性就越大。甚至?xí)霈F(xiàn) 多米諾骨牌效應(yīng)，“忽喇喇似大廈傾，昏慘慘似燈將盡”。

需要說明的是，筆者這里并沒有黑小米的意思，只是這天下大勢，分久必合合久必分，王朝的更替誰都無法預(yù)判，祝福小米?。ㄎ⑿殴娞?hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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