從賣地產(chǎn)業(yè)務(wù)到賣樓 聯(lián)想控股究竟要干嗎？

日前，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，聯(lián)想控股及融科智地與融創(chuàng)房地產(chǎn)訂立兩份框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，融創(chuàng)擬收購聯(lián)想控股41間目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，該等目標(biāo)公司主要擁有42個物業(yè)項目的權(quán)益，框架協(xié)議項下擬進(jìn)行的交易事項總代價約為人民幣137.88億元。

時隔不到半個月，聯(lián)想控股在9月30再次發(fā)布公告稱，公司全資附屬聯(lián)想（北京）有限公司與北京市海淀區(qū)國有資本經(jīng)營管理中心訂立股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以17.8億元出售聯(lián)創(chuàng)瑞業(yè)（北京）資產(chǎn)管理全部股權(quán)，其主要資產(chǎn)為北京聯(lián)想研究院大廈。

從賣融科智地到賣北京聯(lián)想研究院大廈，聯(lián)想控股正在離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)，作為一個橫跨實業(yè)與投資的大型綜合企業(yè)，聯(lián)想控股此舉似乎也表明，公司未來將全面發(fā)力新興領(lǐng)域。

從聯(lián)想2016年半年報可以看出，截至6月30日，聯(lián)想收入為1349.84億元，同比減少4.84%；凈利潤約42.4億元，同比下降17.1%。其中IT收入1252.3億元，金融服務(wù)收入5.6億元，現(xiàn)代服務(wù)9.4億元，農(nóng)業(yè)與食品收入12.3億元，房地產(chǎn)收入44.9億元，化工與能源材料收入25.7億元。

從上面的財報可以看出，聯(lián)想控股IT業(yè)務(wù)依然是公司營收的重點，占比超過92%，而這一業(yè)務(wù)的主要收入又是來源于聯(lián)想集團(tuán)；相比較而言，融科智地所代表的房地產(chǎn)板塊收入在整個聯(lián)想控股所占比重雖然不多，但從營收上來講也比其他版塊收入要高。

因此聯(lián)想控股出售融科智地也被看作是公司退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一個信號，在今年整個房地產(chǎn)行情看漲的情況下，此舉也被看作是高位出貨；不僅如此，北京聯(lián)想研究院大廈以17.8億出售同樣也有在高位出貨的意思，而連續(xù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的動作也為聯(lián)想控股帶來了155.68億的收入。

對于聯(lián)想控股來說，公司對于IT業(yè)務(wù)的高度依賴一直是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要制約，以致于公眾很多時候分不清楚聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)的區(qū)別。事實上，聯(lián)想控股通過近十多年的戰(zhàn)略布局，已經(jīng)基本完成了多元化。但從營收角度看，這種多元化依然不夠徹底，正是如此，聯(lián)想控股的股價在很多時候都受聯(lián)想集團(tuán)影響。比如，今年上半年，聯(lián)想集團(tuán)在移動業(yè)務(wù)上停滯不前就連累了公司的股價，這在很大程度上并沒有真實的反應(yīng)出一家投資公司的價值。

而要加大對其他投資業(yè)務(wù)的投入，放棄房地產(chǎn)業(yè)務(wù)無疑是一個好選擇。尤其在近兩年來，盡管房地產(chǎn)市場一片火熱，地王屢屢被拍出，但不管是經(jīng)濟(jì)層面還是在監(jiān)管層面，關(guān)于房地產(chǎn)市場降溫的消息都不斷傳來，而在市場最瘋狂的時候選擇退出，不失為一種智慧。相比較李嘉誠前幾年頻頻出售物業(yè)，聯(lián)想控股出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和物業(yè)已經(jīng)晚了數(shù)年。

聯(lián)想控股一直都希望把自己打造成一家綜合性的投資集團(tuán)，而聯(lián)想控股多年來的多元化發(fā)展，已經(jīng)讓公司橫跨IT、農(nóng)業(yè)與食品、金融、現(xiàn)代服務(wù)、化工與新材料等戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，以及天使投資、風(fēng)險投資和股權(quán)投資等財務(wù)投資業(yè)務(wù)。

出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和物業(yè)所帶來的上百億資金量無疑將為投資業(yè)務(wù)注入強大動力。對于未來，聯(lián)想控股則秉持公司整體價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費走勢以及自身資源優(yōu)勢的深入分析，總結(jié)出“中國新的增長引擎正逐步轉(zhuǎn)向消費與服務(wù)業(yè)”這一判斷。

而在聯(lián)想控股未來一段時期的中期發(fā)展戰(zhàn)略中，公司將堅持“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，將戰(zhàn)略投資聚焦于“消費與服務(wù)”大主題，包括金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費等；財務(wù)投資業(yè)務(wù)則將繼續(xù)布局新興和創(chuàng)新行業(yè)，包括新文化、新生活、新醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)。

如果從歷史角度看，聯(lián)想控股的多元化之路早在十多年前就已經(jīng)開始，而如果從多元化業(yè)務(wù)所帶來的營收占比來看，這種多元化還沒有真正開始，起碼沒有大規(guī)模的實現(xiàn)。或許，當(dāng)聯(lián)想控股除IT之外業(yè)務(wù)的營收占到公司超過50%的營收，這種多元化才可以說徹底完成。

從目前看，拜博口腔、神州租車、佳沃集團(tuán)、正奇金融等明星企業(yè)都稱得上是聯(lián)想控股成員企業(yè)；而這些企業(yè)的迅速成長也有望進(jìn)一步推動聯(lián)想控股走向多元化，在此基礎(chǔ)之上，聯(lián)想控股對于新興業(yè)務(wù)的進(jìn)一步部署必然也會加快。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請注明作者及來源。

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