深圳廣電的融合云會改變媒體規(guī)則？

談起云不容易。各個廠商都在宣稱自己才是云，但這對業(yè)務有什么促進作用？在前不久，華為和合作伙伴索貝數(shù)碼、深圳廣電集團召開“融合新聞中心全媒體峰會”，號稱是全國第一個實現(xiàn)全媒體融合生產全流程、第一個100%應用云計算構架的全臺網(wǎng)生產平臺，也被稱呼為融合媒體云。

那么，這個云是什么樣的，這個項目能改變廣電行業(yè)的生產方式嗎？

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先從業(yè)務說起。

由于這是媒體行業(yè)，和小編從事的行業(yè)密切相關，所以在早晨的大會中，小編認真聽講。雖然電視媒體與平面媒體（我還惦記平面媒體呢）的內容和載體、播放方式和渠道并不一樣，但總體來說都屬于傳播領域，介質不同，理念相同。

聽了一早晨大會，才明白廣電行業(yè)的信息化也是如此薄弱，被現(xiàn)在的新媒體（或者叫全媒體也好）搞的七上八下，再加上體制、資金、人才種種因素，要跟上時代節(jié)奏不容易。

想想也是?，F(xiàn)在的媒體平臺如此多，人人都是攝像師，隨便抓個熱門新聞放在土豆優(yōu)酷、騰訊視頻中，再加上公眾號傳播和微博轉發(fā)，分分鐘完成了傳播。如果這背后有各種推手，出動段子手和文案狗，加上大v營銷，還和電視臺有毛關系？這就是互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體困境。

第二呢，媒體都強調資本運作，大而全，結果搞了多個獨立的業(yè)務部門，按照介質可分電視、網(wǎng)站、點播、廣播、戶外、平媒等。本來以為這些部門能“小而美”獨立發(fā)展，自由競爭，結果單兵作戰(zhàn)不如集團作戰(zhàn)有優(yōu)勢，力量薄弱，資源分散，不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。

如果細分，這里面又可以分為內部的生產和協(xié)作、信息采集和傳播、信息的互動等。這就是所有媒體面臨的挑戰(zhàn)，該怎么變？

聽華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達炳的意思是，媒體行業(yè)要從“單一渠道采集、封閉式生產、點對面單向傳播”向“多媒體采集、多平臺生產、多渠道分發(fā)”的轉變。

這就是“融合云”的核心，驅使業(yè)務變革。

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那么，何達炳說的“融合云”是什么意思？

還是從業(yè)務分析，深圳廣電最想干的事情就是變成全媒體，整合資源，發(fā)揮最大的集團優(yōu)勢。比如，以前是線性工作，記者采訪拍攝片子，帶回來編輯剪輯，然后審核通過，播放，一條新聞完成。

現(xiàn)在按照互聯(lián)網(wǎng)的玩法，人人都是采編，在大馬路上也能采集信息，錄制節(jié)目之后立即丟到云平臺中，讓編輯挑選。這個資源池面對所有傳播介質和部門，打通了部門的“煙囪”條塊，共享資源。在傳播中，欄目負責人按需挑選和定制，并可以根據(jù)欄目與觀眾的互動來選擇節(jié)目源，甚至是讓觀眾參與到制作者（各類真人秀節(jié)目就是如此）。

何達炳說，這就是在電視臺內搭建高碼流編輯的私有云系統(tǒng)，臺外構建了具備云編輯、合成、渲染的視頻公有云平臺，記者可以隨采隨編隨發(fā)，極大優(yōu)化內容生產模式。

同時，公有云和私有云之間業(yè)務高效協(xié)同，并可充分利用大數(shù)據(jù)分析技術，對海量內容資產進行深度挖掘，實現(xiàn)精準傳播，有效支撐傳統(tǒng)媒體全媒體轉型。

好吧，我至今認為，要做到私有云已經(jīng)很不容易了，還要做基于大數(shù)據(jù)的深度挖掘，估計是未來的前景，也是第二步工作。

搭建云為何不容易？因為在這樣的項目中，難點在于視頻的傳輸速率、解碼處理和存儲，都占用大量的資源。

為此，華為、索貝數(shù)碼和深圳廣電聯(lián)合共建基于ALLIP架構、彈性計算資源池、媒資存儲資源池混合云全媒體解決方案，還開發(fā)了專用的傳輸協(xié)議，確保視頻在整個流程中順暢。

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華為不是專注搞基礎建設，怎么做起了媒資行業(yè)，還拿下了幾個大單？比如去年和鳳凰衛(wèi)視的合作在分布式數(shù)據(jù)中心；今年則進一步做融合云。

按照華為最近的“BDII”行動綱領看，要做“以業(yè)務為驅動的ICT基礎架構”，重要的是與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新。這里還有華為“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，略過不談。

在深圳廣電IT采購中，華為先是外圍硬件產品供應商，后來才逐步成為主流的供應商。在多次磨合之后，和合作伙伴拿下了融合云項目。

為什么能拿下？關鍵是業(yè)務驅動，三方配合，各自專注擅長的領域。廣電做未來規(guī)劃，在組織架構和商業(yè)模式中作出調整，然后才有IT需求和采購。索貝數(shù)碼是行業(yè)“隱形冠軍”，長期與傳媒集團合作，了解客戶需求，定制解決方案。而華為則構建底層基礎架構，以技術支撐業(yè)務，解決IT難點。

只有這樣，以“業(yè)務為驅動”才能夠發(fā)揮三方的價值。

據(jù)悉，深圳廣電體系構造的融合云在全國也屬于前列。關鍵是這個融合云讓私有云和公有云根據(jù)業(yè)務需求而劃分，為深圳廣電系統(tǒng)的“新聞中心”、以及未來的轉型奠定了極好的IT基礎。

后記

拋開具體的業(yè)務，小編對本次會議最大的感受是對媒體行業(yè)的看法。盡管未來趨勢“人人皆知”，但要落地難上加難。大到一個集團，小到一個部門，面臨變革總有各種考慮。除了在機制、利益等需要協(xié)調之外，最重要的是技術支撐。

比如在具體業(yè)務中，什么是一個平臺，多個渠道分發(fā)？網(wǎng)絡和技術能否支撐，能否做到智能化？在未來高清、超清、4k等趨勢來臨之后，這個基礎架構能否適應？這都是需要考慮的問題，而不僅僅只有概念，沒有落地。

這次華為談了不少技術細節(jié)，如開發(fā)了專有協(xié)議，讓網(wǎng)絡傳輸更快；有專門的視頻解碼解決方案，還有大容量高性能智能融合存儲、專業(yè)級視頻處理云計算平臺、無丟包承載網(wǎng)絡、分布式數(shù)據(jù)中心等等。沒有技術做支撐的轉型，總覺心里不踏實，無法落地。

所以，媒體不易，轉型不易，技術必須加以考慮。

說明：本文屬于大數(shù)網(wǎng)原創(chuàng)文章，作者吳玉征。轉載請保留此行信息。

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