千元機市場迎重構(gòu)：硬件堆砌模式或?qū)⒔K結(jié)

曾幾何時，千元機市場是各手機廠商的兵家必爭之地，在高端價位機不能快速占領(lǐng)市場的情況下，千元機沖量的選擇便成為這些手機廠商的不二之選。在初期的拓荒戰(zhàn)爭時期內(nèi)，這種依靠千元機收割市場的舉措，一定程度上為手機廠商拓展品牌、鋪設(shè)ROM用戶范圍起到了功不可沒的成績。不過，隨著市場的成熟和消費者的理性選擇，千元機所承擔(dān)的時代意義正在遠去，尤其對一些從一開始只會主攻性價比而忽略體驗的廠商，在當(dāng)前狀態(tài)下已越發(fā)艱難。

一個典型的現(xiàn)象便是，單純售賣千元機并無多少利潤，而且主攻性價比本身也是個無底洞，因為有的廠商在供應(yīng)鏈、資金、渠道、營銷和生態(tài)平臺方面更有優(yōu)勢，其在手機成本控制方面更具價格沖擊能力，樂視就是這方面代表。比如日前其聯(lián)合酷派發(fā)布的cool1 dual生態(tài)手機，更是以1099元的低價和比肩其他旗艦手機的硬件配置，重新構(gòu)造了千元機市場。從目前情況來看，其他廠商短時間內(nèi)應(yīng)該沒力量推出在配置、價格方面能比肩這款手機的同類產(chǎn)品了。

這種“血洗”效應(yīng)，對于行業(yè)格局的重新構(gòu)建有著明顯的推動作用，而對于千元機市場的洗牌效應(yīng)也有著直接的作用。

cool1 dual生態(tài)手機的產(chǎn)品效應(yīng)：硬件堆砌模式或結(jié)束

cool1 dual生態(tài)手機是酷派與樂視展開戰(zhàn)略合作后推出的首款手機產(chǎn)品，作為主打生態(tài)模式的終端設(shè)備，cool1 dual生態(tài)手機無論在產(chǎn)品價值還是在商業(yè)價值方面，都有著極為重要的影響意義。

一方面，cool1 dual生態(tài)手機在硬件配置上和性價比方面都享有極大的產(chǎn)品優(yōu)勢。無論對比其他品牌的百元機還是千元機，cool1 dual生態(tài)手機的硬件性價比都幾近領(lǐng)先于目前市場上所有同檔位手機，其中1300萬像素雙攝像頭、4GB運行內(nèi)存、高通652處理器等配置，幾乎刷新了千元機價格配置底線。從產(chǎn)品角度來說，這款機器的價格與搭配的硬件配置，已經(jīng)刷新了市場上千元機的價格底線，這種價格與配置的搭配在其他品牌手機身上根本無法達到。

另一方面，樂視本身的生態(tài)模式?jīng)Q定了這款手機的商業(yè)效益是生態(tài)效應(yīng)，最終可實現(xiàn)這款手機承載的生態(tài)平臺盈利結(jié)果。 cool1 dual生態(tài)手機本身是負利狀態(tài)，但這款手機因為關(guān)聯(lián)樂視的生態(tài)平臺，因而能在樂視會員、生態(tài)周邊等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的效應(yīng)價值（比如關(guān)聯(lián)樂視樂次元會員），進而推動樂視生態(tài)平臺的其他商業(yè)元素實現(xiàn)營收。而這個先天性優(yōu)點，正是其他品牌手機所無法比擬。

這種效應(yīng)帶來的直接影響便是重構(gòu)千元機市場的現(xiàn)狀——以往單純堆砌硬件的模式或?qū)拇诉^時，而基于體驗和性價比為核心的商業(yè)模式，或許才是千元機接下來的新方向。

因為單純堆砌硬件的手機產(chǎn)品，對手機廠商而言并沒有太大的盈利空間，因此不可能會成為手機廠商賴以成為戰(zhàn)略重點的方向，除了收割市場份額之外，堆砌硬件的千元機在體驗、使用價值方面也將大打折扣，這樣的結(jié)果無疑將直接影響消費者的最終使用結(jié)果。但cool1 dual生態(tài)手機這種在價格上比肩千元機，在生態(tài)模式和體驗上又完全領(lǐng)先于千元機的產(chǎn)品，無疑將造成其他品牌千元機無路可走的局面。

行業(yè)重新排序：cool1 dual生態(tài)手機開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新方向

從cool1 dual生態(tài)手機的發(fā)布會來看，大多消費者對cool1 dual生態(tài)手機有極高的追捧熱度，除了這款手機在性價比和配置等方面的卓越特征之外，樂視的生態(tài)資源與酷派的手機研發(fā)功底，更是這款手機最大的口碑與品質(zhì)保障之處。在發(fā)布會迄今的數(shù)天時間里，這款手機的預(yù)約數(shù)超過1000萬的夯實數(shù)字，也充分證明這款手機的市場沖擊力。

首先，如前所說，這款手機血洗了千元機市場，重新構(gòu)建了千元機的全新模式。這種血洗對于消費者而言意味著新的格局誕生，尤其是千元機產(chǎn)品從此將革新?lián)Q代的結(jié)局，將意味著消費者從此迎來更為極致的產(chǎn)品體驗時代。對于整個手機行業(yè)發(fā)展而言，cool1 dual生態(tài)手機的血洗市場也意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在告別一個過去的堆砌時代，從而迎來一個全新的生態(tài)價值時代。

其次，cool1 dual生態(tài)手機的發(fā)布意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展將邁入更激烈的競爭、將推動整個市場的發(fā)展狀況由混亂走向洗牌階段。cool1 dual生態(tài)手機的體驗和生態(tài)模式驅(qū)動的優(yōu)勢競爭力，決定了cool1 dual生態(tài)手機本身在市場上對其他品牌造成的影響與沖擊，在這種沖擊下，不具備競爭優(yōu)勢的手機品牌將逐漸消亡，而手機市場也必將因為這樣的洗牌而變得有序——淘汰不具備競爭的弱小品牌，留下具備市場與用戶需求的實力品牌。

再次，cool1 dual生態(tài)手機驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向以體驗為主的全新時代。在過去，手機廠商之間比拼的均是誰的硬件配置更好、誰的價格更低的傳統(tǒng)思維，這種陳舊模式導(dǎo)致的最終結(jié)果便是消費者為體驗缺失買單，但隨著cool1 dual生態(tài)手機在模式、生態(tài)理念方面的革新，未來的手機產(chǎn)品競爭將趨于綜合性的多元素競爭，對于行業(yè)發(fā)展，這種競爭方式更趨于良性和有序，更利于消費者的基本體驗。

從目前來看，cool1 dual生態(tài)手機之所以能取得這樣的行業(yè)效應(yīng)，究其原因在于其產(chǎn)品本身、商業(yè)模式等多方面元素的綜合，是以消費者體驗為中心構(gòu)建的優(yōu)勢因素體現(xiàn)，其他品牌的產(chǎn)品單純地以價格或配置為出發(fā)點的思維方式，在這種對比情形下正在沉淪成時代的過去式。

硬件堆砌模式或?qū)⒔K結(jié)：生態(tài)效應(yīng)模式正成下一輪風(fēng)口

隨著新興的信息技術(shù)發(fā)展，硬件技術(shù)的突飛猛進帶來了終端產(chǎn)品的不斷更迭，智能手機作為硬件技術(shù)更迭的代表領(lǐng)域，是所有硬件性能集中展現(xiàn)的最佳終端。不過，在消費者體驗需求方面，日趨更迭的硬件技術(shù)發(fā)展雖然帶來了更好的卓越體驗，但普通消費者并不需求高端極致的體驗，也使得智能手機在性能方面往往出現(xiàn)過剩的尷尬結(jié)局。這種情況下，如果廠商一味地追求性能優(yōu)勢，那么終將造成與用戶需求體驗錯失的遺憾現(xiàn)象。

而cool1 dual生態(tài)手機的誕生，則從正面沖刷了這種局面，其以性價比+生態(tài)優(yōu)勢的組合方式，全方面重構(gòu)了這個市場。

這也意味著，以卓越產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)體驗和生態(tài)價值為中心的綜合性體驗要素，從此將有望成為千元機市場的新標配，在構(gòu)建新的用戶體驗方面，這樣的優(yōu)勢組合也意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入全新階段。在過去單純堆砌硬件導(dǎo)致消費者體驗不佳、手機廠商對體驗不夠重視等各種惡性現(xiàn)象的狀況，也將有望在這個新的時代得到終結(jié)。而消費者普遍關(guān)注的體驗需求，這種新型時代也必將全方面提升，并給消費者提供最大化需求空間。

手機產(chǎn)業(yè)的下一個風(fēng)口，或許正是這樣以綜合體驗為中心的生態(tài)模式時代。

我們且拭目以待。

（完）

作者：朱翊，科技自媒體、知名意見領(lǐng)袖。

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