劉興亮｜如何避免成為下一個(gè)雅虎？

雅虎被甩賣(mài)之后，我寫(xiě)了一篇小文《再見(jiàn)，雅虎！》，談了一些個(gè)人的感受。在這篇小文引發(fā)的互動(dòng)中，被問(wèn)的最好玩的是兩個(gè)問(wèn)題：1、誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)雅虎？2、如何避免成為下一個(gè)雅虎？

雅虎最終只賣(mài)了48億美金，對(duì)比其2000年巔峰期曾經(jīng)超越1300億美金市值的輝煌，有點(diǎn)像是打發(fā)叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互聯(lián)網(wǎng)金錢(qián)和精神星空的創(chuàng)新先驅(qū)，就這樣帶著落伍者的標(biāo)簽與恥辱黯然地了結(jié)自己。一個(gè)創(chuàng)造歷史的公司就這樣被歷史干掉。

沒(méi)人想到雅虎會(huì)有那樣偉大的開(kāi)始，更沒(méi)人料到它會(huì)是這樣悲慘的結(jié)局。更令人唏噓的是，從不可一世到幾乎一文不值，這出互聯(lián)網(wǎng)驚天慘劇，它只用16年，就唱完了。

雖然最近幾年，雅虎這出戲的結(jié)局，已被觀眾猜了個(gè)七七八八，但真正唱出“48億”這個(gè)數(shù)字，我的心還是想被針猛地扎了一下似的，滋味很不好受。國(guó)內(nèi)某位排名灰常靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO跟我表達(dá)了類(lèi)似的感受，“瞬間警醒了，得避免重蹈覆轍！”

怎么避免重蹈覆轍呢，怎么避免成為下一個(gè)雅虎呢？這是擺在所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭面前的一個(gè)問(wèn)題，不光是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，所有行業(yè)巨頭都應(yīng)該考慮的一個(gè)問(wèn)題。

1、大永遠(yuǎn)不夠，必須快，必須新

雅虎曾經(jīng)可謂非常非常的“大”，大到令所有人仰望的地步?！拔以谘鐾?，月亮之上，有一個(gè)夢(mèng)想在自由飛翔”，雅虎公司以及雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)就像歌里唱的那樣。雅虎創(chuàng)辦于1995年，次年即成功上市。從某種意義上說(shuō)，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的年代，雅虎開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的時(shí)代，其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響力甚至高于現(xiàn)在的谷歌。那個(gè)時(shí)候，楊致遠(yuǎn)是全球華人以及科技界仰望的新偶像，激勵(lì)了更多的年輕人投身于這個(gè)全新的科技領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)屬于他們自己的傳奇。這些年輕人既包括了佩齊和布林，包括了張朝陽(yáng)和丁磊，也包括了馬云和李彥宏。

大是歷史，互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，也不相信大?；ヂ?lián)網(wǎng)的信仰是快、新，快魚(yú)吃慢魚(yú)，創(chuàng)新吃大戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)就是快，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化可以快速發(fā)展快速?gòu)?fù)制；互聯(lián)網(wǎng)就是新，創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新的商業(yè)模式層出不窮。

因此雅虎，無(wú)論曾經(jīng)如何，失去了快和新，就只能退出歷史，雅虎不冤。

2、怎么新，怎么快？

互聯(lián)網(wǎng)法則一 ：把握趨勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新。

這是上策，考驗(yàn)水平，也考驗(yàn)毅力。

亞馬遜最早開(kāi)始布局云計(jì)算，并成功的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，成為屹立不到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

谷歌，面對(duì)云大移智四大趨勢(shì)，全面出擊，并幾乎在每一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)第一陣營(yíng)的領(lǐng)先地位，從Andoid到AlphaGo，從自動(dòng)駕駛到衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)，谷歌幾乎在每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)科技的前沿陣地上奮勇拼殺。

這些走在世界科技前沿的大互聯(lián)網(wǎng)公司，都在持續(xù)不斷的快速創(chuàng)新，蘋(píng)果谷歌并不居大自傲，Telsla的震動(dòng)，Uber的崛起，F(xiàn)acebook的霸道，谷歌們永遠(yuǎn)如履薄冰的奮斗著，才能維持住今天的微弱“領(lǐng)先”。這里沒(méi)有投機(jī)取巧，這里沒(méi)有嘩眾取寵，這里沒(méi)有潛規(guī)則，只有勤奮和毅力，只有不斷的迭代不斷的創(chuàng)新.

法則二：倚老賣(mài)老導(dǎo)流量。

可是，大部分老網(wǎng)站，都失去了這種能力，對(duì)于功成名就的很多大網(wǎng)站，她們更容易接受的道路，是——抄襲新快，倚老賣(mài)老，導(dǎo)流量自孵化。

這辦法在我國(guó)特別管用。沒(méi)轍，我們的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于抄襲實(shí)力……反正都是抄襲，誰(shuí)的導(dǎo)流能力強(qiáng)，誰(shuí)就是下一站天王。

所以微博，新浪可以做的起來(lái)；所以微信，騰訊能夠迅速做大。面對(duì)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式，老網(wǎng)站摸式上抄襲，利用流量?jī)?yōu)勢(shì)導(dǎo)流扶持自家應(yīng)用，迅速抬高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

應(yīng)該說(shuō)，倚老賣(mài)老的導(dǎo)流“創(chuàng)新”，對(duì)于市場(chǎng)不都是正面的影響，典型的例子就是“全家桶”現(xiàn)象。

批判地說(shuō)，全家桶現(xiàn)象是典型的壟斷行為，壟斷本事并不違法，但是利用壟斷是錯(cuò)誤的。不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)創(chuàng)新的扼殺和對(duì)用戶(hù)的欺瞞，導(dǎo)流量的分寸是倚老賣(mài)老的藝術(shù)。

法則三： 買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

老態(tài)龍鐘的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實(shí)在不行，大馬金刀，揮舞支票，投資新快小，在商言商，錢(qián)永遠(yuǎn)是對(duì)的。創(chuàng)新沒(méi)有，抄襲也搞不起來(lái)，只能買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

這是下下策，也是沒(méi)有辦法的辦法。

Yahoo的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)前文已有敘述。微軟也在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，買(mǎi)Skype，買(mǎi)Linkedin……然而失敗居多，詳見(jiàn)拙作《盤(pán)點(diǎn)微軟十大失敗收購(gòu)》。

Facebook眼光明顯好很多，買(mǎi)whatapp，買(mǎi)Instgram；Google則更好，買(mǎi)Glog，買(mǎi)Youtube，買(mǎi)Andoid，買(mǎi)Nest。

在國(guó)內(nèi)更是這樣，新出現(xiàn)的獨(dú)角獸的背后，幾乎都被BAT壟斷了。巨頭不參股的獨(dú)角獸幾乎沒(méi)有。

3、別怪用戶(hù)：請(qǐng)尊重用戶(hù)，遵守規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)不相信眼淚，雅虎也說(shuō)倒就倒，互聯(lián)網(wǎng)是用戶(hù)價(jià)值的商業(yè)模式，用戶(hù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)換是正常的。請(qǐng)今天的大公司，尊重用戶(hù)，在競(jìng)爭(zhēng)中，保持冷靜遵守商業(yè)底線。

用戶(hù)的“無(wú)情”，正是互聯(lián)網(wǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)快速發(fā)展的巨大動(dòng)力，所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司也是這個(gè)規(guī)則的受益者。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該把注意力放在創(chuàng)新，快速迭代試錯(cuò)和改進(jìn)中. 而不是 利用非正常手段“固化”用戶(hù)，或者打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

互聯(lián)網(wǎng)是自由、共享的經(jīng)濟(jì)，不是壟斷、綁架、詆毀、陰謀詭計(jì)的經(jīng)濟(jì)。群眾的眼睛是雪亮的，用戶(hù)需要不被綁架、自由競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放包容、持續(xù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)于每一個(gè)巨頭來(lái)說(shuō)，過(guò)去的“大”都是歷史，要想在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，堅(jiān)持下去，要想大而不倒，光大還不夠，還要快和新，并且能夠找到Next Big Thing。眼前的大，眼前利潤(rùn)的主要來(lái)源，注定是要衰落的，在大的同時(shí)，能夠找到Next Big Thing，就能夠續(xù)命一段時(shí)期。如果找不到，你就是下一個(gè)雅虎。

（文/劉興亮 滕志恒）

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