歇會兒網(wǎng)CEO：創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

您能否用簡單的話告訴我歇會兒網(wǎng)是做什么的嗎？

歇會兒網(wǎng)主要是為大家提供一個活動信息平臺，它能幫你找到所有的同城活動。做這個就是覺得現(xiàn)在的人生活壓力很大，總是在工作，少了很多自由和樂趣。所以我們歇會兒網(wǎng)致力于為大家提供第三種生活。我們的平臺主要分為充電、休閑、娛樂、商務(wù)、鍛煉五大板塊，我覺得我們的歸類做的不錯，而且有“收藏”欄，可以隨時記下自己喜歡的活動。

怎么會想到做這個東西？您覺得做歇會兒網(wǎng)，它的市場在哪？

我覺得活動市場是個很好的方向，對我個人來說就是個很強的需求。當(dāng)時自己做了一個簡單的版本，覺得這個網(wǎng)站如果有一百個忠實用戶我就做下去，結(jié)果一上來就有一百個用戶，我就更加肯定有這個市場了。它能幫助用戶更加方便組織活動，幫主動方更好地組織、推進他們的活動，大家都受益。

不過說到同城活動相關(guān)的產(chǎn)品，其實我們已經(jīng)也有，比如豆瓣、58同城等等。您覺得歇會網(wǎng)和他們這些有什么不同么？

嗯，豆瓣和58同城都主要是一個信息的發(fā)布平臺。而我們這里可以找到他們的所有活動，比他們更全。最關(guān)鍵的是，能幫助活動組織方經(jīng)營自己，幫助組織方解決所有問題。

我個人很喜歡豆瓣?？赡軐ξ襾碚f，我更看重的是它基于興趣的圈子而非同城模式。但您似乎很看好這種垂直的同城社區(qū)？所以您在2010年做了一個活動酷？

歇會兒和活動酷一樣，都是基于興趣。

坦白說我之前也裝過活動酷。前些年的時候我下了很多APP，有各種簽到分享的，也有收集各地的吃喝玩樂信息。您覺得歇會兒網(wǎng)和活動酷還有什么不同么，這是否是在重復(fù)自己？為什么要做兩款同樣的產(chǎn)品呢？

不是重復(fù)。歇會兒是工具型的，活動酷是社區(qū)型的，兩者是有很區(qū)別的。

首先，活動酷相當(dāng)于一個club，用戶想?yún)⒓舆@個活動必須進入這個俱樂部。歇會兒網(wǎng)不是這樣，根本不用登陸就能看到所有活動。其次，活動酷只是基于UGC自己本身的,歇會兒則是基于所有的活動。它不是解決你認識新朋友的問題，而是側(cè)重幫助你去報名，幫助你去付費，幫助你和活動組織方有聯(lián)系，而不是我們這個地方有多活躍。

那么對于這種做同城圈子的，其實很大程度是需要用戶自己去發(fā)起活動的。運營對于UGC的重要性不言而喻?；顒涌岙?dāng)時運營情況如何？最后為什么不做了？

當(dāng)時活動酷用戶量一直也在漲，但增長緩慢。那時是第一次創(chuàng)業(yè)，很多地方考慮都不是很到位，再加上最后自己不小心爬山摔了一下，身體就修養(yǎng)了一段。在投資方面，一直也沒找到合適的投資人，或者有人要投，但我覺得他的思路和我不match，各種原因就沒有做下去。

說回歇會兒網(wǎng)。歇會網(wǎng)和活動酷算是兄弟倆。哥哥做死了，弟弟是否也存在潛在的危險？你想過它也會失敗么？

歇會兒網(wǎng)失敗的可能性不大。因為它不需要任何的人工干預(yù)，不需要維護，自動跑的。即使沒錢做這件事了，歇會兒網(wǎng)依然會自己良好運營。當(dāng)然如果一直沒有盈利，那也算是一種失敗。但真到那時候，是我個人的失敗，不是產(chǎn)品的失敗。

從哥哥的例子，弟弟能得到哪些經(jīng)驗教訓(xùn)呢？

三方面吧。從用戶體驗來說，創(chuàng)建活動酷的時候主要是從產(chǎn)品角度考慮問題，到創(chuàng)建歇會兒的時候就是從用戶的心理考慮，怎么方便用戶怎么來。比如要進入活動酷就必須登陸，但這樣就會把一部分人拒之門外。所以到歇會兒的時候，就考慮到用戶的這點心理體驗，所以現(xiàn)在的歇會兒完全不需要用戶登錄。從找投資這方面來說，第一次創(chuàng)業(yè)感覺投資人和我都是陌生人，現(xiàn)在投資人都是熟人圈，也已經(jīng)明白沒有信任就沒有投資。還有就是團隊合作上，第一次創(chuàng)業(yè)是跟幾個朋友，大多是技術(shù)出身，大家都覺得產(chǎn)品好就行?，F(xiàn)在知道那種想法太天真了，不能只有技術(shù)，各個方面都得有精明強干的人來頂。我當(dāng)時我就相當(dāng)于一個“將”，自己在往前沖，其他都是士兵。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己得是“帥”，要找一幫大將過來，然后大家對產(chǎn)品都信任，是合伙人，一起往前沖。

一般用戶在搜集同城活動信息的時候，大概都有哪些需求或者說維度層面需要滿足呢？

第一是興趣，一定是興趣。第二，有時間。第三，離自己有多遠。歇會兒就是按照這幾個方面進行篩選。

作為歇會兒網(wǎng)而言，如何實現(xiàn)一個良好的用戶體驗？哪些要素比較關(guān)鍵？

第一是產(chǎn)品設(shè)計，不但美觀而且好用。第二是功能是否滿足用戶的需求。我們現(xiàn)在在這方面還沒超過預(yù)期，不然肯定有很好的口碑。第三產(chǎn)品能不能解決現(xiàn)有的問題。

三個要素都關(guān)鍵，缺一不可，相輔相成。

看到您曾說過當(dāng)網(wǎng)站流量達到一定指標就開發(fā)手機APP，就目前看來，這個目標實現(xiàn)了么？這是否說明未來重心會放在歇會兒網(wǎng)的APP？您是基于怎樣的考慮呢？

嗯，目前我們基本實現(xiàn)了。我們覺得現(xiàn)在用戶習(xí)慣已經(jīng)從PC端轉(zhuǎn)移到了手機端，另外就是在網(wǎng)站上沒有app上方便，這樣就容易損失一些用戶。用手機，可以摁住直接說，但是電腦沒有耳機，沒有麥克，還要插設(shè)備，這個就非常費勁，用戶體驗不是很好。

說說移動互聯(lián)網(wǎng)。你喜歡這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代么？

喜歡。喜歡讓大家用起來越來越方便的東西，最喜歡帶來信息對稱，在互聯(lián)網(wǎng)上可以找到任何你需要的東西。還有可以更精準，比如傳統(tǒng)行業(yè)，你對一萬個人說有這個產(chǎn)品，會有一個人知道。在互聯(lián)網(wǎng)，對一個人說，那就是一個人的用戶。

您覺得未來移動互聯(lián)網(wǎng)會怎樣改變這個世界呢？

當(dāng)解決了信息對稱的問題時，人們的生活會極大地方便。

說到APP，能談?wù)勀阍谘劾?，有哪些?yīng)用是你比較欣賞的么？能否說說欣賞的理由是什么？

比較欣賞微信，高德地圖，大眾點評。理由就是它們簡單實用，能滿足大眾的需求。

很多人會說中國互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)新。那些模式都是和國外借鑒的。您怎么看？就這個同城活動模式而言，美國有做的比較成功的案例么？

其實我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的東西很多，但是冒出來的很少，所有有句話說千里馬常有，伯樂不常在啊。就同城活動模式而言，國外比較好的像meetup,yplan，F(xiàn)acebookgroup。Meetup是很老的社交網(wǎng)站，流程很完善。yplan很接地氣，只服務(wù)紐約和倫敦。Facebook是基于強大的用戶流量，用戶也喜愛活動。

有時候是否會羨慕美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會覺得可能更自由沒太多束縛？

自由是比國內(nèi)好些，但不是很羨慕，不會選擇去國外創(chuàng)業(yè)。那邊市場用戶少，也就幾百萬。咱們國內(nèi)有幾億用戶，占領(lǐng)中國，世界排名就靠近。

從自由度來說，歐美誠信度比較高，很多事情做起來比較容易。比如國外不是巨頭壟斷，不像國內(nèi)，覺得你好就抄你，國外會覺得這樣做很丟人。另外，國外獲取流量也沒這么難。這也和語言習(xí)慣有關(guān)，國內(nèi)都是輸入中文，是通過導(dǎo)航網(wǎng)站瀏覽，國外直接用英文打域名上網(wǎng)。所以在國內(nèi)，如果導(dǎo)航網(wǎng)站不推薦你，知道你的概率就非常非常小。就像李開復(fù)說的，中國互聯(lián)網(wǎng)，還是處在野蠻生長的狀態(tài)吧。

呵呵，其實這不是您第二次創(chuàng)業(yè)，活動酷也不是您第一次。我知道您最初還做過一個類似搜索引擎的東西。那么創(chuàng)業(yè)到今天，能談?wù)勥@三次創(chuàng)業(yè)的心得體會么？

第一次，覺得事靠譜，我就去做。

第二次，覺得事靠譜，我得有這方面資源才能去做。

第三次，覺得事靠譜，資源我也有，那我就努力做。不會失敗。

您是否以后還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢？

哈哈哈，如果成功了，我會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果失敗了，我還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種生活態(tài)度，一種生活方式。而我喜歡，并對此樂此不疲。

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