伴米簡單來說就是一個旅游服務(wù)平臺,有兩類人,一類是喜歡旅游,期待更深地融入當(dāng)?shù)匚幕?,結(jié)交有趣的朋友的人,另一類是最會玩、可以提供旅游服務(wù)的人,伴米就是為這兩類人能溝通而搭建的平臺。
目前伴米主要提供洛杉磯、紐約、舊金山、倫敦四個地區(qū)的服務(wù),其交易模式主要通過官網(wǎng)實現(xiàn)。在達成交易后,伴米會從游客一方收取手續(xù)費進行盈利。
伴米創(chuàng)始人劉暢,又名劉isa,原騰訊副總裁、公共關(guān)系負責(zé)人,曾游歷過50多個國家,本著對深度游的愛好,從騰訊離職后創(chuàng)立了伴米,2015年6月,伴米完成了數(shù)千萬人民幣A輪融資。
去美國玩一場走偏了的共享經(jīng)濟
伴米模仿了Eat with的經(jīng)營模式,依靠當(dāng)?shù)亍巴林本用竦牧α?,帶自助旅游的驢友們深入當(dāng)?shù)?,體會跟團旅行所體驗不到的深度游。伴米把自己定位在共享經(jīng)濟領(lǐng)域里面,這無可厚非,但是伴米的共享模式卻有點走偏了。
共享是指將一件物品、信息的使用權(quán)與信息權(quán)與他人共同擁有,前提是合法所有,從之前特別轟動的“蹭飯門”事件來看,伴米是讓員工共享公司的經(jīng)濟,但是公司并不是員工個人所有,在這個服務(wù)的制定上,伴米的共享之路存在偏差。
其實伴米這個平臺的初衷是好的,給想深度旅游的人提供一種方式,給提供服務(wù)的人提供一些額外的收入,但是這類社交產(chǎn)品會存在一些安全隱患和產(chǎn)生一些色情服務(wù),伴米還需要思考一些方法來避免。
對于“蹭飯門”劉暢做了一次失敗的公關(guān)
相信很多人都知道Facebook“蹭飯門”事件,F(xiàn)acebook員工兼職伴米,帶游客參觀公司,吃公司食堂,被Facebook發(fā)現(xiàn)后將注冊伴米的員工全部開除。因為這個事件的發(fā)生和創(chuàng)始人劉暢的一些不被滿意的回答,伴米一度被推上了風(fēng)口浪尖,引來罵聲一片。雖然有鈦媒體主編趙何娟為其撰寫了一篇“洗地文”,但是并沒能將伴米從輿論中解救出來。
發(fā)生“蹭飯門”事件后,伴米立即關(guān)閉了游歷公司的業(yè)務(wù)模塊,針對因為“蹭飯門”事件而流失的用戶也發(fā)表了文章進行挽回,對于被開除的程序員,創(chuàng)始人劉暢表示會可能幫助程序員找到工作。
從蹭飯門事件發(fā)生到現(xiàn)在,劉暢只做了三件事,一個是關(guān)閉公司游業(yè)務(wù),一個是自己發(fā)表聲明,一個是找鈦媒體洗白,自己發(fā)表的公關(guān)文非但沒有讓大家買賬,還引來了更多的質(zhì)疑和罵聲,作為騰訊公關(guān)出身的劉暢,筆者真是要懷疑她的公關(guān)能力了。此外,之前劉暢聲明會對被開除員工做安頓,截止到目前也沒有伴米采取任何安頓被開員工的消息,難道這只是劉暢為了做危機公關(guān)的而采取的一個噱頭?
加速會:(創(chuàng)始人們都在這兒!)創(chuàng)始人社群媒體服務(wù)平臺。
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