36氪分拆媒體業(yè)務(wù)：媒體價值重現(xiàn)

最早的時候，我把36氪看作是一個新興的科技媒體，但很快，我就不這么認(rèn)為了。因為36氪做的是投融資的平臺，此前的媒體業(yè)務(wù)，更多是為其平臺上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供公關(guān)傳播服務(wù)。再后來，36氪拿到了融資，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的呼聲日高，原本，我也以為36氪已經(jīng)徹底放棄媒體業(yè)務(wù)，踏踏實實做好互聯(lián)網(wǎng)金融平臺了。

但日前36氪的一封內(nèi)部郵件宣布，其創(chuàng)業(yè)媒體業(yè)務(wù)將分拆獨立運營，曾經(jīng)的媒體人、投資人馮大剛加盟并出任媒體業(yè)務(wù)總裁。這也是前中國Uber公關(guān)總監(jiān)王以超以曾經(jīng)的媒體人、公關(guān)人加盟36氪任職副總裁之后又一員大將加盟。馮大剛在談及為何在此時回歸媒體行業(yè)時表示，很大程度上是因為，現(xiàn)在到了重新發(fā)現(xiàn)媒體價值的時候。

對于馮大剛的說辭，筆者一點都不否認(rèn)，甚至是舉雙手贊成。在渠道日增的今天，內(nèi)容的創(chuàng)作正變成稀缺資源，內(nèi)容為王的時代必將正式回歸。很大程度上，這也是筆者回歸媒體的核心出發(fā)點。

但在36氪的內(nèi)部郵件中，關(guān)于媒體業(yè)務(wù)是這么定位的：為了配合媒體業(yè)務(wù)分拆以及長期發(fā)展的需求，我們的組織結(jié)構(gòu)上也會做如下調(diào)整：1.此前公司的銷售部、市場部，將直接并入媒體業(yè)務(wù)，成為媒體的銷售部、市場部，向媒體總裁馮大剛匯報。銷售部和市場部將根據(jù)媒體業(yè)務(wù)新的規(guī)劃，做相應(yīng)調(diào)整。2.媒體業(yè)務(wù)將組建獨立的產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊的人員，將本著“雙方自愿”的原則，從公司現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊中挑選組建。

從這一點可以看出，36氪的媒體業(yè)務(wù)將組建獨立的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊，但并沒有說到內(nèi)容團(tuán)隊，這也非常符合目前媒體業(yè)轉(zhuǎn)型的方向：我們不生產(chǎn)新聞，我們只是新聞的搬運工。

內(nèi)容的生產(chǎn)耗時耗力，而且投入產(chǎn)出嚴(yán)重不對等，現(xiàn)在很少有媒體平臺愿意投入巨大精力去做內(nèi)容。當(dāng)然，為客戶提供的內(nèi)容服務(wù)不在其列，因為這些內(nèi)容都價格不菲。而在以虎嗅、36氪剛剛崛起時，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）的模式就已經(jīng)成為其核心，因此今天的36氪盡管講媒體業(yè)務(wù)獨立，其精力也不會放在內(nèi)容創(chuàng)作上。

相比較而言，產(chǎn)品和技術(shù)是拋卻渠道之外在媒體業(yè)最為受追捧的領(lǐng)域。比如，前幾天騰訊投資今日頭條的消息被傳得沸沸揚揚，作為緋聞的主角，今日頭條不是一個新聞客戶端那么簡單，而是一家個性化內(nèi)容消費平臺，其個性化的達(dá)成，與其在產(chǎn)品和技術(shù)上的投入密不可分。

在內(nèi)容生產(chǎn)無法一家獨大的今天，憑借產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，在媒體業(yè)分得一杯羹，甚至是占據(jù)媒體業(yè)的未來所在，將是一個不錯的選擇。不過，對于36氪而言，媒體業(yè)務(wù)的分拆，如何與其金融業(yè)務(wù)、聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)等相互協(xié)同并產(chǎn)生更大價值，將是一大考驗。

不管怎樣，36氪在媒體業(yè)轉(zhuǎn)型上都已經(jīng)做出了新的探索和嘗試，也給很多后來的新媒體提供了榜樣和參考，36氪新的嘗試不管成功與否，都應(yīng)該贏得掌聲。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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