百家號上線 自媒體平臺競爭進(jìn)入白熱化階段

內(nèi)容為王時代的回歸正在加劇自媒體平臺之間的競爭，不管是傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，還是新興新聞客戶端，所有的平臺都開始認(rèn)識到，借助自有力量建立內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)變得越來越困難。借助UGC模式，通過搭建平臺吸引更多自媒體入駐是再合適不過的買賣：既省卻了自建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的管理、成本等挑戰(zhàn)，也能夠借此聚集更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而獲得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最核心的資源——流量。

對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，搭平臺本來就是他們所擅長的，因此在自媒體時代，他們依舊摒棄掉自建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)這種“重資產(chǎn)”模式，而是更熱衷于搭建平臺這種“輕資產(chǎn)”模式。最早憑借UGC模式一炮而紅的是虎嗅、鈦媒體、36kr等新興科技媒體，隨后，巨頭們迅速切入這一市場，搜狐自媒體平臺、百度百家、騰訊大家、頭條號、一點(diǎn)資訊、阿里UC、界面、新浪看點(diǎn)、企鵝號、網(wǎng)易號……一個又一個自媒體平臺如雨后的蚯蚓一樣，從泥土中鉆了出來。

他們對于自媒體人的吸引方式著重體現(xiàn)在兩點(diǎn)：1、名；2、利。就“名”而言，誰不想在互聯(lián)網(wǎng)世界里流量最大的平臺上發(fā)表自己的觀點(diǎn)，說不想成為意見領(lǐng)袖，一言興邦？就“利”而言，幾乎所有的自媒體平臺都號稱將自媒體加入到廣告分成中來。在最初的一段美好時光里，確實(shí)有不少自媒體人通過廣告分成獲得了一部分與之內(nèi)容相比不（shao）太（de）對（ke）稱（lian）的分成，也有平臺會直接給作者聊勝于無的稿費(fèi)。

一時間，自媒體似乎成為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”中最受歡迎的領(lǐng)域，由于其門檻較低，越來越多的專業(yè)人士（傳統(tǒng)媒體的編輯記者）、寫作愛好者等紛紛加入到這一行當(dāng)中來，不僅如此，一些企業(yè)出于自身傳播推廣的需要，也在加強(qiáng)企業(yè)自媒體的建設(shè)，各種企業(yè)微信公眾號滿天飛，許多企業(yè)還入駐到各大主流自媒體平臺中，打著內(nèi)容的幌子做著企業(yè)品牌傳播推廣的事情。

在新模式的沖擊下，傳統(tǒng)媒體被打得七零八落，基本上敗得一塌糊涂。因?yàn)橄啾容^這些大的自媒體平臺而言，傳統(tǒng)媒體的平臺影響力已經(jīng)逐漸變小，甚至連稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還不如一些自媒體平臺。

自媒體火了，自媒體人火了，自媒體平臺火了……但在這些火熱現(xiàn)象的背后，卻隱含著自媒體人的一把辛酸淚和自媒體平臺的尷尬和無奈。

就目前而言，自媒體人很少有能通過平臺實(shí)現(xiàn)大量廣告分成，從而獲得不菲收入；而對于自媒體平臺而言，由于自身平臺的問題，不僅平臺體驗(yàn)不好，而且也不能給入駐者帶來更好的回報(bào)，從而使平臺變得不受待見。

騰訊是自媒體平臺的集大成者，除了微信層面的訂閱號、朋友圈之外，騰訊開放媒體平臺升級為企鵝媒體平臺更是一大舉措，因?yàn)槠髽I(yè)媒體平臺對接的是天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件、QQ公眾號、手機(jī)騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器等多個騰訊自有平臺。不僅如此，騰訊推出的“芒種計(jì)劃”更是以兩億元直接反哺創(chuàng)作者，并將廣告收入百分百給予作者。但多渠道的管理對于騰訊來說確實(shí)是一個不小的難題，一個企鵝媒體平臺很難將那么多騰訊自有平臺完全整合，有些內(nèi)容并不能完全多渠道同步發(fā)布。

百度從兩年前的百度百家開始進(jìn)入到自媒體平臺領(lǐng)域，如今百度百家升級為百家號，百度也表示，百家號將是百度唯一的自媒體平臺，原有的百度百家將會自動升級到百家號，百家號還將包括收益分成、原創(chuàng)保護(hù)等多個功能。但目前讓人感到遺憾的是，在百度新聞的搜索中，百度百家的收錄狀況并不理想，未來百家號如果能在這方面有所改進(jìn)，將會使百家號成為自媒體人一個不錯的選擇。

網(wǎng)易、搜狐、新浪、鳳凰等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站都有自己的自媒體平臺，同時，這些內(nèi)容也會在其網(wǎng)站和新聞客戶端有所呈現(xiàn)，但對于這些主流門戶而言，由于他們都擁有自己的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，因此在對于第三方自媒體人內(nèi)容的推薦上力度并不是很大。畢竟，搭建自媒體平臺和自有媒體平臺，多少有一點(diǎn)雙手互博的意思，這些門戶網(wǎng)站所搭建的自媒體平臺未來若想有所作為，還必須要持續(xù)改進(jìn)才行。

相比較而言，以移動新聞客戶端起家的一點(diǎn)資訊、今日頭條等在自媒體平臺的搭建和運(yùn)維上做的相對較好，首先他們生于移動端，更注重內(nèi)容的推薦，因此受到許多自媒體人的歡迎；其次，他們沒有自由內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，不存在雙手互搏的問題；第三，他們在內(nèi)容篩選和呈現(xiàn)上更加科學(xué)和合理。以今日頭條為例，與其說這是一家媒體，倒不如說這是一家以大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)作為引擎進(jìn)行信息篩選和推薦的高科技公司。

從某種程度上講，一點(diǎn)資訊、今日頭條優(yōu)于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站所打造的自媒體平臺。如此多的平臺，似乎是自媒體人的福音，但在文章的結(jié)尾，筆者不想以大團(tuán)圓作為結(jié)束，而是要講一個憂傷的故事。

朋友圈中流傳著這樣一個熱門文章：《專家：有沒有辦法做到天天熬夜又不會太早死掉？》文章的正文只有兩個字：沒有。但卻收獲了10萬+的閱讀和上萬個贊。與此同時，關(guān)于媒體人因太過辛苦而過勞死的消息則不斷傳來，似乎在印證著這個問題的專家觀點(diǎn)。

如此多的自媒體平臺，競爭如此激烈的自媒體生態(tài)，這樣好么？！（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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