京東聯(lián)手沃爾瑪 電商領(lǐng)域大者恒大

在京東與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作之后，根據(jù)雙方的協(xié)議，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP；沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城。沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A類普通股，約占京東已發(fā)行總股本數(shù)的5%。

京東的這次“驚天”之舉，與阿里巴巴與蘇寧的聯(lián)手頗為相似。如果從區(qū)別上來講，或許可以認(rèn)為是京東通過與沃爾瑪?shù)暮献餮a充了普通消費品的零售業(yè)務(wù)，而阿里巴巴則通過與蘇寧的聯(lián)手補充了在3C產(chǎn)品的部分。當(dāng)然，這只是從基因上來講的，如果拋開這一點，京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)手更像是一個巨頭成長之路上所必須進(jìn)行的戰(zhàn)略重組和并購的一部分。

此前，筆者在《618不屬于京東 雙十一也不屬于阿里巴巴》一文中分析：今天的阿里巴巴和京東像極了十年前的國美和蘇寧，彼時，國美和蘇寧振臂一呼，家電類企業(yè)群起響應(yīng)，在積極站臺的同時也在左右逢源。今天的阿里巴巴和京東顯然已經(jīng)將這種影響力從家電領(lǐng)域擴展到了更廣闊的零售業(yè)。所有入駐這兩大平臺的商家都會不約而同地在網(wǎng)購狂歡節(jié)中左右逢源。

只不過，如今的阿里巴巴和京東不止是在3C產(chǎn)品層面的競爭，而是覆蓋到了幾乎所有的日常消費品領(lǐng)域。在電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展日臻成熟的今天，各大電商平臺比拼的不止是商品的價格，還有綜合的服務(wù)和體驗，這對電商平臺在精細(xì)化運營上提出了更高的要求；但在商業(yè)領(lǐng)域，規(guī)模從來都是企業(yè)競爭中的關(guān)鍵，甚至是首要因素。做大和做強從來都不是一家企業(yè)在發(fā)展過程中的單項選擇題。

從阿里巴巴和京東的發(fā)展邏輯上也可以看出這一點。阿里巴巴以平臺占據(jù)先機，在短時間內(nèi)迅速做大，在占據(jù)市場領(lǐng)先地位之后開始謀求做強、做精、做細(xì)；而作為國內(nèi)最大的自營電商平臺，京東一開始則更偏向于做強這個選擇，商品品質(zhì)要保證、物流自建以保障配送效率和用戶體驗，然后，京東同樣開放了自己的平臺，在引入更多商家入駐的同時，也在尋求和更多伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟，此次京東聯(lián)手沃爾瑪也是其在牽手騰訊之后又一次重大戰(zhàn)略布局。

這種同業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的達(dá)成頗有些像是延續(xù)自去年以來的互聯(lián)網(wǎng)并購大潮，去年，滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點評、攜程去哪兒、美麗說蘑菇街……一連串的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的合并已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的并購范疇。在資本運作之下，這些合并更像是為了壟斷市場而生。

此外，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷過快速發(fā)展之后，如今正在進(jìn)入一個新的階段，從百花齊放到一枝獨秀同樣也是市場發(fā)展的必然，從這個角度講，巨頭之間的合并甚至可以用“抱團(tuán)取暖”來形容。以京東和沃爾瑪?shù)暮献鳛槔〇|盡管發(fā)展迅速，但持續(xù)沒有盈利的尷尬一直是籠罩在京東頭上的陰影，不僅如此，京東還沒有完全享受到規(guī)模壯大所帶來的優(yōu)勢，在這種情況下，單靠融資來提升發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要通過并購來輔助。

而在電商的步步緊逼之下，沃爾瑪在中國市場的表現(xiàn)也差強人意。盡管沃爾瑪在三四線城市屢開新店，但在一二線城市也在陸續(xù)關(guān)閉經(jīng)營不佳的賣場，不僅如此，在沃爾瑪2015年全資控股1號店之后，其在電商業(yè)務(wù)的拓展上也表現(xiàn)一般。畢竟在天貓、京東、蘇寧易購、唯品會、國美在線等的面前，1號店要想在電商領(lǐng)域有所建樹，難度可想而知。

在這種情況下，沃爾瑪通過與京東的合作，將自身的線下優(yōu)勢與京東的線上優(yōu)勢相結(jié)合，并將自身的1號店注入京東的體系，未來市場的想象空間依然很大。京東可以借此進(jìn)一步加強自身在超市方面的優(yōu)勢，未來的京東超市將不再是京東，還將有沃爾瑪?shù)纳碛埃欢譅柆斠部山璐舜罅ν卣乖陔娚填I(lǐng)域的市場，實現(xiàn)從線下賣場向線上的進(jìn)一步延伸。

依據(jù)這樣的趨勢，當(dāng)當(dāng)、唯品會、國美在線等未來同樣有可能加入到彼此融合的行列中來。未來的電商行業(yè)格局，很有可能就是這樣一個你中有我、我中有你的格局，但在這樣一個格局中，只有那些大平臺才能真正做到我中有你，而不只是你中有我。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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