云的價值到底是什么？聯(lián)想怎么說阿里的云服務

大數(shù)網(wǎng)采訪業(yè)內技術專家系列文章，以專業(yè)人士的角度為大家解讀IT趨勢。每期所討論的話題根據(jù)專家的研究領域而定，并盡量結合業(yè)內熱點以及專家實踐經(jīng)驗。

毋庸多想，作為聯(lián)想集團的首席架構師，畢巍必然在技術上有著專業(yè)、獨到的看法。在一個半小時的采訪中，畢巍從公有云談起，談及公有云、私有云和超融合架構，點評了分布式架構的優(yōu)點，以及相關公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)略考慮；針對當前流行的開源架構如OpenStack，畢巍也做了點評，比如“OpenStack現(xiàn)在不成熟，就如一個未成年少女的玩具。”言語犀利，點評之準，令人佩服。

那么，畢巍究竟怎么看當前的云計算價值？按照采訪的重點，本文將畢巍的觀點梳理如下，以饗讀者。另外，在行文結構上，這一系列文章都將舍棄傳統(tǒng)意義上的“采訪、記錄和評論”的形式，將嘉賓觀點直接呈現(xiàn)給讀者，畢竟，觀點已經(jīng)如此精彩，無謂再畫蛇添足。

01

Oct/2015

就云計算而言，所有的企業(yè)都在嘗試“遷移到云端”，但側重點是什么，看重了云能帶來哪些收益，每個人都會有不同的看法，比如“成本”對于企業(yè)而言是不是最典型的價值呢？我個人認為云的最大價值在于敏捷。

從業(yè)務的角度來看，在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心環(huán)境中，92%~95%的資源在應用上線的時候就已經(jīng)被鎖定，在整個資源生命周期是可以被靈活調配的資源只有5%~8%。這意味著什么呢？我們可以打個比方，如果應用是地主，大部分的資源就是農(nóng)奴，在它的生命周期一直到應用淘汰，將不會被用來為別的任務服務；而當新的應用上線時，又會對硬件規(guī)格提出新的要求，又需要新的資源。結果是什么？結果就是既有資源與新應用的匹配率非常低。

云計算出現(xiàn)之后，我們就可以實現(xiàn)資源與應用的靈活匹配。這也是云的價值之一。

從目前來看，在云數(shù)據(jù)中心里硬件與應用表現(xiàn)出一種弱的綁定關系，95%以上的資源在其生命周期里都可以實現(xiàn)動態(tài)分配，這樣不僅有效做到了現(xiàn)有設備的利舊，而且可對更多業(yè)務支撐。這就意味著資源的最大程度使用。

另一方面，如果我們能將PaaS平臺技術，或者說將Docker這種容器技術與云數(shù)據(jù)中心結合起來，就能快速實現(xiàn)應用環(huán)境的部署，實現(xiàn)敏捷開發(fā)、敏捷交付和敏捷運維。

敏捷到什么程度？以前一個應用上線的話，完成項目規(guī)劃、資源和人力協(xié)調以及部署實施整個流程的話，需要較長的項目周期，而如果實現(xiàn)了基礎設施的模塊化和資源的虛擬池化，在一天之內就能完成一個應用的上線。

所以，云的價值體現(xiàn)在哪兒？簡單來說：一是資源，尤其是應用下線之后的資源節(jié)省；二是敏捷。

02

Oct/2015

中國這些年的云計算市場蓬勃發(fā)展，公有云市場首當其沖。

對于公有云來說，使用哪種技術來實現(xiàn)并不太重要，重要的是能否以一種低廉的價格來出售資源和提供服務。通常情況下，服務提供方會受制于幾個因素：資金、集約化、帶寬政策，以及是否有充足低價的電力供應。因此最后能在市場比拼的一定是航母艦隊這種級別的企業(yè)，而不是隨便誰都可以提供公有云服務。

以國內最大的公有云阿里云來說。阿里云為什么能涉足公有云服務，而且價格還那么低？兩個原因，一是技術支持；二是資金支撐。首先阿里云確實有足夠的技術積累，并依托這些積累構建了生態(tài)系統(tǒng)；其次，公有云的運營收入在當前對阿里來說不是必要結果，或者說不會產(chǎn)生決定性影響，所以，它可以把這部分的利潤降到最低去競爭，但一些初創(chuàng)企業(yè)恐怕就不行。

另外，與其他的一些競爭對手相比，阿里兼具B2B和B2C兩種基因，這就決定了它可以發(fā)展一些有資金預算的企業(yè)用戶。從當前的數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在小微企業(yè)、以及那些因為云的低價而增加信息化預算的企業(yè)是阿里云重要的增長來源之一，而如果主要面向2C的話，可能就會減少這部分小微企業(yè)可能帶來的直接聯(lián)系。

很多人會問，為什么公有云的市場不是運營商的？其實運營商運營公有云的天然條件很好，但從目前看，做慣了帶寬和機房生意后，運營商或許已經(jīng)缺乏云的基因了。

順便說一下，聯(lián)想是阿里云的一個重要的合作企業(yè)。將來會碰撞出怎樣的火花，大家很快就能看到。

03

Oct/2015

說完公有云，接著說私有云。為什么說私有云是不一樣的玩法？

首先，中國人的固有理念里，管理一定要管好人（物），然后理好事。作為一個IT經(jīng)理，選擇公有云的話，沒人沒設備，價值該如何體現(xiàn)呢？當然，可信賴的公有云不多也是現(xiàn)實問題。所以與歐美不同，目前中國是私有云的天下，私有云可能占到了70%到80%的市場，公有云較少。

另一方面，私有云涉及兩個維度的問題，軟件定義和軟件重構。軟件定義的云架構只是對基礎架構的改造，原有的基于J2E、.net開發(fā)的應用基本上是可以順利遷移，不需要進行改造，而軟件重構則代表一種整體的革命。在中國，阿里云是唯一的、典型的軟件重構的代表，而軟件定義的代表則有VMware、KVM、Openstack等。

對企業(yè)來說，現(xiàn)有的基礎架構已經(jīng)使用多年，如果僅僅使用云來進行底層架構的更替，那沒有問題，但如果同時還要改造應用，重構一切，不可避免就會出現(xiàn)阻力。

另外，私有云最后要交付給客戶使用。如果客戶使用了相關的系統(tǒng)和技術之后，還必須綁定一定的人員去維護，難免會有潛意識的抵觸，所以這是第二個壁壘。

所以，實施軟件定義的私有云，目前更受歡迎。

04

Oct/2015

無論是哪種云，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在多了另外一個概念，超融合架構。

可以從兩個角度來看超融合架構這個概念——IaaS層和PaaS層，它們的用途不同。

所謂IaaS層，主要解決的是擴容方便的問題，目前大家說的比較多，就是所謂HCI，超融合架構。用戶可以以機柜為單元進行擴容，實現(xiàn)模塊化的無縫橫向擴展（scale-out），形成統(tǒng)一的資源池，然后相應的存儲、計算和網(wǎng)絡問題都能直接得到解決，并且擴容受到的制約因素會小得多。

而PaaS層超融合機主要解決的是軟件與硬件的優(yōu)化問題，所提供的PaaS中，比如數(shù)據(jù)庫池、中間件池、Hadoop池，整體性能已經(jīng)得到了廠商的最佳優(yōu)化。比如針對SAP的HANA推出一個超融合機一體機，在交付給客戶時，便已經(jīng)根據(jù)相應的用途、業(yè)務類型去選定了軟硬件規(guī)格，并進行了針對性的調優(yōu)，保證HANA的性能最優(yōu)，這就是PaaS層的超融合一體機的價值。

聯(lián)想現(xiàn)在也在推超融合機。

05

Oct/2015

一個技術的好壞，是否實用和好用要靠生產(chǎn)環(huán)境來檢驗。以這個標準來看OpenStack，還存在著許多問題。目前看來，幾乎沒有一個大客戶把OpenStack放在生產(chǎn)系統(tǒng)上去使用，頂多也只是有一個團隊在嘗試。為什么？

OpenStack如果想要在生產(chǎn)環(huán)境進行規(guī)模應用還有不少需要改進的地方。比如，KVM目前的社區(qū)版不支持心跳，如果想要保證高可用性，在集群的問題上需要其他解決辦法，而且雖然OpenStack的社區(qū)版支持分布式存儲，但對SAN架構的支持卻有待改進。也就是說，如果沒有強大的技術實力做支撐，實施者很容易會遇到一些問題，或者遇到問題也不知道怎么解決。

而Docker就像OpenStack當年一樣，現(xiàn)在剛剛有一些核心代碼，有框架，但如果要變成一個跟生產(chǎn)系統(tǒng)能夠結合的技術，還需要有一段路要走。

我們可以將整個數(shù)據(jù)中心的虛擬化或者是云化分為四個過程：一是單機版的虛擬化，講究穩(wěn)定，比如現(xiàn)在社區(qū)版的KVM；然后是應用環(huán)境的虛擬化，這里就涉及到了集群的概念；再就是計算資源與應用需求的解耦，在應用發(fā)布的時候才會動態(tài)去找到正確的資源，正確地去發(fā)布，這比較不容易做到；最后是PaaS，真正解決軟件發(fā)布時資源的調度問題。

聯(lián)想現(xiàn)在也在嘗試，把PMPT、Openshift與OpenStack結合起來，包括自己進行的一些研發(fā)組合在一起去實現(xiàn)IaaS，真正的IaaS+和PaaS，真正實現(xiàn)一個數(shù)據(jù)中心的云化。

06

Oct/2015

再說一下阿里云的技術實力。為什么說，因為阿里是中國公有云的代表，客觀評論它的技術實力，有利于理解整個產(chǎn)業(yè)的方向。

從整個基礎架構、云設施運維角度來看，阿里云做的并不比其他人更差，但由于比較受關注，所以一旦出現(xiàn)問題就會被曝光出來，但阿里云其實在國內是代表領先技術的，在國際上也是領先的。

舉一個簡單的例子。阿里云里的支付寶，數(shù)據(jù)庫訪問量是200億~300億/天，而某四大行之一的銀行，目前在核心項目上的交易量大概是每天1億多筆。當然兩者概念上有不同，支付寶是讀一次就稱之一筆交易，而銀行則是要對每一筆業(yè)務完成查賬、賬務更新、扣款等一系列事務之后，才算作一筆交易。

但即便這樣折算下來，支付寶的交易處理量大概是這個銀行的5~10倍左右。而由于國外的銀行在集中管控的程度上并不如國內銀行做得好，這個銀行這樣一個交易額其實代表了世界上最大級別的交易額的情況，所以說阿里云的技術能力在國際上也是領先的。

07

Oct/2015

還有一點，阿里云把IOE里面最難去掉的O去掉了，也就是Oracle，擺脫對數(shù)據(jù)庫的依賴之后，我們才有可能去“I”（IBM）和“E”（EMC），實現(xiàn)徹底的國產(chǎn)化。那阿里云是怎么去O的呢？其實就是我們國內很多企業(yè)都在嘗試做的事情，把數(shù)據(jù)庫分布式化。

按照CAP理論，無法要求數(shù)據(jù)庫在保證可用性（Availability）和分區(qū)容錯性（Partition tolerance）的情況下，再保證一致性（Consistency），那怎么辦呢？

把數(shù)據(jù)一致性推給應用來處理；另一方面，比如某行一筆交易包含多個事務，把這種長交易切成多個短交易，來更好地支持分布式存儲。這就要求對整個應用架構的變革提出了要求。

而對銀行、電信這些行業(yè)來說，去IOE的難點在于什么呢？就是應對核心系統(tǒng)的海量交易問題，比如大的銀行賬務類業(yè)務，一天有一億筆左右的交易，去了IOE怎么解決需求？這就是現(xiàn)實問題。

現(xiàn)在很多公司都在嘗試解決這個問題。真正的難點是什么呢？是分布式數(shù)據(jù)庫和分布式存儲，更準確來說，是分布式數(shù)據(jù)庫，目前只有阿里云掌握了核心技術，我覺得這才是阿里云的核心競爭力所在，而不是云平臺這些，這也是阿里云比較厲害的地方。

08

Oct/2015

在整合了IBM SystemX產(chǎn)線之后，聯(lián)想也開始在云計算領域發(fā)力，目前主要著力點放在企業(yè)私有云領域。在公有云領域，聯(lián)想的定位主要是以基礎架構供應商的身份，提供高可靠性和高性價比的服務，支持、支撐國內公有云企業(yè)的發(fā)展；另一方面，聯(lián)想也在細分領域為企業(yè)用戶提供定制化的、偏行業(yè)性質的公有云服務，但這是對企業(yè)私有云的有效補充。聯(lián)想暫時沒有做標準化的、面向整個行業(yè)的公有云服務的打算。

同時，基于聯(lián)想自身對企業(yè)市場用戶需求的理解，我們提出了云圖2.0的藍圖，幫助用戶建設企業(yè)私有云和少量公有云的混合架構。

（記者注：聯(lián)想云圖）

具體到產(chǎn)品層面，聯(lián)想在IaaS層，能夠提供從服務器、存儲到網(wǎng)絡的可靠、高性價比的硬件產(chǎn)品，同時也推出了超融合一體機。在虛擬化和資源調度層（云調度平臺），我們選擇了VMWare和微軟作為生產(chǎn)環(huán)境云化的主要合作伙伴，同時也在積極開展社區(qū)版和企業(yè)版的KVM+Openstack的開發(fā)工作，給國內用戶提供更多的選擇。

在云管理平臺領域，聯(lián)想馬上會發(fā)布企業(yè)版云管理平臺，從用戶視角提供基于應用環(huán)境和軟件平臺的端到端、面向租戶管理的資源管理平臺。當然，聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)向市場推出了HANA一體機、大數(shù)據(jù)一體機等PaaS產(chǎn)品，大家可以多關注。

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