自去年年底,資本寒冬就已經(jīng)來臨,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn),過去依靠一個PPT就能實現(xiàn)融資的時代已經(jīng)一去不復(fù)返;不僅如此,在2015年讓資本為之瘋狂的金融行業(yè)盡管創(chuàng)造了544輪融資,但隨著行業(yè)監(jiān)管政策的不斷收緊,以及一些不規(guī)范企業(yè)的淘汰出局,金融行業(yè)迅速降溫,洗牌已經(jīng)不可避免,行業(yè)進入寒冬成為業(yè)界共識。
但寒冬也是機遇,擁有銀客理財、簡理財、融時代、INK開放平臺等四大主營業(yè)務(wù)的INK(銀客)集團憑借對市場的超前預(yù)判和對金融本質(zhì)的堅守,在這個行業(yè)和資本的寒冬,再次獲得香港上市公司云游控股集團的3億元C輪融資,其銀客理財、簡理財與廈門銀行簽署了資金存管協(xié)議,融時代則與陽光信保達成戰(zhàn)略合作。
(INK(銀客)集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林恩民)
在此基礎(chǔ)上,堅守“實業(yè)為本 基業(yè)長青”的INK也迎來了全面的戰(zhàn)略升級:打造以“住”為核心,以互聯(lián)網(wǎng)金融、消費、實業(yè)為構(gòu)架的生態(tài)圈。INK(銀客)集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林恩民表示,INK三個字母分別取自intelligent、network和kingdom,翻譯為智網(wǎng)國,即為“搭建新時代的智能化網(wǎng)絡(luò)世界”,表達了INK將秉承普惠金融的理念和積極開放的心態(tài),以金融為入口,連接萬物生態(tài),服務(wù)廣大投資者和小微企業(yè),并攜手傳統(tǒng)金融機構(gòu),共同為社會發(fā)展提供支撐。
立足實業(yè) 再獲3億元C輪融資
當(dāng)前,中國人口紅利的消失,實體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求日漸迫切。事實上,這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的機遇,互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融,價值在于服務(wù)實體經(jīng)濟,同時給大眾提供優(yōu)質(zhì)的理財服務(wù),恰恰可以幫助實體行業(yè)解決轉(zhuǎn)型所面臨的融資難、融資貴等問題。
林恩民認(rèn)為,助力民生工程及小微企業(yè)發(fā)展,以合規(guī)透明作為企業(yè)運營的原則,滿足中小微經(jīng)濟體融資需求和大眾理財需求,正是INK獲得高速成長的關(guān)鍵。也正因為如此,INK獲得了云游控股集團的認(rèn)可。
在云游控股董事會主席兼首席執(zhí)行官汪東風(fēng)看來,互聯(lián)網(wǎng)金融的價值不在其新穎的概念,而是一種重要的新興金融業(yè)態(tài)。能夠認(rèn)清自身定位,并且踏實發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融公司才有長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的可能。盡管實體行業(yè)發(fā)展不如人意,但一個國家的經(jīng)濟發(fā)展根基仍然是實體。而INK的發(fā)展愿景和云游控股的預(yù)期高度吻合。
這已經(jīng)是INK連續(xù)三年獲得融資,此前,INK已經(jīng)先后獲得紅杉資本中國成員企業(yè)源碼資本、知名風(fēng)投清風(fēng)資本、A股上市企業(yè)昆侖萬維等機構(gòu)的多輪投資,在這背后,正是源于INK對市場的超前預(yù)判和對金融本質(zhì)的堅守。
銀行、保險業(yè)深度合作 為合規(guī)加持
在監(jiān)管細(xì)則日趨明朗的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),銀行資金存管成為互金企業(yè)“合規(guī)”的硬性指標(biāo)。但由于近一年行業(yè)風(fēng)險頻發(fā),導(dǎo)致銀行與互金企業(yè)合作多持謹(jǐn)慎態(tài)度,更有數(shù)據(jù)顯示,正常運營的2400家互金平臺中,僅有2%完成了銀行資金存管工作。
在INK獲得3億元C輪融資的同時,其在資金端與資產(chǎn)端的雙頭并進,更是引領(lǐng)了行業(yè)合規(guī)化發(fā)展。其中,銀客理財、簡理財與廈門銀行簽署了資金存管協(xié)議,實現(xiàn)理財用戶資金和平臺的真正隔離;融時代與陽光信保達成戰(zhàn)略合作,引入履約保證保險,全面啟動資產(chǎn)增信合作,全力保障用戶權(quán)益。
據(jù)了解,廈門銀行至今僅與包括INK集團在內(nèi)的幾家互金企業(yè)簽訂了存管協(xié)議。作為權(quán)威金融機構(gòu),廈門銀行對合作的互金企業(yè)篩選尤為嚴(yán)格,不僅要考察股東背景、實繳注冊資本等硬性指標(biāo),還需要考察企業(yè)各項資質(zhì)、風(fēng)控能力、內(nèi)控系統(tǒng)、運營數(shù)據(jù)、高管履歷等多個指標(biāo)。
定位生活服務(wù) 構(gòu)建以“住”為核心的生態(tài)圈
有了充足的資金支持和更加合規(guī)的保障,INK也在通過整合旗下的四大業(yè)務(wù),進一步優(yōu)化公司的未來發(fā)展方向:定位于生活服務(wù)公司,基于互聯(lián)網(wǎng)金融、消費、實業(yè)構(gòu)建以“住”為核心的生態(tài)圈,為用戶提供定制化的生活服務(wù)和解決方案。
對此,林恩民認(rèn)為,租住將會成為消費者的新選擇,并會衍生出各種需求。比如,如果租戶一次性繳納租金有壓力,INK可以將出租房屋后的受益權(quán)打包成金融產(chǎn)品,通過市場募集資金,再為租房者提供消費金融服務(wù),緩解其資金流動性壓力。在租戶入住之后,也可對接供應(yīng)商,提供家居、裝修和家政等方面的分期消費金融服務(wù),乃至延伸到各種上門O2O服務(wù)。
事實上,住房消費和汽車消費是人們?nèi)粘OM的兩大重點領(lǐng)域,在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式高度同質(zhì)化的今天,許多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都將這兩個領(lǐng)域作為未來創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。以住房消費為例,為用戶整合金融服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)及其他衍生服務(wù),提供全方位的生活服務(wù),將成為一種趨勢。INK利用自身優(yōu)勢切入以“住”為核心的生態(tài)圈,不僅可以讓多方收益共贏,也可以更好地體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)金融的價值所在。
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